文/内蒙古电力有限责任公司阿拉善电业局额济纳供电分局 边美玲

一、电力企业人力资源管理信息化的优点

（一）提高人力资源管理工作的效率。从工作内容上来看，人力资源管理涉及企业发展的很多方面，特别是在人力管理方面，因为当前的企业发展在一定程度上依赖企业人才的力量。其实在所有的管理中，人员又是最难管理的一项工作，所以相关的人力资源管理工作的效率提升非常的重要，影响着整个企业的整体经营。但是信息化可以很好地处理这个问题，改变目前的一些实际的发展状况。它可以更好地优化一些管理工作，方式更加的科学和合理，让一些人力资源的管理人员从比较单一的数据管理中脱离出来，同时可以提高管理人员的工作效率。

（二）让人力资源管理所需流程得到优化。传统的人力资源管理手段，往往是需要一步步把每个人的工作都做到位，大部分依赖于管理人员的个人力量，这使得管理工作出现分散、隔离等问题。而与信息技术融合的新型管理手段，可以实现信息之间的共享，人力资源管理的一些工作也能得到一定程度的分摊，可以综合利用整个公司管理层的力量。另外，管理人员也要增加自己人力资源的相关知识，学习一些现代的管理方法和方式，这样可以在很大程度上激发员工的潜力，可以充分利用企业的人力资源，对于企业的发展有很大的意义。

（三）提高决策的精确性并且降低风险的概率。人力资源管理工作是系统和复杂的工作，在一定程度上还是要集中大家的智慧，一些相关的工作人员主观的决策这种方式是完全不可取的，因为这样的做法会增加企业管理的风险，所以，加强信息化建设是极其有必要的。它可以很好地避免一些上面的问题产生，让更多的决策可以考虑到大多数人的意见，这样不仅仅是提高了决策的科学性，还可以在很多事情的执行方面得到更多员工的支持。除此之外，信息技术也可以让管理层权责划分与界定更为清晰明了，避免了职权纠纷等问题的发生，使整个企业的顺利运行得到了保障。

二、电力企业人力资源管理信息化的现在与存在问题

（一）企业对于信息化管理软件的开发水平不高。目前，很多现代化的企业意识到了信息化建设对于企业发展的重要性，并且很多单位对于信息化建设也非常重视，也有相应的应对措施，但是就目前的实际情况来看，大部分软件的实用比较差，还有一个很重要的方面就是企业对于人力资源相关的信息化建设程度不是非常高，都使人力资源管理工作的效率受到了很多的负面影响。现在市面上的很多产品不符合现代发展的需要，并且企业的相关人员操作的技能也没有完全的成熟，所以在管理上运用得比较少，人力资源管理的现状没有什么实质的改变，还浪费了企业的一些相关经济和技术资源，这样对于企业而言是一个很大的损失。

（二）企业中人才的匮乏。电力企业现在的发展中一个比较突出的问题就是，很多相关的专业人才比较有限，还有的有专业的知识，但是因为长期没有相关的一些强化培训，造成很多方面的人才比较匮乏。当今企业的竞争是人才的竞争，所以，只有充分利用人才力量，才能促进企业更好更快地发展，不仅仅在人力资源管理方面，在其他的方面企业也要注重人才的力量。

三、信息化建设的整体思路

信息化建设对于电力企业人力资源管理的作用是使其具有高效性、远瞻性。从这个方面出发，企业应该重视信息化建设的重要性，完善相关的标准以及对于企业的信息化建设有整体规划。首先成立相关领导小组，利用领导的力量，带动相关的员工意识，然后在明确每个人的任务之后，按照统一的标准，统一的组织，在统一的平台上进行操作，从而确保信息化管理的规范性、统一性与科学性。要结合电力企业的长期发展需要，建立一个符合现代企业发展的信息化人力资源管理，加强资源的合理配置，避免一些人力和物力的浪费，信息化建设工作的开展也能更加顺利、高效。除此之外，人力资源管理的信息化建设还要有更多的优秀人才的支持，重视相关的人才培养，建立相应的培训体系，让这些人员专业能力提升的同时，信息化水平也得到很大的提升，知识面更加广，从而增大他们的价值，并为信息化建设源源不断地输送能量。

四、总结

信息化时代已经到来，它影响着人们生活的方方面面。而电力企业人力资源管理工作也更加的依赖信息化。信息技术的介入，让管理变得更为科学、高效；也让管理人员从原本枯燥的工作中解脱出来，不仅仅是提高了相关工作人员的工作效率，还提升了整体工作的效率，对于员工整体素质的提升也有很大的好处。现在电力需求不断地增大，对于电力企业来说是一个很大的机遇，同时也带来一定的挑战，企业应该更好地把握当前的发展趋势，促进电力企业的人力资源信息化建设，提高电力企业的竞争力，同时也带来更多的经济效益。