唐颖

摘要：长期以来，国有企业在市场经济运作当中均扮演着十分重要的角色，鉴于其由中央及地方等政府部门投资形成的性质，在国民经济的发展过程中发挥出很大的作用，如何寻求国企人力资源的培训创新途径，开发出科学培训策略十分关键。本文通过阐述国企人力资源培训创新和开发的重要价值，分析了目前国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足，并据此提出了科学的培训创新途径与开发策略。此研究以分析国企人力资源培训创新途径和开发策略为目的，从而推动我国国有企业的不断发展。

关键词：国有企业；人力资源培训；创新途径；开发策略

对于我国而言，国有企业不仅是企业的重要组成类型，而且与经济发展的情况紧密关联。面对日益激烈化的市场竞争形势，国有企业也在积极谋求生存与发展。众所周知，人力资源的管理水平，决定着企业的市场竞争能力，为了凸显出国有企业的优势，加强人力资源培训创新，开发出科学、合理的培训策略变得尤为迫切。实际上，对于企业而言，开发和创新人力资源的培训途径，也属于一种增值的投资，对企业占据市场份额，发挥出人力资源的优化作用都是非常有利的。因此，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。

一、国企人力资源培训创新和开发的重要价值

对于国有企业而言，其发展的状况是与员工的专业能力、操控水平以及职业素养紧密相关的，通过加强人力资源的培训管理，可以推动国有企业的不断进步。所以，加大人力资源的培训开发力度显得非常关键。实际上，国企人力资源的培训工作涵盖诸多内容，其中有市场竞争、综合管控、生存与发展等诸多方面的能力，可谓帮助企业占据市场有利竞争地位的有效手段。并且在改革国有企业的管理模式的过程当中，人力资源培训凸显出良好功效，使企业员工的专业水平与职业素养均得到提升。人力资源培训的综合能力，是与经济利润多少、运营成功与否以及质量的高低等因素紧密相关的，显然，作为企业的管控与实施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力资源的培训管理已经非常迫切。同时，创新与开发全新的人力资源培训途径和策略，对企业人员综合能力的提升是十分有益的，有助于个人价值的凸显。鉴于社会中存在着不良的风气，做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对国企的长远生存与发展产生积极的影响。

二、国企人力资源培训现阶段发展存在的问题

1.人力资源培训观念相对落后

由于受传统观念的影响，在一段时间内，国有企业发展并未认识到人才在企业现代化发展过程中的积极作用，这就极易导致国企单位并未对其人力资源培训引起足够的重视。不仅如此，在现阶段我国国企发展过程中，其人力资源培训依然沿袭了传统的较为随意且流于形式的培训方式，这样就极易导致国企对于人培养的创新力度不够，进而使企业的人才梯队建设以及人才使用存在着较大的缺陷，最终严重阻碍了国企长期可持续发展。

2.缺乏相应的监督与考核机制

一个科学的培训体系，除了包括完整的教学体系外，还应具备相应的监督和考核机制，只有这样才能真正的发挥出培训的具体效果。但是在实际的国企发展过程中，尤其是人力资源培训方面，往往缺乏相应的监督与考核机制，这样一来，就使得现阶段的国企的人力资源培训往往会流于形式，并未发挥出人力资源培训在国企人才培养过程中的积极作用，最终很难实现员工在培训过程中综合能力的提升。

3.选拔机制存在着一定的问题

一个好的团队是促进国企长期有效发展前提，尤其是在现阶段我国社会发展的新阶段，但是在现阶段我国国企人才选拔机制很难与实际的发展需求相适应，因此，选拔机制也成为了阻碍国企人力资源培训发展的一项重要因素。现阶段我国国企选拔机制存在的最大一个问题就是，在进行人才选拔过程中，依然沿袭了计划经济体制下较为传统的一套人才选拔机制，这样就使得组织部门的用人标准与市场经济中对于企业人才的要求不能相匹配，最终对人力资源培训工作的创新以及开展产生较大的影响。

三、国企人力资源培训的创新途径与开发策略分析

1.培育企业文化，增强企业的凝聚力。

企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则，支配着企业及其职工的行为趋向。企业文化的本质特征是提倡以人为中心的人本管理哲学。高扬人本管理的旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业 提出的新要求，是时代发展趋势。因此，国有企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激发员工的工作热情，增强员工的工作责任感。国有企业在塑造企业文化时，要注意突出“特色”、体现“个性”。具体来说，经营较好的盈利企业，塑造企业文化应使职工居安思危；产品转型、体制改组的企业，塑造企业文化要突出创新改革思想；亏损和负债严重的企业，塑造企业文化要注重引导职工发扬主人翁精神，激发职工在困境中奋斗的 积极性。

2.人力资源培训方式的改变

社会的不断发展和进步，促使员工需要不断提高个人业务能力和业务水平，才能满足现阶段的国有企业岗位需求，所以定期开展员工培训课程，是避免员工被时代淘汰的重要任务。人力资源培训课程需要不断完善经营管理方面存在的诸多问题，在保证企业现有管理方案及时更新的同时，需要员工提高对生产设备技术要领的掌握能力，以全新的思路和观念开展工作。培训的过程需要员工积极参与，并将理论知识与实践相结合，在利用现有系统知识提升个人工作业绩的同时，让员工可以在特定岗位获得更出色的表现，最终保证国有企业的综合实力全面提升。

3.重视激励机制

激励方式作为企业人力资源管理培训中的一个方法，是通过满足员工的不同培训需求来做到的。具体来说，就是在培训时每个员工提供一种追求目标和达到目标的途径，从而通过对员工心理动机的影响来改变他们的行为。

企业要想在人力资源培训时发挥激励机制的作用，使员工的工作积极性充分发挥出来，就需要将精神激励与物质激励结合起来。首先是物质激励，为了体现培训的业绩，首先就要坚持“效率公开，兼顾公平”的原则，让每一位员工都有接受培训的机会，帮助员工素质和技能的提升；其次，是运用灵活的精神激励，通过荣誉授予的方式，鼓励员工积极参与培训，让表现优秀、进步明显的员工获得精神奖励，满足其被尊重的需要，使人才“为我所用”的目标实现，最终营造出一个重视人才、关系和谐的企业工作环境。

4.企业内部拓宽“出口”，使人员真正流动起来

就像一个湖泊，如果只有入口，没有出口，那么必然水满为患。同理，一个企业，如果人员只进不出，那么必然人满为患，西方有些企业搞三三制，即1/3的员工必须保留的，这部分员工是企业的骨干，一定要千方百计挽留下来；1/3的员工是可有可无的，允许自由流动；还有1/3是必须流动出去的。当然，我国企业不需要这么大的流动量，但学非所用或工作一贯不胜任的，或自认为在其他单位更有前途的人员，是应该流动出去的。员工聘用合同制的建立与普及为人员流动创造了良好的条件，企业应当广泛采用。

结论：从此论文的分析中可知，探讨国企人力资源培训创新途径与开发策略具有重要意义。本文通过阐述国企人力资源培训创新和开发的重要价值，分析了目前国企人力资源培训过程中显现的缺陷和不足，并据此提出了科学的培训创新途径与开发策略：提升人资培训意识，引入先进培训理念、改善人力资源的培训方式、不断完善人力资源培训考核与管理机制。望此次研究的结果，能够得到相关人员的重视，从中获取到一定的帮助，以便推进我国国企人力资源培训管理的改革进程。

參考文献

[1]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017，25（11）：161-162.

[2]王文艳.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].现代国企研究，2016，20（16）：201-205.