文/国网山东省电力公司夏津县供电公司 曲修鹏

新时代的国家改革发展过程中，县级供电公司档案管理已经引起了高度的关注，想要在问题的处理上和改进提升方面取得更好的成绩，必须坚持按照多元化的工作模式来应对、解决，按照单一的方式来开展，不会取得预期的目标，造成的潜在性损失也是较为突出的。从主观的角度来分析，县级供电公司档案管理的实施过程中必须在体系上不断地改进，尤其是一些创新理念的融入，管理措施的加强，更要适合地方工作的前进标准，为将来综合进步，提供更多的保障。

一、县级供电公司档案管理的现状及问题

（一）重视程度较低。县级供电公司档案管理方面，正不断开拓新的思维和模式，整体上的工作部署，尽量选用合理化手段来完成。首先，县级供电公司档案管理的初期工作，在基层落地上和方案合理设定上要予以明确，在责任的划分上还不够精确。各级有关工作人员，有的还是依照老旧的经验作业来开展的，对于管理的可靠性、可行性方面的研究和提升，未产生良好的推动作用。其次，在重视程度较低的情况下，县级供电公司档案管理的手段没有积极的创新，发挥不出应有的管理优势，在对问题的处理上也没有落实正确的管理要求，造成的潜在性的问题挑战较多。

（二）管理体系不健全。从客观的角度来分析，县级供电公司档案管理过程中，有些问题的出现，一定程度上影响到了公司的发展和进步，尤其是管理体系不健全、不顺畅的情况。倘若在将来工作的处置上没有选用合适的方式来应对和解决，可能导致县级供电公司档案管理工作的开展陷入较大的困境中。首先，管理制度健全与落实，没有对国家或行业的规范、条文积极融入，而是选用了一些成功案例或其他模式直接套用，表面上拥有丰富的体系，实际上不符合县级供电公司档案管理的综合需求，造成的矛盾、冲突现象会日渐明显。其次，在管理体系的完善过程中，对于一些新的管理方法、管理技术、管理模式等，都没有良好的应用，这些造成的工作影响是比较大的。

二、县级供电公司档案管理的原则

当前，电力行业发展正处于一个非常重要的关键时期，县级供电公司档案管理的开展，必须紧跟时代发展和行业需求，必须站在创新管理和提质工作的角度，解决发展中的实际问题，争取更好的成绩。第一，县级供电公司档案管理工作的开展，要应用不同的手段和方法，精准发力促使全局工作整体推进，才能够不断地取得更好的成绩，为县级供电公司档案管理的综合进步奠定坚实的基础，更能适应时代发展的需求。第二，县级供电公司档案管理工作的开展，还要对发展过程中的新管理、新科技、新经验等高度关注，做到因地制宜灵活应用，这对于未来的工作能够产生更好的推动作用。

三、县级供电公司档案管理的对策

（一）加强人员培训。从主观的角度来分析，县级供电公司档案管理的操作，专业管理强、业务要求高、工作任务重，这就需要针对不同岗位的干部员工开展积极的培训和指引，促使他们在工作的开展上，发挥好专业优势，选用正确的手段和方法来完成。第一，县级供电公司档案管理的人员培训，要分阶段开展，对于紧急需求的内容开展有效培训，从而改善工作状态，使每一项问题有效解决，都能够取得良好的成绩。第二，人员培训工作开展，要坚持抓长期、长期抓，练好基本功，不能总是以短期培训方式来进行，要最大限度地提高培训的可行性、能动性。

（二）完善管理制度。就县级供电公司档案管理本身而言，想要在各项工作的开展上取得更高的成就，必须在管理制度上不断完善，这是一项非常重要的组成部分。第一，县级供电公司档案管理的制度，应坚持执行行业通用制度，严格按照标准要求执行，尤其是在管理指标的设定和执行过程中，要最大限度地保持协调性，而且管理指标要按照中高级别来完成，不能总是在低等级上落实。第二，管理的惩处手段以及奖励手段的执行，要保持高度的平衡性，这样操作的好处在于可以推动县级供电公司档案管理的全面发展，促使每一项工作的安排都能够创造出较高的价值，不会造成新的挑战。

（三）加强信息化技术的应用。与既往工作有所不同，县级供电公司档案管理的进行过程中，想要在未来更好地解决问题，推动管理的综合发展，建议对信息化技术做出良好的应用，该项工作的开展已经成为必要性的操作。第一，信息化系统的打造，可以对县级供电公司档案管理的不同内容做出详细的记录，而且在问题的综合排查过程中不会造成新的挑战，各项工作能够按照信息化的指标来完善，推动管理的综合进步。第二，信息化技术的操作，可以对数据和信息做出准确的探讨、分析，发现任何问题都能够及时的解决，针对既往的拖沓现象以及管理思路不正确现象，都可以较好的解决。