试论甲方加强建筑施工管理的有效措施

2018-11-29刘刚

科技与创新 2018年9期

刘刚

（新疆城建（集团）股份有限公司，新疆乌鲁木齐 830000）

作为甲方代表，必须具备相关的专业技能和良好的沟通、协调、管理能力。甲方管理人员在协调各方关系的同时，也要反复强调协作的重要性。工作多年，笔者认为甲方管理人员在工程建设中的作用，就是化解各方矛盾。概括起来说，甲方代表作为建设单位工程项目的管理者，是建设单位（业主）在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员，其主要任务是对建筑工程的质量、进度与投资等进行有效控制，并对工程建设全过程的合同、资料进行有序管理，随着工程建设的发展，各阶段工作内容不同，其工作性质也发生变化，逐步由宏观管理转化为微观管理。

1 质量管理是核心

专业技能决定施工质量，对参与建设的员工进行岗前培训，是保证工程质量的必要之举。

建筑材料与工程质量息息相关，因此对于重要的建筑材料，应由甲方负责采购；对于施工方采购的建材，甲方需对其进行检验与评估；配合质检部门，做好各项检查。

2 施工进度很重要

按照合同约定如期完工是最好的结果，而竣工滞后不仅会增加投资成本，还会使投资方的形象和声誉受到损害。所以，当工期出现延误时，甲方管理人员应主动、积极地与施工方进行协调，采取高效措施和有效途径，即使费尽周折，也要全力以赴将问题解决，使造价得到合理控制，减少经济损失。

3 成本控制是关健

甲方代表实施管理时，务必重视财务管理，做到成本控制不盲目。之所以这么做，是因为有计划地控制支出成本，可有效避免项目实施过程中出现捉襟见肘的难关和尴尬。如果资金管控得当，也不排除本小利多、点石成金的可能，这无疑是一条为项目创收的好路径。

4 安全管理是重心

施工管理中，安全管理是第一位，不能怠慢或掉以轻心，要以高度的警戒心进行全程从容应对。安全管理有别于投资控制、进度控制、质量控制和合同控制，它有特殊的使命，是施工能正常快速进行的根基，涉及到人身安全，因此不能与其他方面同日而语，切忌不分重点，一概而论。

5 资料管理应贯穿于施工建设的始终

科学、规范、系统的资料管理相当于航行中的船前之帆，对于工程建设的推动可谓是快马加鞭、如虎添翼。有条理的资料放置，井然有序，便于一目了然地查阅，这对提高工作效率特别有利。最为重要的是，资料管理能为工程的后期结算、决算以及突然发生的各方纠纷提供原始、准确的依据，利于问题的解决与矛盾的缓和及各方冲突的大化小、小变无。

6 政府监督不能少

缺失政府监督的工程建设是没有保障的，也是不完整的。因此，甲方管理人员应重视政府监督部门的工作并积极配合，主动办理工程质量监督相关手续，表明态度接受监督检查，共同打造高效、优质的精品工程。

7 管理细节需谨记

7.1 提前规划，及时备伞，以防困时之需

提前规划，做好应对，以积极的态度对待，以使企业在不请自到、猝不及防的困难来临时能抽身而退而非身陷囹圄。

7.2 管理应灵活应对，切忌一成不变

变则通。管理的动机是什么呢？从事建筑管理这么多年，笔者一直认为，周全、科学的管理，可保障工程项目顺利进行，无安全事故、无意外发生。面对管理中出现的问题，不应死守固定的解决模式刻舟求剑，而应随机应变，适时变通，才不至于画地为牢被困手困脚。

7.3 管理要务实，切忌脱离现场实际情况

管理人员不能坐在办公室看监控，也不能只是到施工工地走一圈过过场，这样的工作充其量只是表象上下了功夫，对工程的进度却没有实质性的推动作用，是不可取的。工程施工是个实实在在的工作过程，成品会说话，容不得半点虚假，弄枪虚晃只会蒙蔽一时，最后受损最大的是投资建设方。甲方管理人员应深入不同岗位，与不同工种的工作人员面对面交流，听取各方的建议，发挥自己的协调作用，重视每个施工环节，做好每个工序，认真对待所有步骤，在专业人员的共同努力下，工程进度、工程质量一定会得偿所愿。请记住，坐享其成得不来好业绩，好高骛远终将一事无成，好业绩是努力勤勉工作后由自己行为所决定的最佳奖赏。

7.4 多学习，勤充电，日积月累底气足

业余时间多学习专业知识，找机会去专业院校进修也是个不错的主意，这样日积月累，会使自己在专业领域愈加有底气，应对各种技术难点也更自信，就这样一步一步，积蓄实力，慢慢的羽翼渐丰，靠努力去奠定自己在行业内的地位和影响力，成为单位不可替代的精英骨干、业务能手。

7.5 面对意外，要抓住时机，瞅准方向

施工过程就像海上行船，不怕滩险弯多，就怕盲目划浆失去方向。如果没有判断能力，不采取应险措施，遇到冰山也不知道绕弯，而是硬碰硬，那只能使船只摧毁，全员覆没。正确的做法是，心有所念，遇到波折时不气馁，要进行有力的抗击，以稳定军心。化险为夷、反败为胜是一个建筑管理人应有的想法和应具备的能力。一个出色的管理人员，不仅要有面对突发状况临危不惧的大将之态，还要有迅速给出解决路径的果断之风。要知道，迟疑、纠结、畏畏缩缩是一个管理人员的死敌，这种不明朗的消极作风会使转机瞬间失去，使企业错过重要节点的发展良机。

8 施工管理禁忌：切勿虎头蛇尾

工程施工完成后，不能高枕无忧，更不能事事皆闲不挂念，应保持专业的工作态度，对相关资料和竣工项目进行预报验收，做好后续工作，不能沾沾自喜，让多日的工作功亏一篑。发现问题时，不规避、莫躲离，忌视而不见，更不能心惊体慌，要及时整改并书面通知建设单位、监理单位，告知详情，要求其端正态度，竭尽全力做好检查验收工作。