郑诗莹

摘要：随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈、融资难度也日益增大。在此环境下，人才管理越来越成为企业长远发展需要考虑的重要问题，一旦企业放松对人力资源的管理，就会引发各种连锁问题，对企业的运行产生巨大的威胁。因此，本文探讨了以人为本思想在企业人力资源管理中的运用问题，旨在为企业的人才管理提供新思路，促进企业文化的建设。

关键词：以人为本；企业人力资源管理；企业管理；运用

引言：在当今竞争因素多元化的背景下，传统企业如何找到创新点、新兴企业如何在竞争中保持自己的优势并获得稳定持久的发展是企业运营过程中面临的关键问题，而在企业运营和管理的过程中，人力资源的管理也是最为重要的内容之一，企业发展的动力就是来源于优秀人才的引进。在这样的需求之下，运用以人为本的思想进行人力资源的管理，能够使人员的流动更为合理，提高企业管理的效率。

一、以人为本思想的概述

在企业的管理过程中，运用以人为本的思想就是指尊重员工的主体意识，并不断培养员工维护企业的意识以及创新能力，要首先重视员工的诉求，不要一昧追求企业利益而忽视员工的个人意愿。从宏观角度上看，企业的发展是企业整体的进步；从微观上看，企业是由一个个个体组成，其发展与每个员工都息息相关。因此，在人力资源管理中重视以人为本是每个企业必须要完成的工作。

二、以人为本在企业人力资源管理中的运用

（一）建立起信息沟通机制

由于企业内部具有层级分工，企业员工的意愿有时很难传达到管理层耳中。因此，在以人为本思想的指导下，第一步就是要畅通信息交流的渠道，建立起完善的信息沟通机制。管理层要对基层员工进行不定期的走访，并与他们进行交流，面对面的了解他们真实的想法和对企业的建设性意见；还可以建设互联网意见反馈邮箱，让员工匿名表达自己的意见，并参考员工提出的意见进行工作改进；此外，还要定期召开基层员工会议，在基层中选取代表进行跨层级汇报。这样可以增进管理层和基层员工之间的了解，使重要的信息能够及时获得反馈和解决，在尊重员工的同时也为企业管理模式的完善奠定了基础。

（二）营造积极的企业办公氛围

积极的企业氛围能够减轻员工的办公压力，提高工作的效率和水平。要营造良好的企业氛围，还必须坚持以人为本，从企业员工入手，根据实际的工作环境制定出相应的政策。管理层应该了解每一个员工的优点和特长，并根据员工的性格和特长进行分工，这样能够促进员工在工作上获得更快的自我提升。同时还要鼓励员工之间进行互相帮助，工作经验较为丰富的老员工要积极协助新员工熟悉办公环境，并传授给他们一些办公技巧，而新员工也可以将自己的思想传播给老员工，让他们从中获得启发，进而转变工作思路，更好地进行工作上的创新。这样不仅能够增进员工之间的感情，促进积极企业氛围的营造，还能够为企业整体的发展增添凝聚力和动力。

（三）运用以人为本的思想进行人才任用

员工的选择和录取是企业进行人力资源管理过程中的重要内容，员工的工作能力和工作态度很大程度上影响着一个项目的完成，如果录取的员工不具备岗位要求的基本工作能力，就会很大程度上影响其工作的积极性，从而对企业整体氛围和工作效率造成不利的影响。因此，在员工的选择和任用上，要坚持以人为本，全方位考察员工的专业水平、人际交往能力、工作态度等方面，选取最适合自己企业文化的人员；还要采用岗位流动制度对员工进行管理，定期对工作目标不明确的员工进行调动。运用以人为本思想进行人才选取能够帮助员工获得对企业文化和自己的求职目标的进一步的了解，还能够减少人力资源浪费的情况，促进人员的合理流动。

（四）运用以人为本思想进行人才培养

企业发展的主要动力除了科技水平的提升之外，更与员工专业水平的提升有直接的关系，管理层要对员工进行阶段性的培养才能达到企业发展的目的。在培养的过程中，不仅要考虑企业发展对人才的要求，提高员工的工作技能，更要体现以人为本的思想，充分考虑员工的个人因素，提高员工的综合素质。在培养的过程中在，企业可以制定出不同的培训的方案，针对各个部门的特点进行培训。在培训之后，各个部门之间的员工可以进行相互间的交流，促进员工增进相互间的感情，除此之外，还能够使员工拓宽对企业了解的视角。

（五）建立科学的奖励机制

企业要结合以人为本的思想对优秀的员工进行奖励。在獎励的方式上，可以采用加薪或者晋升的方式。例如，某位员工的工作业绩较为突出，在综合考虑其家庭条件较为艰苦的情况下，可以对其进行加薪奖励，帮助其克服生活上的困难；对于一些家庭状况良好的员工，可以采用晋升的方式进行奖励。加薪或者晋升都要充分征求员工的意见，充分考虑各方面因素之后再进行决策。

此外，在进行奖励之前还要充分了解员工的情况，做好调查工作，避免出现奖励不公平、不合理的现象。同时，还要注意加薪的幅度，要与企业实际的资金运营情况相符，合理控制好薪酬上调的范围。

三、结束语

在企业的人力资源管理中贯彻以人为本的思想十分重要，不仅能够促进员工工作水平和综合素质的全方位的提升，更对企业的长远发展有着深刻的影响。员工是企业最主要的生产者和贡献者，根据员工的特点和具体情况进行管理，使每个员工都能找到最适合的工作岗位是人力资源管理者要考虑的最主要的问题，只有建立起人性化、符合企业自身特点的管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳中求进，获得长远而持久的发展。

参考文献

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