邓永刚

摘要：近年来，化工技术的发展势头越来越足，煤化工企业由此得到了很大的发展。在此新形势状态下，煤化工企业的绩效考核管理模式的管理就十分重要。在一定程度上，绩效考核对员工工作的积极性有很大的影响，另一方面也促进了企业体系化的管理模式，推动企业的发展。但很多企业为了谋求更多的经济效益，忽略了对绩效考核的科学化管理导致人力资源的管理出现问题，使得企业的效益受到影响。因此，本篇文章结合企业的绩效考核的管理模式对煤化工企业的一些问题进行相关分析。

关键词：煤化工企业 绩效考核 科学化 人力资源

一、煤化工企业管理的发展情况

要想保证企业的良好发展态势，就必须对企业的人力资源进行管理。对煤化工企业而言，若想要企业得好良好发展，就必须将发展中心放在绩效管理上来，直接关系到企业受外界竞争与内部压力的双重影响。然当前的部分煤化工企业的管理中存在很多问题，例如：主题认识不清、指标设置缺乏系统管理。较小的考核不仅关乎员工的评判也是一个沟通交流的方式。目前来看，我国的煤化工企业品类较多且自动化程度存在差异，管理层面有一个人多个岗位的现象时有发生。因此，在绩效考核的管理中仍处于初级水平。对于绩效考核也并没有规定明确的范围和目标，缺少分析的过程，只是一种简单的考核实施，没有真正实际意义。绩效考核的管理与人力资源的管理不能实现完美对接。这就会使得员工产生对工作的不良情绪且缺乏与多元化的认识，对工作的完成有很大消极影响，也不利于企业效益的实现。

二、煤化工企业绩效考核中所存在的问题

1.绩效考核管理的理念较为落后

煤化工企业的部分企业对绩效考核还不够重视，管理人员对于绩效考核的实际理念存在错误的理解。在他们的认知中，绩效考核仍然是一种选人、激励的手段。还有一部分对绩效考核的管理持反对态度。认为这种管理的模式太过耗时耗力且没有效果，缺乏意义。这种对这种管理的排斥和抵触情绪，就使得内部员工将绩效考核与绩效考核管理混为一谈。不接受绩效考核管理与人力资源管理的合成，只接受考核与工资挂钩。这样的认识使得员工对此有排斥情绪。对企业的发展有消极影响。

2.绩效考核管理过程中缺乏组织性

在煤化工企业中，绩效考核管理与人力资源管理两大管理管理模式对其发展有较大影响。因此，就需要管理人员对管理模式大力支持以便减少阻力。但是，在当前的状况下。煤化工企业的管理人员认为人力资源部门应对绩效考核的管理工作全面负责。所以对实际的管理工作支起一个指示作用，并没有将绩效考核管理体系更好的优化，缺乏科学的组织形式。在一定程度上对绩效管理中人力资源部门的工作起到阻碍的作用。不能较好的实现工作的完整度。

3.管理模式中缺乏实际能力、过于重视成绩

部分煤化工企业存在在没有对绩效考核进行的评定情况下，不能将实际情况与其相结合，过于重视业绩。造成了员工工作压力过大。出现懈怠情绪。不利于员工与企业间形成良性的雇佣关系。

4.缺乏科学化、完整化的指导

根据对煤化工企业的绩效管理模式的分析，发现很多企业缺乏科学化、完整化的管理体系。企业的经营目标只是其考核的目标。更多的员工都以同一绩效考核标准。有固定的模板填写相对应的数据，但并不是员工真是的工作状态。没有真确的起到指导性的作用，就打消了員工工作的积极性。

5.存在一些监督机制不健全的状况

煤化工企业管理发展的过程中，最常见的问题在于没有健全的监督机制。企业的领导容易在这种不透明的考核过程中实施一些干预的措施，出现考核成绩被影响的结果。这样的考核方式具有一定的不公平性。从一定程度上反映出对员工工作认可度的忽视。

三、对煤化工企业的绩效考核进行模式化探究

当前煤化工企业中存在较多的管理模式。其中以BSC考核模式、述职考核、360度综合考核等多种方式存在。以下就将对这些管理方式进行逐个分析。

1.BSC绩效考核方式

这种管理模式是一种以内部运营、客户、学习成长与财务共存的形式。但因为其特点是以岗位作为考核管理的核心，对个人的考核缺乏明确的目标要求，不适合煤化工企业的使用。

2.360度综合考核

360度综合考核是一种多元化的考核管理模式，主要特点是全面性，可以形成正确的考核成绩，有重要的指导作用。这种管理考核方式应注意保证考核各个角度的公平与公正行，鉴于结果的保密性，可以采用匿名处理的方式。同时，建立一个符合该特征模式的体系。因为多视角多角度的标准要求影响，误差较小，可以更好的激励员工工作积极性。但需注意，此方式也有成本高、数据标本难以确定的缺点，不容忽略。

3.KPI考核

作为一种对组织的参数分析，衡量企业量化的指标。作为关键绩效的指标对个人业绩的生成有较大影响。但这类考核模式只是关键性的指标。具体的考核目标还是依据公司的目标制定。根据关键绩效指标考核的目标而言，其对提高企业的发展效率有积极影响。在一定的程度上减少员工的无效工作，对员工产生一定的与约束力，提高对绩效管理的认识程度。此类模式的优点有三个。一是有明确的目标，对员工工作的行为力有约束力，对公司的发展有较好的方面。其二可以实现客户的价值，以市场作为企业经营的中心。三将个人的利益与公司的利益相结合，达成一致，促成更好的发展。其相对应的缺点是是一种定量的考核方式，很难对计算的方式方法进行界定；考核人员易受到收据的影响对考核结果有异议；KPI只只用于部分岗位。受到岗位绩效周期时间的影响，这种考核不能及时反映员工的个人绩效。所以，要充分的与员工进行沟通，在员工认可的情况下，进行管理

4.基于企业目标的考核方式

最常见的一种考核方式——基于企业目标的考核。此类考核方式对对于一些工作的结果不能量化到个人岗位的有很大的作用。可以衡量组织部门的一些活动的有效性。其优点在于目标易分解；具有较强的公开性。同时，这种方法最大的优点在于可以实现企业内部上下级的沟通交流，加强各部门的协同合作。有优势必然也有缺点。它的工作过程与指导过程不能及时准确的反馈出来。因其目标的设定是通过上下级各层面的沟通确立的，受到人情关系的影响，而最后目标的设定总会存在不同的意见。这种方式设置的目标存在短期性，没有相对应的持久目标。

四、结论

从以上分析中，我们不难看出煤化工企业的绩效考核管理水平对企业的经济发展有很大的影响。因此，我们要对部分企业忽略模式管理重视考核的现象进行优化。尤其以中小型企业而言，还存在较多的问题。企业应加强对相关部门的管理，使其对不同岗位的员工进行针对化管理。将绩效考核的目标与方式进行严格化的规定。建立透明的科学化的考核管理机制，使员工对考核管理的工作认可，规范自身行为。同时，系统化的人才激励体制也是十分重要的，它对促进员工的工作积极性上有较大的帮助。我们需要明确绩效管理不该仅仅局限于员工工资水平上，而要涉及到职位、哦诶寻与后期规划众多项目上来。对绩效工资的变化可以更好的让员工进行一个自我的反思，对自己的工作更加的认真。当然，该管理模式中存在的一些问题也需要管理人员更加的重视。将其与人力资源二者结合，更好的促进员工的积极性，实现自我价值，也更好的促进煤化工企业的效益。

参考文献

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