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现代绩效考核对薪酬管理的作用分析

2018-11-28 11:24:42 《人力资源管理》 2018年10期

陈田

摘要:随着社会经济的不断发展,每年我国都会涌现出一批又一批的优秀企业。这些现代企业为了自身能够有一个更加良好的发展,大都建立了以绩效考核为基础的薪酬管理体系,如果一个企业具有合理化公平化的绩效考核制度,那么就能使得绩效考核在薪酬管理中发挥最大的作用,也能在最大程度上调动员工的积极性,为企业管理和企业发展带来良好的前景。

关键词:绩效考核,薪酬管理,员工,企业

一个企业要想有一个良好的发展,离不开员工的支持,只有企业的员工真正为公司工作,企业才能够继续发展下去,所以对员工的激励必不可少,其中薪酬是重要的激励措施之一。现代企业引进了绩效考核概念到薪酬管理当中,根据每个员工的绩效来分配薪酬,使得薪酬的分配变得更加合理化公平化,最终更好的促进员工的积极性,为企业发展带来良好的影响。

一、绩效考核在薪酬管理中的作用分析

绩效考核是目前企业常用的人力资源管理手段,通过对员工的绩效考核来考察员工的能力,评价员工的业绩,且以此为依据来制定薪酬的分配,所以绩效考核在薪酬管理中发挥着巨大的作用。薪酬是指员工为了企业付出劳动,时间,精力,而企业付给员工相应的各种形式的回报,也就是企业支付给员工的劳动报酬。通常薪酬的结构包括岗位工资,绩效工资和奖金,年资工资,津贴,补贴等。岗位工资是岗位不同价值的体现,依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估,参照本地区、同行业相关标准,结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定;以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据,实行动态管理,易岗易薪,岗变薪变。绩效工资和奖金则是企业依据员工的表现和业务能力,通过绩效考评、业绩考核结果来支付给员工的报酬,属于浮动薪酬,根据考核结果变动而变动,体现为能力和业绩付薪。其中绩效工资是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果;每个岗位对应一个相对固定的绩效工资标准,根据月度(季度)绩效考核结果核发。绩效工资的实质是“岗位价值押金”,将员工对应的基本工资分拆成两部分,一部分作为固定工资发放,另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金是指工资体系以外的奖励,奖金的实质是“企业业绩分红”,即从企业业绩目标的超出部分中,拿出一定数额的业绩奖金,有差别地分配给企业员工。奖金包括年终奖,双薪制奖金、利润分享、实物奖金等。双薪制奖金是指机关、团体、企事业单位职工取得的年终第13个月奖励性工资,实际就是单位年终对职工考核后给予的奖励;年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定;。利润分享是对全年超额完成利润目标进行的一种奖励;实物奖金是指机关、企事业单位对有特殊贡献的员工给予的房屋、车辆等实物奖励,这也属于工资薪金的重要组成部分。年资工资、津贴、补贴等薪酬属于公司福利待遇。由此我们可以看出一个企业的员工工作表现、绩效和业绩不同其绩效工资和奖金存在差异的。业绩考核是针对企业中每个员工所承担的不同的工作,应用各种科学合理的定量和考察的方法,对员工劳动所产生的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。企业的业绩考核将会决定该企业员工的绩效工资及绩效奖金,只要企业的员工更为努力的工作,对企业贡献的越多,该员工的绩效考核结果越好,就能够得到企业越多的回报。

一个企业往往会更看重员工能够为企业带来多大的利润和效益,绩效考核制度能够体现一个员工的业绩和能力,所以绩效考核总是被企业看成是员工薪资调整,职位晋升等福利待遇的参考。绩效考核优秀代表着该员工表现的也较为优秀,企业会对其进行奖励,如增加薪资,晋升职位等,这样就会使得优秀的員工得到相应的回报,也更加激发了员工的斗志和工作热枕,实现企业和员工发展的双赢。

二、绩效考核在薪酬管理中的优缺点

目前,大多数企业都会依据员工的绩效考核结果来决定付给员工多少的劳动报酬,即企业采用绩效工资制度来实行企业的薪酬管理。采用绩效考核制度来进行企业的薪酬管理的优点是更加有利于个人和组织的绩效的提升。当采用绩效考核制度的时候,每个员工的报酬将会产生差异,业绩考核结果好的员工将会获得更多的金钱奖励,这样就会对员工造成激励的效果,让他们更加有动力去为企业做贡献,工作的时候会更加的有主动性和积极性。同时会带给其他员工一定的压力和动力,让他们在工作的时候能够更加注重自己的业绩,努力提升自己的能力。同时企业实行绩效考核制度还能够使得薪酬管理变得更加的合理公平化,业绩考核是考察员工的业务能力和绩效的,企业会根据员工的绩效来决定员工的工资,这样就会打破员工的平均主义思想,鼓励员工多劳多得,进而实现企业支付薪酬的内部公平性以及提高员工的工作效率。虽然企业给予较高的报酬给业绩考核结果优秀的员工会使得企业增加了一部分人工成本的费用,但是一个业绩考核结果优秀的员工是意味着该员工为企业带来了更多的利益,也就是员工在获得更高的报酬的时候也为公司创造了更多的价值,有业绩考核结果优秀的员工就会有业绩低下的员工,企业给与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者,这样就会大大的降低人工成本,为企业发展带来更加可观的影响。

虽然绩效考核会为企业带来许多的益处,但是目前企业在采用绩效考核的时候还存在着一些缺点。首先就是会让员工产生短视行为,因为企业采用的绩效考核一般是考核员工的本期绩效,这就容易造成员工只关注当前这期的绩效产生短视行为,很有可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益。另外,如果企业在进行薪酬管理的时候绩效工资所占比例过大,这种过于缺乏稳定性的工资制度容易使企业的员工产生不安全感和不满,再加上这种绩效考核制度不可避免会有员工被淘汰,使得企业的员工流动率比较高,从这两方面考虑的话就会发现绩效考核制度会在一定程度上影响员工的忠诚度,影响组织的凝聚力。大部分的企业在实行绩效考核制度的时候都是上级对下级进行绩效的考核,这种考核角度过于单一,尤其是在考核指标不能量化,而只能用事件(或项目)完成情况进行考核的情况下这就会导致在考核的时候会存在着许多不客观的因素,同时也会对绩效考核的结果造成影响,影响考核的公平公正性,这种绩效考核制度因为会掺杂个人感情因素等其他非客观原因,所以得出来的考核结果可能不会令人信服,如果情况严重的话还会造成员工之间的矛盾。

三、充分发挥绩效考核在薪酬管理中作用的措施

要想充分的发挥绩效考核的作用:首先要保证薪酬制度的设计具有公平性和激励性。因为企业在分配薪酬的时候,不可能采用平均主义来分配薪酬,这样不仅对员工不公平,对企业同样也是不公平的,所以企业的薪酬制度应该存在差异性,但是这个差异性要公平公正,且能够激励企业的员工,这样才能有效的调动员工的积极性和主动性。在制定薪酬制度的时候,企业应该根据外部环境的公平性来制定企业的总体薪酬水平,另外还要根据企业内部的公平性来决定薪酬结构的总体框架,不仅要符合企业的实际情况,还要能够使得员工认可,这样才能够使薪酬制度有效的执行下去,同时还能发挥出积极有效的作用。

其次是要明确企业员工的岗位职责。企业在确定岗位工资水平时,明确岗位职责能够做出正确的岗位价值评估,同时企业在进行绩效考核的时候,明确每个岗位的职责能使绩效考核的内容明确细化,不会出现企业不知道该从哪些方面考核员工的问题,员工明白自己的职责,知道自己努力的方向,如此一来就能够使得绩效考核和薪酬分配的更加合理公平。

最后企业应该坚持以人为本的管理理念。企业在发展的过程中,如果想要建立科学合理的绩效考核制度和薪酬管理制度,就需要坚持以人为本的管理理念,重视企业员工的自身人格,不要进行完全的约束性管理,适当的激发出企业员工的自身人格和观念,这种人性化的管理才能够使得绩效考核得以顺利的推进和实行,更有利于企业的薪酬管理。

结束语:绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,同时也是薪酬管理的基础参考。当一个企业能够制定合理有效的绩效考核时,就能通过绩效考核来调动员工的积极性和主动性,发挥企业员工的潜能,同时企业以绩效考核作为参考,实行更加科学合理的薪酬分配制度,这样就能够得到企业和个人发展的双赢。

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