吕建亭

摘要：政治思想工作是提升企业员工政治思想意识的唯一途径，但是由于施工企业的特殊性，政治思想工作在实际的企业管理过程中参与的力度较低。因此，必须要针对于施工企业的工作模式，将企业政工管理实现纵向的发展，以提升员工的个人素质的目的，通过有效的工作方式，不断发挥企业政工管理的作用，实现企业为凝聚力的提升，为企业的良好发展创造有利的条件。另外，没有较为有效的创新机制，也极大程度的影响了政工管理的作用。因此，只有发挥出政工管理工作的作用，才能助力于企业的现代化发展，才能实现综合实力的提升。

关键词：新时期；建筑施工企业；政工管理方式；创新

一、企业政工管理的意义

企业政工管理的意义主要体现在两方面：一方面是深化企业的改革，由于企业只是追求经济利润，对政工工作的重要性缺乏正确认识，致使企业职工潜能得不到有效发挥。为了保证企业的可持续性发展，需要对政工工作加强重视程度，并且以政工管理工作为核心进行企业工作的有效开展；另一方面是推动企业的创新发展，随着社会的快速发展以及市场经济的革新，企业需要加强政工管理工作，来有效推动企业进行创新发展，企业政工工作可以具有改变职工思想意识、引导其树立全新的职场素养，从而对政工工作进行不断的革新处理，已达到推动企业可持续性发展的目的。

二、政工管理在施工企业管理中的作用

1.深化企业改革

政工管理在企业管理中占有重要的地位，企业政工工作又称企业政治思想工作，一般在企业内部设立专门从事企业政治思想工作的职位，用以提高企业员工的思想觉悟，树立企业的文化，宣传社会主义核心价值观的理念。同时解决企业员工的个人烦恼，贯彻落实党和国家的相关政策等，企业政工管理是企业现代化管理的重要内容，随着我国市场经济的不断发展，施工企业在市场中的作用越来越大。随着建筑业的不断发展，施工企业面临的风险与机遇也随着加大，企业只有实现内部的稳定与团结，才能增强企业的综合实力，才能有效降低企业面临的生产等风险。实践证明，科学的企业政工管理可以促进企业内部的和谐，完善企业的制度，深化企业的改革，增强企业的凝聚力，实现施工企业的良性发展。

2.推动企业发展

随着市场经济的不断发展，为了实现施工企业生存风险的有效减低，国家建立了一系列的政策制度用以规范建筑行业的发展。然而，企业在落实相关制度方面工作不到位，影响了企业的规范性发展，影响了建筑事业的现代化发展。施工企业必须清晰的认识到，政工管理是加强企业员工思想政治意识的唯一有效途径，只有在思想层面上实現了企业内部的统一，才能发挥出企业员工的创新机制，才能为施工企业的发展提供源源不断的动力。由于建筑企业的特殊性，使得企业难以在形式上进行统一的管理，企业员工容易出现思想懈怠、工作不积极等现象，影响了施工企业的发展。因此，必须在企业管理中提升政工管理的地位，通过科学的管理方式帮助企业员工树立正确的人生观、世界观、价值观，并将正确的意识观念融汇到具体的工作中，在工作岗位上实现个人的价值，并推动企业的发展。

3.落实企业管理制度

随着我国市场经济的不断发展，对于施工企业的运行提出了更高的要求，因此，企业必须在复杂的市场环境中，注重增强自身的综合实力，通过稳健的发展，实现经济收益的增加，进而带动整个行业的发展。施工企业的运行存在一定的风险性，不仅是因为施工企业的发展要涉及多个部门，造成风险的叠加，更重要的是因为施工操作本身就存在一定的风险性。因此，施工企业为了实现自身的安全发展，结合我国法律法规对施工企业的要求，建立了企业管理制度。但是制度落实成效不佳，由人为引发的安全问题频频出现，造成行业信任危机，同时也限制了施工企业的良好发展。

三、建筑施工企业政工管理工作存在的问题

1.政工人员素质普遍偏低

当前很多建筑企业都未认识到政工工作的重要性，因此该部门人员的要求不严格，从整体上来看政工管理人员的素质有待提升。具体来说，政工管理人员素质不高体现在以下几方面：首先，建筑企业政工管理人员缺少对政工管理工作的认识，很明显与专业政工管理人员的专业水平存在一定差距，一些政工管理人员一人同时兼任很多岗位，这样的工作安排不仅增加了人员的工作压力，同时办事效率也会受到影响；其次，建筑企业政工人员不能随着科技水平发展而进步，其业务水平普遍偏低，并且企业也未认识到政工人员培训的重要性，因此从整体上来看建筑企业管理人员的素质、业务水平都比较低。

2.企业对政工管理的重视度不够

当前社会经济发展日新月异，各大企业的竞争压力越来越大，建筑企业为了发展，纷纷将注意力集中于经济效益上，往往忽视了企业发展过程中政工工作起到的作用，所以就形成了国家过于重视企业政工工作，而地方建筑企业管理人员却忽视政工工作的矛盾现象。虽然当前很多建筑企业都会定期召开政工教育大会，还会聘请一些专业的政工人员进行讲座，但是多数情况下也是为了响应国家的号召而进行的，对企业职工思想起到的提升作用非常小，就更难说与经济效益挂钩了。

四、建筑施工企业政工管理方式的创新策略

1.创新政工管理队伍

当今时代人才是企业竞争的核心，企业要想实现发展目标，就必须结合发展需求，对政工管理队伍进行创新。首先，应建立起合理的、完善的用人机制，避免不合格人才进入到企业建设中来；其次，应建立起完善的绩效考核机制，对现代企业来说绩效考核是促进职工积极完成工作的一项重要手段，不仅可以促进职工积极完成自己的本职工作，同时还能针对广大职工的工作情况进行评价；最后，应着手建立并完善奖惩机制，奖惩机制建立以后，可以为政工管理人员之间的相互监督与成长提供保障，最终推动企业的快速发展。

2.创新政工管理理念

新时期建筑企业应注重管理理念的竞争，明确企业之间竞争的核心已经不再是单纯经济实力的竞争，现代社会要求对企业人才、经济及文化等方面进行竞争。因此，政工管理工作也要从根本上转变广大职工的思想政治意识，在企业中构建和谐的文化氛围，这是提升建筑企业核心竞争力的关键所在。同时，还要不断加强企业对政工工作的重视程度，领导者应积极认识到政工工作的重要性，意识到这项工作可以对企业发展起到至关重要的作用，从而集中力量推进政工管理工作。

3.创新管理方法与方式

随着市场体制的不断深入，科学合理的管理机制开始应运而生，管理方法创新还要注重管理内容的创新，建筑企业政工管理方法的创新，必须综合考虑企业自身特点，尤其是对于铁路、公路或道桥等工程项目来说，由于工程项目的施工难度较大，这就要求在具体的政工管理中与企业自身发展情况相结合，坚持因地制宜的原则分析问题，尽量要让广大员工发挥出主人翁的精神，引导其积极参加到企业政工管理工作中来。

五、结论

对建筑施工企业中的政工干部管理水平进行有效提高，不仅可以增强从业人员的集体责任感，而且可以为工作的高质量高效率完善提供保障。

参考文献

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