张勇

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，企业之间竞争环境愈加激烈，加强企业施工管理工作能够有效提升企业市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。现阶段，我国仍存在大量施工企业不重视施工管理工作，施工管理理念和管理方法传统落后，限制了企业施工水平的提高。本文就建筑工程施工管理的发展方向及创新思路进行深入分析和研究，希望促进我国建筑行业的健康稳定发展。

关键词：建筑工程 施工管理 发展方向 创新思路

当前，建筑市场环境变化莫测，建筑企业只有不断掌握市场发展规律，并结合自身特点和发展目标，对施工管理工作进行转变创新，才能不断提升企业施工管理水平，确保企业实现更高的社会效益和经济效益。现阶段，我国建筑企业施工管理环节还存在一些弊端和不足，限制了企业的进一步发展，为此需要对企业施工管理进行转变与创新，促进企业施工管理水平的发展和提高。

一、建筑工程施工管理的发展方向

（一）迎合市场发展需要。近年来，我国建筑市场发展十分迅猛，市场需求也在随时发生改变。在市场经济体制下。施工企业为确保自身发展前景，必须不断发展和创新企业施工管理理念和方法，积极开展市场调研活动，分析和评估市场发展规律和需求，进而更好地迎合建筑市场发展需要，确保企业的健康稳定发展。

（二）以人为本的管理理念。建筑施工管理工作涉及各个部门和施工环节，但本质上仍然是对人的管理。为顺应时代发展规律，坚持以人为本的核心管理理念，能够确保各项工作的顺利开展。并有效提升施工管理工作的质量和效率。由此可见。以人为本是未来建筑施工管理工作的重要发展方向。

（三）绿色施工管理理念的。绿色施工是近年来建筑行业新兴的一种管理理念和管理模式，其目的在于加强建筑施工的节能性和环保性。绿色施工能够最大程度上降低建筑对建材的需求，并有效控制建筑施工对周边生态环境造成的污染和影响，使建筑更加节能环保，进而创造更高的社会效益和经济效益。

（四）精细化管理理念。相比当前较为粗放的施工管理模式，精细化管理必将成为建筑施工管理工作的重要发展方向。精细化管理能够使企业资源得到优化配置，通过精细化管理能够最大程度上发挥企业资金的价值。为此，建筑企业要将精细化管理理念融入管理工作中。由此实现更好的经济效益。

二、当前建筑工程施工管理中存在的问题

（一）管理观念落后。当前，我国大部分施工企业在管理观念上仍处于落后局面，致使管理模式效率十分低下。给企业施工管理工作带来严重影响。例如。施工管理人员依然沿用传统施工模式。无法将施工资源得到优化合理利用.造成企业资产不必要的浪费。此外，企业施工管理者对潜在风险缺乏必要的认知，风险防范意识薄弱，不能将施工质量和施工安全放在首要位置，建筑施工质量和安全都存在较大的隐患和风险。

（二）管理人员素质低。建筑施工管理是一项十分复杂和繁琐的工作，对管理人员的业务能力有着十分严格的要求。然而当前我国大部分施工企业对施工管理工作的重要性认识不足，不注重管理人员的监督和培养，造成大部分施工管理岗位的工作人员不具备管理条件，管理工作质量和效率十分低下。此外，由于施工管理人员素质较低，致使许多施工环节的施工质量无法达到建筑要求，给施工企业带来一定程度的负面影响。

（三）监督制度不完善。监督制度不完善是影响我国施工管理质量底下的重要因素。目前我国建筑行业仍未构建一套科学有力的监督体系。其根源在于建筑企业缺乏行之有效的监督制度。对自身施工管理工作难以实现行之有效的监督和管理，致使诸多施工管理工作落实不到位。无法确保施工进度和施工安全。极大地影响了建筑工程的最终施工质量。

三、建筑工程施工管理的创新思路

（一）管理观念层面的创新。对于企业自身而言，提高施工管理环节的工作质量，首先要从管理观念层面转变当前传统落后的管理理念.积极开展企业管理观念的创新。科学运用新思维、新理念来提升企业施工管理工作的水平。一方面，要注重施工管理体系的创新.每个施工企业都要构建一套符合自身特点的、科学完善的施工管理体系，确保施工管理工作的顺利开展。另一方面。还要充分重视管理方法和管理技术的创新，通过先进的管理技术和管理方法提高施工管理工作的质量和效率，确保建筑项目的顺利完成。

（二）管理人才层面的创新。为更好地推进建筑施工管理工作，还需要坚持以人为本。充分认识管理人员在施工管理岗位的重要作用.加强企业施工管理人才模式的创新和培养。首先.施工企业要转变施工管理工作的错误认知，注重高素质人才对施工管理及施工质量的重要作用，加大资金投入力度，吸收和引进高水平、高素质的施工管理人才。提高企业施工管理工作的质量和效率。其次，企业还要重视施工管理人员的培训教育工作，积极聘请相关领域专家将最新管理理念和管理方法传输给管理工作人员。确保企业施工管理工作的和学习和先进性。

（三）监督管理层面的创新。加强施工企业监督管理层面的创新，构建一套科学完善的监督管理制度，能够有效提高施工管理工作的质量，确保企业施工工作的顺利开展。首先，加强企业监督管理工作能够促进施工成本的有效控制，通过每个施工环节的严格控制，最大程度上节约施工成本，提高企业经济效益。其次，加强监督管理还能够促进安全施工的有效落实，将安全管理责任落实到位，有效提升了管理人员的安全意识，避免了施工過程安全事故的发生概率。

结论：综上所述。随着时代的不断进步，建筑市场也在时刻发生改变，同时也为建筑施工管理工作提出了更多要求。企业要想在激烈的竞争环境中取得长期稳定发展，需要顺应时代发展潮流，不断转变和创新企业施工管理工作，提高施工管理水平，确保企业的健康稳定发展。