吕凤斌

摘要：我国经济的不断发展，使企业之间的竞争程度越越来越激烈，发展物流业也成为新的战略规划，仓库管理能力越来越成为增强企业竞争力和实现可持续发展的重要因素，特别在生产制造企业中，仓库库存的挤压不利于企业资金的正常周转，仓库流程的繁琐严重影响出入库的效率，这样不仅仅会使企业利润损失，也损害了企业的名誉，丧失了更多的机会，采用定性分析方法和ABc分析法对库存控制、人员素质、以及仓库管理信息化进行合理的研究，为玛连尼企业提供可行性方案，也为其他类似企业提供新思路。

关键词：库存控制 仓库管理 ABC分析法

一、引言

随着现代物流业的迅速发展。在基于柔性化和以顾客需求为导向的供应链结构建设的过程中，要求企业必须重新评估其仓储作业流程进行协调整合，规避不必要的投资，建立对市场环境反应敏捷的作业系统，提供低成本高质量的顾客服务。在仓库管理过程中，经常会出现反应较慢，仓库库存的大量积压，物品调度混乱，这些往往导致企业不能及时的对客户的订单做出快速的反应，因此，提高企业仓库管理是十分有必要的。

二、玛连尼仓库管理现状

在仓库库存方面，企业仓库原材料库存和销售配件保持较高水平，这样一方面生产活动能够得到及时的保障，有利于企业进行大规模生产，获得规模效益；另一方面库存较高，占用大量的资金，库存成本较高，增加了人员的工作量，盘点周期较长，积压时间过长有可能导致货物损坏，丢失，不利于仓库的精细化管理。

在仓库管理信息化与人员素质引进SAP进行仓库信息化管理，一方面有利于提高企业的信息化管理水平，利于与总部进行信息的传输与共享，便于流程的信息优化，另一方面由于仓库人员素质文化水平较低，多数员工还是依靠经验来进行仓库作业。SAP的引进并未全面改善仓库作业的优化：仓库管理人员年龄偏高，经验丰富，可以很好一些紧急事件。但文化水平限制了企业仓库信息化程度的提高。

三、玛连尼仓库管理存在的问题

（一）库存成本偏高

廊坊玛连尼法亚机械有限公司作为一个制造企业，其库存可分为原材料库存、在制品库存、产成品库存以及销售配件库存四方面，在公司运作流程中原材料库存和产成品库存出现的问题比较多，原材料库存过多也占用大量的库存，产生较高的库存费用，由于错误的估计市场需求，导致一些型号的产品无法及时使用，造成成品的积压，长时间不进行使用的话，此产品直接被淘汰。

（二）仓库信息化落后

作为一个生产制造企业，仓库引进信息化毋庸置疑，该企业引进SAP管理系统，但在日常生活中只是个别人员进行最终的操作，将发生的出库记录录入数据库，该仓库内未引进其他信息技术，如条码等提高出库效率的辅助工具，无法进行物品的实时跟踪，因此在企业仓库在物料出库过程中，仓库出错率很高。

（三）仓库人员素质偏低

仓库现有仓库管理人员13名，平均年龄38岁以上，文化程度大多为初中文化仓库专业知识不足，缺乏整体的仓库管理观念，由于年龄大，严重影响了仓库商品出库的的效率，另外對计算机软件的操作不熟悉，即使引进先进的仓库管理系统也无法发挥信息技术的优越性。

四、玛连尼仓库管理改进对策

廊坊玛连尼法亚机械有限公司要在残酷的市场竞争中谋得生存.解决目前存在的问题已迫在眉睫。针对存在的现状.企业需要采取多项措施来改善当前的状况，这样才能获得更大的发展空间。

（一）通过ABC分类法控制库存成本

ABC分类法的应用可以加快资金周转，仓库管理通常想要追求全而多，结果导致物品的积压，占用资金较多，周转慢；但若全部进行临时采购，往往达不到客户的需求预期，也会导致生产不能正常进行，因此ABC可以较好的解决这个问题。

（二）提高仓库管理信息化水平

仓库管理信息化的提升有利于仓库效率的提高，由于仓库人员素质较低以及仓库信息化不足，企业可以从SAP培训中心请专门的技术人员为大家讲解操作规范，定期培训；

引进条形码信息技术.尤其是销售配件区域。

（三）提升仓库人员的整体素质

作为一个仓库管理人员。首先要具有吃苦耐劳精神。因为仓库作业往往很繁琐并且要付出一定的体力劳动，其次要年轻化，因为能够快速熟悉信息技术方面的操作，能够较好的利用现代化信息技术解决出库效率较低，出错率较高的状况，另外要引进文化较高的人员，拥有仓库管理专业知识，熟悉掌握商品养护规则，避免货物损坏，降低残次率。公司可以通过培训的方式提升仓库人员的整体素质以及内部推荐和外部招聘的方式提升仓库人员的整体素质。

五、结语

如今仓库管理引起了越来越多的企业对其的关注，不仅仅是为了节省成本，更多的是认识到了仓库管理对企业在激烈的市场竞争中保持优势所发挥的积极作用。但是现在大部分企业对仓库管理的认识和理解还不够深刻，对仓库管理的运用方面更是不尽人意，但想改变当前企业运用仓库管理的现状单单依靠企业自身的自我完善能力还不够，我认为还需要政府制定相关的政策，制定相应的法律法规来解决当前困境。