时培培

摘要：事业单位的整体运营与市场经济下的企业单位的运营管理有着非常大的区别，企业单位是以经济利益为目标而事业单位是通过国家相关政策利用国有资产组建的，主要从事教育、科技、文化、卫生等公共事业活动。事业单位服务于人民与社会，履行着管理社会事业的职能，是国家运营、政府管理中不可缺少的部分。但随着国家的发展、政府管理职能的进步事业单位的成长就需要跟上发展速度，人力资源管理作为事业单位整体运营的重要部分，影响着事业单位人才的工作积极性与工作效率及质量。本文针对事业单位中人力资源管理出现的问题进行分析与阐述，并提出相关解决方法，从而提高人力资源的管理效率，推动事业单位的长久发展。

关键词：新形势；创新；事业单位；人力资源管理

世界经济的全球化、科技水平的提高、互联网的迅速发展都是当今社会变化的新形势。这种发展趋势的推动下，事业单位在人力资源管理方面，要根据内外部的环境及时作出调整与改变。保证人力资源管理的策略能够按照发展的速度及时调整，促使事业单位的整体工作效率得到提升与发展，最终更好地服务于社会，履行自身的社会管理职责。

一、事业单位的概念以及特征

事业单位的组建是支撑社会有序运营和发展的关键，他不仅更多的服务于人民和社会，重要的是以非营利性为目的的持续运营。事业单位大多是由政府支持，所以事业单位对于人才的管理则需要更严谨，相较于企业对于人才的管理而言事业单位需要通过甄、选、育、用、留等环节来组建具有高度责任心、富有正义感及拥有专业知识水平的高等人才队伍。高标准的人才队伍才能做好公共事务的管理与服务工作，能够以己及人推进人性化的服务工作，长此以往自然将服务社会以及群众的提升标准。事业单位的工作主要有几个特性：

1）服务性。事业单位最主要、最鲜明的特性就是对于社会和群众的服务功能，事业单位的服务范围涉及了人民群众的吃、穿、住、行等日常的各个方面，特别在教育、卫生、科技、交通等领域的服务与管理。旨在保障国家的多个层面正常运营和发展，最终让人民群众舒适工作、安全幸福的生活，让群众日益增长的生活需要达到满足。

2）非营利性。事业单位是以非营利为目的的运营管理，事业单位的存在不是为了获得利益与报酬，而是能够在最大程度上发挥服务于社会的功能，实现事业单位存在的价值。事业单位都是由政府全额拨款来从事服务与管理活动。

3）知识密集性。事业单位的人才都是具有专业知识的高素质人才。事业单位的运营与管理是需要有专业的人才来进行管理与运作，专业性的人才梯队的组建是让事业单位成为知识密集性的组织。事业单位的人才招聘需要秉承招聘高知识、高素质的人才的核心观念，利用各种工具创新人才的招聘与管理理念，培养新型的人才为社会提供优秀的服务。

4）政府主导。事业单位的整体运营资金都是有政府部门统一拨款，事业单位运用这些款项顺利开展工作来服务社会和群众。同时，事业单位要按照政府的意志来发展并配置事业单位的资源，包括人员配置和计划安排。

二、我国事业单位现如今在人才资源管理方面所存在的问题

2.1对于事业单位人才资源管理意识不足

事业单位支持者政府的政策执行，政府的各项政策靠事业单位来传达。事业单位的整体运营情况影响着政策的执行与推进，人作为事业单位的重要部分是需要事业单位的各层级管理人员投入精力管理的资源。社会的发展让人才也在不断的进步与提高，人才的吸纳与培养则是人力资源管理的重中之重。事业单位对人才资源管理的重视程度直接导致人才梯队的建设，影响着事业单位的服务优良。

2.2事业单位人才信息招聘网信息不足

经济技术的发展让互联网得到了有力成长平台，人才招聘同样借助着互联网平台进行信息发布。通过互联网的信息发布可以迅速的将事业单位的招聘信息向求职者公布，让有能力、有知识、有素质的有志者到事业单位来应聘。虽然互联网平台的信息发布快速，信息传达的及时与否、内容准确与否都是与人力资源工作者的工作有着直接的关系。一旦人力资源工作者延误一天发布信息或者内容与实际描述有区别都是影响事业单位的人才招聘，错失了人才会让事业单位的人才梯队建设缓慢无法跟上经济、技术等大环境的发展速度。

2.3事业单位缺乏有效的激励机制

社会需要不断的进步与成长，事业单位作为社会中的一员，要不断的更新与完善自身的能力与技术。强化事业单位的整体人才建设就是其中重要的一项，强化人才梯队的专业性与技能性一方面可以让事业单位得到迅速的发展，另一方面可以让事业单位中的人才得到培养与成长。这时就需要事业单位不断的完善激励机制，让人才能够一直保持着竞争意识来为事业单位进行服务。事业单位如果缺乏有效的激励机制就会让人才失去进取心，让事业单位的整体人才氛围变成缓慢而低效的这就与政府组建事业单位的目的相背离，也让事业单位不能跟上社会发展的脚步。

2.4职位的等级化严重

事业单位的多是以岗位与职级进行划分，导致内部的人员都会按照等级进行区别对待。其中一些普通岗位的薪酬是固定的结果，不能按照人员能力进行设定，这时就会导致有能力的人员不能到事业单位进行工作。同时由于薪酬的单一只能让一些能力较低或者技术一般的人员来承担岗位的工作内容，长此以往事业单位的人才梯队就会变成扁平化，不能让人才建设达到金字塔模型。

三、新形勢背景下，创新事业单位人力资源管理的措施

3.1开设人力资源的相关部门

人力资源是事业单位运营的重要组成部分，事业单位可以按照人力资源六大模块进行部门内的建设，可以成立人力资源工作小组对人力资源的单个模块工作进行细化。细化后的工作内容可以将人力资源进行合理的激励与管理，专人专职的管理。专人管理专职模块能够让员工的一切动态掌握在人力资源部门中，从而给事业单位的领导做好基层管理，保证事业单位能够有序的发展。专人管理人力资源模块不仅能够让事业单位得到顺利运营还能够时刻关注员工的学习与成长，让每一位员工都能得到及时有效的人力资源服务。

3.2建立丰富的奖金激励制度

当今社会任何企事业单位都需要建立完善的薪酬激励制度，薪酬激励制度不在是原来的单一的模式，而是需要不断的引进先进的理念来完善制度，將薪酬激励制度建设成为一套体系，让每一位员工都能参与到薪酬的分配中来。首先，要明确多劳多得的薪酬分配方式；其次，要融入团队薪酬激励方案，新型的薪酬方案不在只单独的看重个人能力，还需要能够融入团队创造团队绩效；最后，薪酬要与当地的生活标准进行挂钩，薪酬设计不能脱离环境因素，因为不考虑当地的情况设计出来的薪酬激励方案就是闭门造车，脱离实际的。

3.3平等对待每个工作岗位

中国俗语中言只要肯努力，每一行业都能有优秀的人才诞生，所以人才是平等的，每个工作也是平等的。事业单位的管理中同样要对人才和岗位进行平等对待，只根据人才的绩效结果以及工作结果进行人才的评定与考核，考核的结果也只用作人才的能力与技术提升的基础资料而不是对人才好坏的评价。事业单位的人力资源工作者要善于发展每个岗位的重要性以及人才的特殊性对于理念不同出现的歧视及时进行制止，保证事业单位的人才管理是公平公正的，打造和谐的工作环境。

四、结束语

人力资源作为事业单位运营与发展的关键一步，要不断的去主动完善管理方法和树立正确的管理理念。能够针对事业单位不同发展时期所发生的人才管理问题积极的优化管理方法，坚定以实际工作情况出发，不做纸上谈兵之举，保证事业单位的人才良性竞争，让人才自主的提升能力，从而推动事业单位的发展，让整个社会得到进步。

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