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科技型企业人力资源管理规划工作再思考

2018-11-28 11:24:42 《人力资源管理》 2018年10期

陈明敏

摘要:制定规划是科技型企业人力资源管理工作的第一步,其直接影响到企业人力资源管理工作的科学性、有效性;鉴于规划在科技型企业人力资源管理工作的中的重要性,笔者结合工作实际,分别从与企业发展阶段、发展战略、核心竞争力及企业文化四者之间的关系处理角度,对科技型企业人力资源管理规划工作进行了深入思考与探讨。

关键词:科技型 企业 人力资源管理 规划工作 思考

人类社会发展已经进入到知识经济时代,知识、科技在促进经济、社会发展方面的作用越来越大,越来越多的企业也开始重视知识管理、重视作为重要知识载体的人力资源的管理,特别是科技型企业,一个科技型企业人力资源管理的成败很大程度上决定了这个企业的未来发展前景;科技型企业人力资源管理工作的第一步就是规划,规划科学、合理与否直接影响到企业人力资源管理工作的科学性、有效性,必须对企业人力资源管理规划工作予以高度重视。为了更好提高科技型企业人力资源管理规划的科学性、有效性,笔者结合工作实际对上述问题进行了深入思考与探讨。

一、根据企业所处发展阶段的需要制定人力资源管理规划

人力资源管理规划是科技型企业对人力资源管理工作的统筹,在科技型企业人力资源管理工作中占有重要地位,而企业的规模越大、结构越复杂,规划的统筹作用越大,是科技型企业后续人力资源管理工作开展的重要依据。处于不同发展阶段的企业,其制定的人力资源管理规划及发挥的作用是不同的,还有就是企业制定的人力资源管理规划不仅面向企业,同时也面向企业的全体员工,但最终目标都是一致的,就是保证企业和员工的长期利益。如果企业发展正处于成长期,企业刚刚成立或者进入正常发展轨道不久,这时企业人力资源管理规划的重点应该放在充实企业人力资源、夯实企业人才基础上,通过社会招聘、人才引进等措施来建立、壮大企业发展团队;如果企业发展正处于成熟稳定期,企业已经在市场竞争中有了一定地位,后续的主要工作是维持企业的正常稳定发展,那么企业在制定人力资源管理规划时,应该重点考虑稳定企业的人员规划、促进企业人才从初中级人员向高级人员流动、增加企业人才晋升机会及提高中高级人才待遇等,防止出现人员流失;如果企业发展处于衰退期,企业已经初具规模,甚至规模还在扩大,但竞争力却在下降,这时企业的人力资源管理规划重点一方面是寻找有能力的领导者以扭转局面、寻找出路,一方面则致力于“裁员”降低企业人力成本,为企业止损。

二、以企业的未来发展战略为指导制定人力资源管理规划

一个科技型企业人力资源管理规划的制定直接影响到企业的未来发展,而一个科技型企业的人力资源管理规划出了問题、影响了企业的未来健康发展,往往都是因为企业人力资源管理规划的制定脱离了企业的未来发展战略;因此,科技型企业人力资源管理规划的制定应该主动以企业的未来发展战略为指导,同时结合企业短期及各部门的发展目标来制定。即企业发展战略中所需的人力资源岗位需求重点,就应该是企业人力资源管理规划的重点,或者将企业发展战略中所需的人力资源岗位重点依据企业的所处的发展时期、阶段及需要进行细分,将细分后的重点作为企业人力资源管理规划的重点,企业人力资源管理规划是企业发展战略的重要组成部分,服务于企业的发展战略。为了确保制定的企业人力资源管理规划符合企业发展战略要求,相关工作人员有必要在制定企业人力资源管理规划之前充分学习、了解企业的发展战略,只有充分了解企业的发展战略才有可以制定出与企业发展战略目标相一致的企业人力资源管理规划,可以考虑邀请制定企业发展战略的人员参与人力资源管理规划的制定。

三、人力资源管理规划制定需考虑企业的核心竞争力情况

科技型企业人力资源管理规划的制定除需考虑企业所处发展阶段的需要及企业的未来发展战略以外,还需要考虑企业的核心竞争力情况,即企业的核心竞争力情况是否能够支持企业人力资源管理规划的实施;企业制定的人力资源管理规划只有与企业的核心竞争力情况相符,才能保证企业人力资源管理规划的有效实施,才能保证制定的企业人力资源管理规划能够促进企业核心竞争力的提升、促进企业的健康发展。那么,什么是科技型企业的核心竞争力呢,毋庸置疑是人、是人才,企业人力资源管理规划工作的对象也应该是人、是人才,应该时刻保证二者目标及重点的一致性,企业人力资源管理规划必须把人作为工作内容的核心,因为企业核心竞争力的来源是人,制定企业人力资源管理规划过程中考虑人就是考虑企业的核心竞争力、考虑企业的核心竞争力就是考虑人。企业要想提高核心竞争力,就要引进人才、留住人才,企业要引进人才、留住人才,就必须加强人力资源管理规划,把企业人力资源管理规划制定放在一个核心、重要位置,就是在致力于提高企业的核心竞争力。

四、人力资源管理规划的制定要与企业文化建设整合起来

所谓企业文化,是指企业组织在长期的经营发展过程中形成的为企业多数员工所遵循的基本价值观念与行为规范;企业文化是企业的灵魂,是推动企业健康发展的不竭动力与重要保证。企业文化的内容丰富,但核心部分是所有员工共同拥有积极、健康的价值观,其对于激发企业员工的内在潜能及创造力具有重要作用与意义。一个科技型企业一旦形成自己所特有的文化,就会进一步规范企业的发展,同时其也可以用来指导企业的人力资源管理工作,比如有效制定企业人力资源管理规划。企业文化不同,对企业人力资源管理规划制定的影响亦不同;如果是创新型的企业文化,在制定企业人力资源管理规划时会特别重视创新型人才的引进、使用,即把引进、培养创新型人才作为企业人力资源管理规划的重点;如果是团队型的企业文化,企业人力资源管理规划的制定会特别注重团队、团结精神的培养。对于一个科技型企业而言,企业人力资源管理规划制定与企业文化建设二者不是相互孤立的,二者之间是一种相辅相承、相互促进关系,实际工作中应该注意二者的整合。

参考文献

[1]李晓莎.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].经贸实践,2018,(08).

[2]来静.企业人力资源规划与绩效考核管理的研究[J].现代经济信息,2018,(06).

[3]孙晓荣.企业战略管理层面人力资源规划的探析[J].企业改革与管理,2017,(01).