兰琨

摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，其承担着为社会发展创造经济效益的责任，但是从目前建筑工程建设的实际情况来看，管理水平低下成为了行业长足发展的重要阻碍，管理工作执行力度不强、管理混乱、缺乏监督体系等问题十分突出，严重影响着建筑工程的效益与质量。为此，文章就土木工程对其工程管理以及工程造价的有效管理措施进行了具体的探究，以便为建筑企业提供参考与借鉴。

关键词：土木工程 工程管理 工程造价 控制措施

现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设的水平与质量也提出了更高的要求，从而土木工程在建设过程中，不仅要重视管理工作。保障工程的质量；还要考虑到影响工程项目的因素。制定合理的措施对工程总造价进行控制，保障工程效益的实现。

一、土木工程施工管理中存在的问题分析

1.质量问题十分突出。质量是建筑工程项目使用寿命的直接决定因素。我国建筑普遍反映出使用寿命短的情况，主要是由于质量意识不足，质量管理力度差。究其根本原因主要有两个方面：一方面是宏观政策上，国家并未制定详细的法律法规对建筑质量问题进行具体规定，从而导致建筑企业在解读法律过程中，产生多种不同理解；在加上政府部门并未严格对工程之进行监督与管理。导致工程验收环节对工程质量的管理与控制不严格。另一方面，市场的原因，市场的环境决定建筑工程行业在发展过程中仍以实现经济效益为目标，再加上分包经营模式的影响，很多企业直接选择忽视对工程质量的管理与控制，从而导致施工过程中诸多影响工程质量的因素无法得到有效控制。并且行业监督不严格，施工过程中很多不具备资质与手续的企业依靠关系获取施工权，在施工过程中盲目建设，都会对工程质量造成直接影响。

2.造价控制上存在问题。现阶段，随着国内建筑行业的快速发展。建筑施工企业的发展不断壮大，但从目前行业的发展情况来看，建筑施工企业的综合能力还有待提升，行业整体能力上呈现出参差不齐的现状，很多建筑施工企业在施工中单纯的为了获取经济效益。喜欢通过“做表面文章”的方式展开各项管控工作。其中最突出的表现是，企业未做好充足的准备则开始进行工程项目建设，工程造价控制往往伴随着工程建设进行，未形成规范化的工程造价控制体系，从而工程费用支出标准也未根据招标协议上的规定制定，导致工程项目建设过程中根本无法及时掌握工程造价的信息。经常出现造价失控的问题。

3.成本问题十分突出。主要是不重视成本管理工作，会计基础工作薄弱，缺乏科学的成本意识做指导。导致工程建设过程中造价控制上经常问题。尤其是工程造价虚报问题十分普遍，在工程造价信息汇总过程中，谎报物料价格，造价计算是增设费用项目，使工程造价虚高。

二、土木工程管理与工程造价控利的有效措施分析

首先，构建完善的质量管理体系。一是，政府应充分发挥工程质量监督的职能，政府的监督工作落实不是弱化建筑企业的监督工作，其是为工程质量监督提供更为完善的保障，可以通过现场监督、对设计单位监督、对监理单位的监督等方式落实工作。二是，施工企业必须更新管理体念，给予质量管控高度重视。要将质量管理内容添加到企业的组织结构中，设立专门的部门负责建筑工程的质量管理，并结合工程施工的特点以及市场环境的变化，创新质量管理方式方法，规范落实质量管理工作。三是，重视对施工现场的管理。在施工组织计划中应制定对施工现场管理的计划与目标，减少对施工质量造成影响的因素。对施工现场的布置、施工人员的行为等方面进行严格管理。

其次。做好工程建设全过程的造价管控工作。在工程建设正式进行之前。从工程项目设计阶段开始形成造价管控意识，根据设计内容简单的对工程建设中费用支出项目进行了解，从而制定与工程实际情况相符的造价管控体系，随着施工组织计划的进行。逐步在管控体系中增加具体的管理与控制内容，确保工程造价管理的精准性与及时性。工程造价的管理与控制要以工程量清单报价为准，管理措施要符合招投标文件的规定，尽量杜绝工程建设环节中出现的造价失控问题，严禁避免出现资源浪费；并且要做好造价审核工作，由专业的工作人员对造价信息数据进行审核，及时发现其中存在的虚假信息，并通过精准的计算，总结工程造价的变化规律，从而提早制定预防措施。

最后，形成成本意识，加强造价管理。从招标环节开始到工程竣工。建筑企业始终具备成本意识。从节约成本但不影响施工正常进行的角度出发.保障成本管理与造价控制的合理性、科学性：并及时、准确的了解市场价格的变化信息，掌握价格变化规律，从生产组织需要与管理工作要求上出发合理控制工程成本，但坚决不能以牺牲安全与质量为代价，降低工程成本支出。最有效的方式是将所有施工环节纳入到施工成本管理与造价控制中，让所有参与工程建设的工作人员成为工程造价管理与成本控制的主体，能够在每一项施工内容中落实成本管理措施，自觉的节约成本，提高资源利用效率、减少施工中造成的浪费，从而完成成本控制目标。

三、结束语

综上所述，土木工程管理工作都具有较强的系统性，其需要根据系统的流程将每一项管理内容增加到相应的管理环节中，所以其内容也十分复杂，涉及到工程建设中大大小小事务的管理与控制。但在管理中要始终坚持安全第一、质量为根本的宗旨，保障施工安全、保障施工质量才能实现工程建设的意义与价值：再结合科学的造價控制措施，减少必要的浪费与资金支出，保障土木工程经济效益与社会效益的实现。