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分析新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理

2018-11-28 11:24:42 《人力资源管理》 2018年10期

摘要:随着我国经济的日益发展,煤炭企业也面临着巨大的挑战。在当前新形势下,对于我国煤炭企业而言,要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,就需要加强对人力资源管理的重视。基于此,应如何有效加强煤炭企业人力资源管理就显得尤为重要,从当前煤炭企业人力资源管理存在的现状还有问题出发,深层次分析强化煤炭企业人力资源管理的措施,为培养企业优秀人才提供更有用的借鉴价值。

关键词:煤炭企业;人力资源管理;策略

从如今社会新形势发展的情况来看,竞争越来越激烈,人力资源对于煤炭企业的发展有着决定性的作用。因此,企业要想在竞争激励的市场中占据上风,就需要强化人力资源管理。但是,现阶段很多企业在人力资源管理方面依旧存在诸多的问题,这在较大程度上阻碍了煤炭企业的稳定、迅速发展。

一、煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题

煤炭企业,要想人力资源管理获取更多的优势,必须和新时代人力资源管理发展的趋势相结合,通过利用自身所具有的优点,实施强有力的手段加强人力资源管理,煤炭企业在人力资源管理方面还存在着一系列的问题,以下就煤炭企业人力资源管理的现状及存在的问题进行详细分析。

1.未有先进的管理观念和管理体制

现阶段很多煤炭企业管理者依旧存在未有先进管理观念的问题,缺乏对人力资源全面的理解,人才观不具有合理性,这造成企业缺乏缺乏完善的选人和用人机制。除此之外,未区分传统人事管理和现代人力资源管理的差异,没有进一步对资源开发实施完善。人力资源规划无法和企业发展目标达成一致。一方面企业缺乏高素质人才,另外一方面,存在人员冗余情况,企业人才无法得到有效的保障。

2.引进难,流失情况严重

因为煤炭工作环境比较艰难,且工作强大非常大,造成人才引进困难。同时,因为各个方面原因,大多数员工选择离职,调离,人才流失情况极为严重,让企业人才发生断层的情况。而随着新形势下竞争越来越激烈,社会对人才的需求也逐渐提高。煤炭企业人才的匮乏很大程度上限制了企业的经济效益和进一步发展,基于此,煤炭企業就非常有必要强化人才资源管理工作。

3.对员工的有效激励机制

很多煤炭企业未加强对人员培训的重视,或未将培训和企业目标有效的结合在一起。如重知识而轻技能、轻培训效果。除此之外,不具备有效的员工激励机制。在长时间的计划管理中,不能为人员提供更广泛的发展空间,同时对于技术人员企业无法实施有效激励,造成企业人员未有较高的积极性,这对企业提高竞争力是极为不利的。

4.人力资源方面投入充分的资金

我国很多煤炭企业未有健全的人力资源发展,企业基本上都未从长期考虑来培养人才,而仅仅将目标停留在眼前的利益上,此种做法是不正确的。企业应致力于长期考虑将企业的发展战略和人力资源有效地起来实施人才培养,而且在对人才进行培养过程中,要形成一个比较科学的成本收益分析体制,煤炭企业只使用人才却不进行培训,而且在对人才开发和管理期间,也未建立合理的体制、

二、加强煤炭企业人力资源管理的措施

1.“以人为本、科学发展”的观念

人才的高低是决定企业竞争力强弱的重要因素,是企业管理的重点。基于此,作为煤炭企业而言,在树立资源观念上应该以人才资源为首,切实的树立起“以人为本、科学发展”的管理观念。以人为本要求企业在工作过程中将员工的安全放在第一位,制定一套完善的安全制度,有效地规范操作程序。与此同时,政府机关对于企业是否牢牢落实安全生产应该给予严格的监督,推动会任何煤炭企业的一同发展。在人力资源管理过程中,企业应该时时关注员工,将员工的积极性以及创造性等充分的发挥出来,促进任何企业之间科学发展。

2.规划人力资源,科学布置人力资源结构

要想更好的管理人力资源,企业就应该加强合理规划,科学布置。即三个目标。首先控制总量主要是指需要的人数。在企业进行生产经营工作期间,需要分配多少人才才能够和其具体需求相满足,同时又可控制总量,和企业获取的经济效益以及劳动生产率相结合。其次调整结构主要是指人的类型。即按照实际生产,对员工岗位和结构的要求进行确定。最后出入途径主要是指采用何种途径获得需要的人才,又以何种推进输出冗余员工。这样,通过对人力资源的合理规划,科学地对其结构实施布置,对于煤炭企业确定人才需求是非常有帮助的,可以让人员选拔、人员培养工作得到较好的实现。如通过内部竞聘以及社会招聘等,从而更好的满足煤炭企业对于人才方面的需求。

3.员工激励和绩效管理机制

要想吸引和留住人才,可以说激励是一个非常重要的手段,由此可见完善员工激励和绩效管理体制的重要性。因此,企业应该建立一套完善的激励机制,让员工意识到自己对于企业所具有的作用,准确的认识自己在企业当中的角色,进而实现对人力资源合理配置的目的。激励包括多种方法,比如精神鼓励、薪酬激励等。基于此,煤炭企业应该给予员工工作绩效正确的评价,并采用合理的方法适当的激励他们。企业可根据当前市场的规律,加大员工福利力度和工资,如住房津贴补助、年金制度等。同时企业可利用技术创新利润提成、项目成果奖励等方法,对表现显著的技术员工给予一定的激励,进而从根本上达到合理分配和留住高素质人才的目的。

4.健全岗位培训机制

作为煤炭企业方面而言,要积极推动岗位培训工作的开展,就需要建立健全岗位培训机制,并且针对员工岗位的不同,对其进行入职前培训、职业教育等培训,从而确保员工可以更高质量的完成自己的工作,教育培训体系的基本内涵图如图一所示。

结束语:总而言之,作为一项战略资源,人力资源对于企业而言是极其重要的,尤其是在当前新形势下,企业要想在竞争激烈的市场中占据上风,就需要加强管理人力资源,建立科学的管理制度,培养更多优秀的人才,进而推动煤炭企业的迅速、健康发展。

参考文献

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[2]赵珏. 新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J]. 经营管理者, 2016(7).

[3]郭泽华. 新经济形势下煤矿企业人力资源管理的优化途径分析[J]. 科技与创新, 2016(5):65-66.

作者简介:丁在兴(1974-),男,籍贯:山东省潍坊人,高级经济师,现在主要从事煤炭技术经济工作,研究方向:煤炭经济、煤炭物流、煤炭技术,新疆天池能源有限责任公司副总经理。