■缪爱诚

以正向激励为切入点，广泛开展干部谈心谈话，让干部时刻受引导、受指导、受督导，时刻感受到组织就在身边，让“有想法愿提、有委屈愿诉、有困难愿找、有情况愿报”成为干部队伍中的一种新风尚。

强化“经常性”，让谈心谈话无处不在。条线集体谈。按照岗位类型和身份特点，分条线召开80后科级干部、90后优秀公务员、驻村第一书记、镇三套班子各类成员等集体谈心谈话，“横向”了解干部思想动态和现实表现。区域一线谈。走进各镇各单位，深入田间地头、工厂车间、项目一线，现场察看干部实绩、听取干部汇报、研判干部表现，“纵向”观察、对比、印证干部状态。个别重点谈。明确“十必谈”重点，对各部门各单位党政正职、新提拔的干部、个人或家庭遭遇重大变故的干部、信访问题较多的干部、思想情绪有波动的干部、主动约谈的干部等10种对象，经常、及时开展个别约谈。

突出“近距离”，让谈心谈话提神醒脑。“加油鼓劲”谈出精气神。有针对性地鼓励鞭策，特别对生活或工作遇到挫折的干部，帮助振奋精神、解决困难；对出现摩擦或矛盾的干部，帮助消除成见、增进团结；对冲锋在前、大胆创业的干部，给予表扬激励、加油鼓劲；对埋头苦干、不事张扬的干部，给予鼓励支持、增进信心。“旗帜鲜明”谈出风向标。在谈心谈话中旗帜鲜明地传递“讲政治、重实绩、守底线”的用人导向，特别关注年轻干部、担当干部、实干干部，对勤思考、肯吃苦、有追求的年轻干部，重点了解、跟踪培养。“直击问题”谈出约束力。把“点”出干部存在的问题和不足作为谈心谈话的“规定动作”，针对工作中出现的问题，从认识、态度、方法、结果等方面多维度了解分析、查找不足、对症下药；对于群众反映的问题、存在的苗头性倾向性问题，及时咬耳扯袖、批评告诫，防止“亚健康”演变为“不健康”。

坚持“有原则”，让谈心谈话彰显公论。坚持“君子之交淡如水”。组织部长与干部近距离接触比较敏感，秉持“君子之交淡如水”的原则，坚持事业至上、工作交往，谈心谈话一贯在自己的办公室，或者约谈干部的工作场所，对近距离接触中的招呼、吃请或馈赠一概严肃批评抵制，涉及敏感话题请干部科室同志一同参加，全程做好记录。坚持“坐到一条板凳上”。坚持同志式的平等关系，真心实意与干部交心谈心，与他们“坐到一条板凳上”，以诚相待、开诚布公、畅所欲言，让他们感到受尊重、被信任。注重站在他人的角度考虑问题，对于主动提出约谈的干部，原则上“应约不过日”，确保干部诉求及时得到表达和答复。坚持“良言一句三冬暖”。注重谈心谈话方式，提前查阅熟悉个人档案资料，找准约谈干部工作或生活中的兴趣点，在“拉家常”中导入谈心话题。对于性格偏内向的干部采取提问式和鼓励式的方式，对于性格偏外向的干部采取漫谈式和商讨式的方式；聚焦干部身上存在或者可能存在的关键点，打开天窗说亮话，开诚布公地激发干部情感共鸣。