粱静萍

摘要：财政部于2016年10月印发《会计行业中长期人才发展规划》为会计人员制定了新的发展目标，到2020年培养和造就一支规模宏大、结构优化、素质较高、富于创新、乐于奉献的会计人才队伍，确立我国会计人才竞争优势，建设国际一流的会计人才队伍，为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定会计人才基础。换句话说近年来中国经济在高速发展，未来发展会更加迅猛。财务工作还不能适应现阶段经济发展的步伐，基础的会计岗可能会面临职业困局，懂管理，知法务，擅分析，能决策的高端管理会计人才严重缺乏，未来财务人员需要加倍的努力地学习，才能更加适应时代的变革。

关键词：人工智能 危机 管理会计 转型

2018年3月国务院总理李克强在十三届全国人大一次会议发表了政府工作报告，“人工智能”继2017年列入政府工作报告后，再度出现在报告中。2016年3月份。国际会计师事务所德勤宣布。将人工智能引入会计、税务、审计等工作当中。2016年9月沃尔玛美国公司裁员7000名基层会计人员。建立全球财务共享中心.每日的现金出入账业务完全被人工智能代替。海尔集团从2006年开始建立财务共享中心。逐渐将集团内从事基础会计工作的财会人员由1800人降到260人，只相当于最初人员的15%左右。这一连串的消息在行业内引起广泛的热议。由此可以预见的是由于人工智能的引入，企业必然会减少相应的财务核算人员，以缩减用工成本。会计人不仅要防备被新人取代。还要担心人工智能抢饭碗，可谓前有狼后有虎。目前财务软件己经能够顺利完成凭证生成、记账、对账、生成报表等日常财务工作。在很大程度上减轻了会计人员的工作量，随着国家对人工智能发展的政策倾斜。未来财务软件可以实现更多的功能。基础会计岗对专业要求逐渐减弱，甚至有些岗位不需要财务知识只要能够操作电脑也能胜任。在此形势下，会计人员如果不能认清现实。不能自我转型。将会被时代进步所淘汰。

二、向管理会计转型的必要性

管理会计是相对于传统财务会计而言，它不是对会计信息的简单记录，而是着眼于改善经营管理，提升企业经济效益，这不仅顺应了现阶段经济发展需求，更是与产业转型升级的国家战略不谋而合。会计人员向管理会计转型是提高自身素质、实现自我价值的要求，向管理会计的转型只是时间问题。尽管人工智能展示出巨大优势。但是和人类的大脑相比还是有着很大的差距，尤其是在学习能力、应变性、适应性方面。面对复杂和特殊情况人工智能很难准确判断并及时做出决策，所以简单的程序性、标准性、高频、单一的工作很容易被人工智能取代，基础的会计岗将会消失，但不能取代整个会计行业。但是人工智能将会促进财务会计向管理会计转化，主要原因为公司管理层在做经营决策时。对企业是否增加负债、对某个项目进行投资是否可行。是否提高产品的产量等问题更加关心.要回答这些与企业息息相关的问题，就需要财务人员运用专业的判断能力，对汇总的财务数据进行整理分析，及时发现问题并剖析原因，最后形成结论提供给公司管理层。在财务分析中。市场千变万化，机会稍纵即逝，企业的管理层需要快速地做出合理的科学的正确的经营管理决策。这就要求财务人员要更快更专业更准确地提供给管理层决策所需要财务信息。这除了依靠财务软件强大的处理数据的优势外，还需要财务人员把会计准则、会计制度稔熟于心、知道不同业务对财务报表的影响：并能分析出当前的财务状况以及对未来的影响程度，懂得内部控制和风险管理；敏锐面对税收政策的变化，精于税务筹划。从传统的记账和制表记录会计转变为参与企业战略的管理会计。将会是财务人员的一条光明道路。

三、如何向管理会计转型

管理会计的工作是传统会计工作的超越与延伸。管理会计不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，还可以对现在经营活动进行判断，还能对未来的经营活动做出预测和决策，可以真正地参与到经营决策之中。为企业创造價值。由核算会计向财务数据分析和业务支持转型，将会计信息应用到实际管理中，为各业务部门提供经营支持，管控经营过程中的风险，编制预算，企业投融资管理、风险管控和绩效管理、税务筹划等为企业管理层决策提供支持。财务人员还应从企业价值的记录者、监督者逐渐向价值创造者转型。要想成功转型就要深入企业业务之中，实现深度的融合，要为企业决策提供支持就要了解业务。在工作中要积极的参与到企业经营中，努力使自己成为“生意人”。财务人员参与到经营管理之中必须取得管理层的支持。财务管理工作不能单靠财务部门独立推动。应由财务部门牵头全公司配合，需要各个部门的积极参与，要取得到各部门的支持。没有领导层的推动很难成功。因此，企业管理层的重视度是财务人员参与经营管理的先决条件，那如何让管理层认可并支持呢，很简单就是让领导切切实实的感受到财务人员的专业性。除了财务知识。还要不断学习金融、审计和相关法律知识。让管理层因为财务人员专业和建设性的意见，做出正确的决策，使企业因此而受益。只有这样财务人员才有可能承担更多的决策职能。从基础会计转型为一名管理会计。举例说明：

Z公司在2018年4月份签定一份大型设备采购合同，总金额200多万元，公司的财务经理，根据2018年《政府工作报告》提出的“改革完善增值税制度，按照三档并两档方向调整税率水平.重点降低制造业、交通运输等行业税率。推断年内国家可能会降低增值税税率。所以建议以不含增值税价为合同标的。5月份国家降低三档增值税税率，要采购的设备也由17%的增值税率降至16%。为此公司节约采购资金2万元。

S公司为一大型生产企业。每年采购金额超亿元，采购员基本上只是按计划采购，采购价格完全靠采购员“自觉”，能谈到什么价格就是什么价格。没有建立起良好“监督”机制，采购不易管控问题及“回扣”现像，让公司管理层头痛不已，公司采取的多种方法都成效甚微，2016年公司经理采纳了财务总监的建议，在采购部制定业绩考核制度，针对实际情况让财务部会同采购部门制定预算控制加绩效挂钩方法，具体做法为年末根据采购预算将明年需要采购的所有固定资产、原材料、辅料、服务等按类别、按金额等级列出清单，包括采购的品种、数量，规格，历史采购价格，主要供应商。然后把价格没有商谈余地的“垄断”产品筛出。对于可以商议价格的品种会同采购员及专业人员进行评价和分析，制作出采购调整预算。通过对市场空间的研究以及与供应商具体谈判的方案，最后制定出每一个产品的采购价格浮动空间和采购达标的奖励办法，使采购人员不仅有了目标、方法，更有了底线。公司因此方法在实行的第一年节约采购成本1000多万元。

从以上例子可以看出财务人员运用专业知识和国家的财税政策参与到经营管理之中，提出相应的对策和措施，而让企业受益。从而得到管理者的支持。除了得到领导的支持之外，会计人员还需要加强专业知识的学习，有更强的应变和处置能力，能够合理利用人财务数据。总结分析企业财务状况，为经营管理决策提供客观准确的财务信息，在日常工作中能处处看到会计人员的身影、听到会计人的声音。达到“润物细无声”的境界。只有这样才能真正实现向管理会计转型的目标。

四、结论

近年来。随着经济全球化的进度日益加剧，企业竞争愈加激烈，中国经济进入新的周期，企业转型升级成了变革的主流。而信息技术的进步、经济全球化的发展，给企业经营带来了更多的不确定性，当前形式下财务人员传统会计人将被推到行业变革的舞台。“十三五”规划将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。因为管理会计能够详细地反映企业经营状况。能够为企业战略制定、成本控制、经营预算、绩效管理等提供有力的依据。能够给予企业经营决策以科学的支撑。有利于公司管理层利用财务数据实现科学化管理。所以财务人员要生存、要发展。就要将视线转向未来。尽早的从基础的会计核算工作抽离出来，投向更有意义的、更需要专业知识及判断能力的财务管理工作之中。