粱杰

摘要：建筑材料是构成建筑物的最重要的物质与组成部分，是建筑工程施工中的重要环节。建筑材料的管理工作在建筑企业施工过程中具有重要地位，在建筑工程施工过程管理的具有控制施工成本保证工程质量重要作用。本文主要针对建筑材料管理工作中存在的问题。进行剖析。以便在建筑材料管理工作中能够。采用正确的措施和方法。

关键词：建筑材料 材料管理 成本控制 质量控制 措施 方法

加强监督材料的管理工作是建筑工程施工企业在施工过程中的重要环节，其中包括：原材料的选购、验收、储存发放、库存保管等一系列的管理过程。是保证建设项目成本控制和质量控制的重要因素。施工企业在施工过程中对原材料的高效管理。能够保证施工进度管理财务成本控制质量控制等技术经济问题，是企业在施工中取得良好经济效益的重要保障。

—、建筑材料管理工作的必要性

建筑材料是构成生产要素中价值量最大的组成要素。在建筑工程施工中加强材料的管理是建筑工程施工过程的重点工作。同时建筑材料管理过程中有一定的特殊性和复杂性。建筑材料的复杂性和特殊性主要表现为：建筑材料的多样性：在建筑工程施工中消耗的不均匀性：在建筑工程施工管理过程中具有季节性。不同的建筑材料需要不同的运输方式以及管理方式。建筑材料的这些特点，使得建筑材料管理工作具有高度的复杂性。

建筑材料高效管理工作是推动建筑工程施工企业取得良好经济效益的重要保证建筑材料在管理过程中。首先，采购的成本在管理工作中，建筑材料调配的效率等等都是直接影响施工企业生产效率的重要管理活动。建筑材料管理工作，在施工过程中格外重要。需要施工企业更多的去关注建筑材料的管理工作，能够增加企业施工过程中的利润。

二、建筑材料管理工作的具体方法

（一）招投标管理方法。在建筑材料的管理工作中采用招投标方式确定建筑材料的管理，制定出目标，界定中标者的能力。这样选定的建筑材料的管理者是比较专业高效的管理方，能够制定出管理方案，确定具体实施管理的部门，能够对建筑施工过程中的大宗建筑材料采购以及管理具有专业性建筑材料管理能力。

（二）建立奖惩机制。在建筑材料管理过程中建立奖惩机制是对建筑材料管理工作的重要措施。建筑材料管理方能够通过奖惩机制。合理的制定材料管理方案以及管理制度。能够提出高效的管理方法，能推动建筑施工现场的高效运营。

（三）限额控制法。在建筑工程施工过程中，施工工艺就决定了建筑材料的消耗量。建筑材料管理部门要运用限额控制法摆供制建筑材料的消耗定额，作为建筑材料管理的重要措施能达到控制施工成本的目的。

三、建筑材料管理工作的具体措施

（一）材料的供应与管理。熟悉建筑材料方面的相关法律法规。在建筑材料领域我国政府的相关主管部门对建筑材料的质量管理进行了法规条文的规定。对建筑工程施工中所需要的主要建筑材料的质量，比如钢材、水泥、混凝土等等实行质量备案制度。作为建筑材料管理部门要熟悉相关的法律法规才能做好建筑材料的分类管理质量控制等工作。

（二）通過市场调研选购合格的建筑材料。在建筑材料的选购过程中，建筑材料保管部门应该对产品的经营厂家进行鉴别分类，并进行实地考察。包括企业的生产规模、经营业绩、生产理念以及企业的生产资质等进行严格的调查与论证。通过市场调研进行综合性的比对，筛选出建筑材料产品的具体供应企业。能够准确地掌握生产厂家的信誉、质量以及售后具体服务情况。

（三）做好材料的进场检验工作。建筑材料验收工作是材料管理部门最为重要的工作，建筑材料管理部门要运用先进的检测条件对进入施工现场的建筑材料进行严格的测试和检验，保证产品的质量。

（四）施工过程中的建筑材料管理工作。在建筑工程施工过程中，施工方要对材料管理工作加强控制。要及时地对建筑材料质量进行检查。要保证进入施工现场的建筑材料的质量问题，严格的、科学的对建筑材料的消耗进行控制。实现建筑材料的限量控制管理方法与目标。

（五）建筑材料的价格管理。首先，施工企业的建筑材料管理方要及时的掌握建筑材料的市场信息，对真假价格信息进行筛选论证。在保证建筑材料质量的情况下。要真实地反映出建筑材料的价格水平。切不可以低价作为采购标准或者单纯的要求产品的高标准。而忽视了价格的因素。要对价格因素进行科学的调查和论证。既要保证建筑材料的质量又要控制建筑材料的价格水平。其次，充分利用市场竞争因素，合理安排建筑材料的运输，运输成本是构成建筑材料采购的重要因素。在运输环节中降低运输的费用，直接的就能降低材料采购的成本。建筑材料的管理方可以运用市场竞争的因素，选择运输方式。降低运输成本是控制建筑材料成本的重要措施。

（六）建筑材料的出入库管理。建筑材料采购完毕以后。要加强建筑材料的存放以及出入库管理。要运用科学合理的方式方法，对不同种类的建筑材料进行管理，以保证其使用时效。首先。施工企业要设立专门的建筑材料库房对建筑材料进行存放，要对不同种类的建筑材料进行分类管理。要保证建筑材料库房避免潮湿雨淋现象的发生，防止建筑材料氧化、腐蚀，影响其使用效果。其次，对不同种类的建筑材料要分类清楚，对产品的规格型号进行严格的分类。有利于在产品材料的支出入库过程中。方便运输。在建筑材料的库存管理过程中。切不可混杂堆放，毫无秩序。需要建筑材料时，才要进行产品的分类，这会严重的影响生产效率。

结束语：从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节。尤其对项目工程而言。每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料。避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。