宋声远

（昌吉市项目代建管理局，新疆 昌吉回族自治州 831100）

用“一木支危楼”形容甲方在施工现场管理中的分量，一点也不为过。在建筑施工现场管理中，甲方管理工作涉及到各个方面，这就要求工作人员不能局限于自己的一亩三分田，应博览群书，全力以赴推动建设工程如约进行。

1 甲方现场管理的主要工作内容

1.1 联络、协调各项工作

在现场管理中，甲方担负着联络、协调各项工作的职责，一方面，甲方代表应当发挥桥梁作用，加强各方联络及信息沟通；另一方面，甲方代表应当对存在的问题进行讨论，得到最佳的解决方法。众人之慧远远胜于一人之智，不论什么时候，群策群力总比身单力薄更有成效。作为甲方管理人员，面对此种现状，正确的做法是号召参建各方的现场工作人员和领导，就工程建设中的相关事情，彼此坦诚沟通，找到事发原因，然后逐一快速处理。

1.2 对项目计划实施动态化管控

对项目计划实施动态化管控，从而使计划随工程项目变化而调整，以此来有效地辅助施工建设实施。众人皆知，世间万物时刻都在发生变化，一成不变的管理模式已与时代的发展相悖，而适时进行恰到好处的调整，方可彰显甲方管理的重大意义，也有利于工程建设的大步前行。

1.3 注重安全

注重安全，抛开一切不安全因素，扫清施工期间的危险障碍。作为施工现场的工作人员，没有谁愿意在一个险象环生的场地工作，安全的工作环境毫无疑问是现场参建人员的无形保护伞，保护着项目的正常进展，保障着各部门的工作、生产不受干扰和阻挠。

2 优化措施

2.1 务必加大施工质量管理力度

质量是基石。工作人员一心为公，那么就要固守一个建筑人的职业底线，绝不能投机取巧，绝不能做有失合格建筑人道德和品性的不良之事，摒弃所有负面行为，传递正能量，保证工程质量到位、可靠。而甲方代表一定要亲力亲为，务实真干，带动大家科学施工，严谨施工，专业施工。

2.2 务必注重施工安全管理

业内人士很清楚，如果没有特殊情况，乙方负责施工现场的安全管理问题，这一点毋庸置疑，可这不表示甲方代表就可对安全管理置之不理。作为工程建设的组织者和全程参与者，甲方代表应重视安全管理，同乙方一起共同为施工现场的安全问题出谋划策，尽心尽力。

2.3 务必提高施工技术管理水平

2.3.1 遵守施工要求，规范施工

违规操作会引发很多悲剧。现实施工中，由于没有充分意识到严格施工的重要性，不时有施工人员因违规操作而从施工架高空坠落的意外发生，也不时传来个别施工人员因走捷径而不按照常规程序正常操作，最终造成建筑局部质量状况频出。科学施工是保证建筑质量的最起码环节，所有参建人员应怀揣敬业、敬畏，在操作中环环不漏，做到丝丝相扣，这样才能打造品牌工程，为企业赢得良好的口碑和信誉。

2.3.2 遇到变更，顺应调整施工方案

变更是突发意外，甲方管理人员应正面应对，积极与各方参建人员和领导沟通，综合各方想法和建议，选取最有效的途径和方式，遇河淌水，遇山寻路，即使困难再多，也要将意外消除，给工程施工建设造就一条平畅大道。

2.3.3 不能忽略隐蔽工程

隐蔽工程不能忽略，甲方管理人员应与监理人员友好联手，加强对隐蔽工程的施工，不能出现丝毫大意，也不能出现丝毫差池。

2.4 务必做好其他管理

资料管理、进度管理、成本管理、造价控制，这都是甲方管理人员的工作内容，也都牵涉到参建各方的创收与效益，因此请严格待之。

3 注意事项

3.1 整体把握，适当放权

参建各方的精力有限，专长不一，能力有别，因此甲方代表在管理中应发挥各方优势，在擅长的领域施展拳脚，至于不擅长的盲区，还应主动交给精通的人去管理，这样人尽其能，对工程施工更有益。众人齐心，其利断金，对于成就建筑精品指日可待；反过来，我行我素、互不配合，将会呈现什么样的结果？答案可想而知。

3.2 协调管理工程

在综合管控过程中，对工程协调管理也是甲方代表义不容辞的责任。协调讲究技巧，并不是鲁莽地在参建各方中窜来窜去。如果不注重方式方法，不注重利弊轻重，那么这样的协调注定会以失败告终。无果而终，这是甲方管理人员最不愿看到的协调结果。为了协调有效，就要求甲方代表管理有方，针对某事具体应对，从而水到渠成。

4 建议

4.1 科学降低成本，合理管控造价

成功的管理，不仅涵盖安全施工的内容，更要做到对成本的科学降低，对造价的合理管控。任何工程的建设初衷，无一例外都是为企业创造良好的经济效益，并为企业树立良好的正面形象，这对于工程的组织者——甲方来说，亦如此。强大的经济基础是企业长期立足市场、效力社会的必备要素，没有雄厚的经济实力，企业的任何发展方案都举步维艰，难以履行。同样，没有强大的经济力量做后盾，企业的公益计划无法落实，企业的跨越式发展将会搁浅。

4.2 严格审核施工图纸，了解建筑布局

在管理中，甲方首先要充分认知管理内容，成竹在胸，这样才可在工作中做到翻手为云、覆手为雨式的得心应手，使管理技巧出神入化，才能使工作效果事半功倍，也才能使工程建设成果水到渠成，如期落地成楼。

如果在施工图纸中发现失误，不管是大是小，都应即刻组织相关部门的相关人员及时更改，以免由此而引起更大的错误，发生更大的意外，伤及人员，祸及工程建设的质量、进度、工期、成本。施工图纸在整个工程建设中的作用有多重要，不言而喻。甲方管理人员作为工程建设的统领方，更能体会其中的意义，稍有不慎，将会导致难以承担的损失。

5 结束语

总而言之，甲方在施工现场管理中所起的作用特殊而有意义，是其他参建各方所不能企及和取代的。甲方在施工现场管理过程中，作为建设工程的主体，应参与到建设项目管理的全过程，但不能事事唯我独尊，更不应闭门造车，而应杜绝不合实际的假想管理方案，虚己以听，广听各方建议和意见，确保工程建设安全、高效、优质推进。

参考文献：

［1］陈子路.浅谈国有企业建设工程甲方管理问题的分析及处理方法［J］.四川建材，2010（36）.

［2］林琳.浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责［J］.科技资讯，2010（04）.

［3］晏争光.工程建设中甲方工程管理心得体会［J］.中国新技新产品，2011（12）.