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事业单位人力资源建设工作的几点优化措施

2018-11-28 11:24:42 《人力资源管理》 2018年10期

王凡

摘要:随着我国社会经济的飞速发展,我国市场竞争也变得越来越激烈。在这样的时代背景之下,我国事业单位要想实现自身的进一步发展,就必须要加强人力资源建设工作。鉴于此,文章阐述了优化事业单位人力资源建设工作的必要性,浅谈了当前我国事业单位人力資源建设工作之中存在的问题,并在此基础之上提出了几点优化措施,期望能够为我国事业单位提供借鉴。

关键词:事业单位;人力资源;人才结构

一、优化事业单位人力资源建设工作的必要性

事业单位是我国重要的社会服务型组织,其拥有着服务性、公益性以及知识密集性等多方面的特点。事业单位的核心宗旨就是满足我国社会发展以及公共需求,通过事业单位能够有效促进我国社会经济的进一步发展。因此,对事业单位人力资源建设工作进行优化就势在必行,通过该工作能够帮助事业单位有效运用内部的各类高素质人才,提高事业单位的工作效率和工作质量,借此促进事业单位的可持续发展。

二、事业单位人力资源建设工作之中存在的问题

1.管理理念较为落后

现今,我国绝大多数事业单位人力资源管理的理念、方法和当前我国社会发展趋势之间存在差异性,事业单位之中原有的管理理念已经无法跟上时代发展的步伐,同时也不再适用当前我国社会经济发展的需求了,这直接导致事业单位人力资源建设工作陷入僵局,无法起到其应用的作用。

2.人才结构以及岗位设置不合理

我国事业单位由于体制的局限性,在财政政策对供养人只减少不增加的情况之下,事业单位人力资源明显呈现出老龄化的取向,绝大多数工作人员年龄都普遍偏大,同时严重缺乏高端技术人才,知识结构更新非常慢,年龄结构和知识结构之间存在非常严重的断层现象。除此之外,当前我国事业单位之中的岗位设置非常不合理,工作人员和岗位之间的匹配性非常差,这不仅导致了事业单位人力资源配置不平衡的问题,同时也对事业单位人力资源建设工作造成了严重阻碍。

3.事业单位干部人员资源配置不合理

现今,我国部分事业单位对于干部人员使用存在一定的误区,该方面的问题主要可以划分为以下两个方面的内容:(1)高消费误区,部分事业单位对于工作人员的学历要求非常高,在进行人才招聘工作时存在严重的重学历、轻能力的问题,这直接导致事业单位之中缺乏高端技术人才;(2)事业单位对于高技术、专业性强的领导人员存在着严重的使用误区,经常出现领导人员因为人情世故等多方面的原因,放宽了对于专业技术要求强的岗位人员的要求,导致大量专业素质不过关的人员上岗工作,严重影响到事业单位的工作效率和工作质量。

4.人力资源管理创新性严重不足

现今,我国绝大多数事业单位之中的人力资源就像一潭死水,甚至在部分事业单位之中存在岗位终身制的情况,不轮岗、不交流,这直接导致事业单位之中的人力资源无法合理有效地进行流动,最终出现事业单位人力资源的创新性严重不足的问题,给事业单位人力资源建设工作造成了严重阻碍。

三、事业单位人力资源建设工作的优化措施

1.优化人力资源配置

现今,我国已经正式进入中国特色社会主义新时代,因此事业单位之中的人力资源配置工作应当在党的新时代创新理论的指导之下进行,借此在事业单位内部建立一个新时代人力资源管理理念,借此以事业单位开展工作的实际需求为核心,在此基础之上采取积极、开放的人才政策,同时加大对于人才招聘工作的资金投入力度,面向全社会,以高薪资待遇邀请高素质人才来到事业单位就职。同时事业单位还应当在内部建立一个科学合理的人力资源规划,科学设置岗位,同时明确每一个岗位的权力和责任。与此同时,事业单位还应当结合内部各个部门的实际情况有针对性地招聘人才,借此在内部建设一只高素质人力资源队伍,提高自身人力资源开发和管理工作的水平,有效发挥出事业单位本身的职能,促进我国社会经济的进一步发展[1]。

2.对事业单位领导干部队伍建设工作进行优化

领导干部是事业单位的决策人,其对于事业单位的日常运营和发展有着至关重要的作用。事业单位应当坚决贯彻党的十九大精神,坚持正确地任用领导人员,保证事业单位内部领导人员为高素质优质人才,对此,事业单位应当做到以下两个方面的内容:

(1)保证领导干部的高素质和专业化水平。对于专业性、高技术的领导岗位,事业单位应当着重注意加强领导干部的专业水平和精神素养,让具备专业技能的领导干部在其专业领域之中进行工作;(2)对内部干部人事制度进行优化改革。事业单位应当坚决贯彻党管干部原则,在进行人才任用工作的时候应当以人才的专业能力为标准,能者居上。同时事业单位还需要注意挖掘培养年轻干部,保证领导干部之中包含各个年龄段的人员。此外,对于那些专业性不强的领导岗位,事业单位应当加大干部之间的沟通与交流,同时加强培养工作和实践工作的力度,借此有效提高内部领导干部的决策能力、组织协调能力以及解决问题能力等多方面的综合素质,为事业单位人力资源建设工作打下坚实的基础,有效促进事业单位的可持续发展[2]。

3.实施人力资源动态化管理

事业单位应当在内部建立一个完善的人力资源动态化管理机制,借此使自身内部的人力资源能够得到合理有效的流动,通过在内部采取轮换、晋升、调配、竞争以及降职等多方面的手段,有效激发出事业单位工作人员的工作积极性,同时还能够保证事业单位内部高素质人才不会出现流失的问题,并且加大了事业单位对于高素质人员的吸引力。通过人力资源动态化管理体制能够增强事业单位人力资源的活力和创造性,保证事业单位人力资源配置的合理性,提高事业单位人力资源建设工作的效率和质量,促进事业单位的进一步发展。

4.建立完善的挖掘、培养人才的平台

事业单位要想实现人力资源的合理配置和使用,就必须要着重注意人才培养工作。事业单位要想让能干事、想干事的人脱颖而出,应当在内部搭建一个平台,为人才提供晋升的机会。对此事业单位应当积极组织开展技能比赛、岗位培训、传帮带等多方面的活动,借此让有能力的人才从中脱颖而出。同时事业单位要及时将脱颖而出的人才安排到合适的岗位之上,借此在事业单位内部形成人尽其才、物尽其用的良好局面[3]。

四、结束语

综上所述,随着我国社会经济的飞速发展,其也对我国事业单位提出了新的要求标准。事业单位是我国重要的社会服务型组织,事业单位的核心宗旨就是满足我国社会发展以及公共需求,其拥有着服务性、公益性以及知识密集性等多方面的特点。因此,对于事业单位人力资源建设工作之中存在的问题:管理理念较为落后、人才结构以及岗位设置不合理、事业单位干部人员资源配置不合理以及人力资源管理创新性严重不足的问题,可以通过优化人力资源配置、对事业单位领导干部队伍建设工作进行优化、实施人力资源动态化管理以及建立完善的挖掘、培养人才的平台的措施将之解决。

参考文献

[1]张晓悦.基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(04):13-14.

[2]周庆.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励措施优化策略[J].现代经济信息,2015(15):137.

[3]姜国峰.事业单位人力资源管理信息化建设研究[J].财经界(学术版),2016(17):362.