基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制研究

2018-11-12王华

中小企业管理与科技 2018年30期

王华

（中广核工程有限公司，广东深圳 518124）

1 引言

技术创新已作为企业竞争制胜、持续发展的根本动力，而企业技术创新过程本质上是知识和人才管理协同创新发展的过程。因此，在企业技术创新发展中，应以知识、人才管理为驱动，重视知识管理和应用，充分发挥人的主观能动性和创造性，促进企业技术创新水平的提升。

2 基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制研究现状

企业技术创新作为企业发展中较为重要的发展要素，在其开展实施中，应该结合知识管理和人才管理工作开展中的重要性工作，进行企业战略管理规划，这样才能保障在企业战略管理规划实施中，能够为企业技术创新发展奠定基础。周燕华（2017）认为在当前企业建设管理中，对于人才管理与知识管理的协同还存在着很多的差异，不利于企业技术创新发展。李柏洲（2017）则认为现阶段企业管理工作开展中，并没有将知识管理与人才管理作为企业创新化建设中的关键性战略实施，以至于企业发展建设中出现动力机制创新不足现象[1]。

3 基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制存在的问题

在企业技术创新建设发展中，其对应的创新动力机制应用和企业管理工作的开展具有重要性关联，为了提升企业创新管理能力，需要按照企业技术创新管理中的发展需求，进行企业建设管理整合，保障在其优化创新实施中，能够为企业的发展奠定基础，同时还能按照企业技术创新中的要求进行技术创新发展规划。但是在我国当前的企业技术创新发展中，其对应的创新建设技术应用还存在着很多的问题，首先，在创新技术应用机制的构建中，其对应的机制应用在知识管理策略实施上还存在着很多的差距；其次，对于人才管理和知识创新管理的认识还存在着偏差；最后，对于知识人才管理和技术创新发展中的认知理解存在着一定的差异，造成了企业创新技术应用能力不够。

4 基于知识与人才管理协同角度下的技术创新动力要素及其形成机理

知识管理与人才管理作为企业管理机制构建中的重要组成部分，在现阶段的企业建设发展中，为了保障企业建设发展效益，就必须要注重对企业发展建设中的知识管理、人才管理、技术创新发展。在企业发展建设中，知识管理与人才管理协同发展是企业建设发展中必须要完善和整合的一项发展建设要素。企业机制建设创新发展形成主要构成关系如下图1所示。

由图1中的关系图可以看出，在企业创新建设中，知识、知识管理、人才管理与人才选拔构成企业机制建设。而企业机制建设需要技术创新作为企业建设发展中的重要性影响因素，企业技术创新中需要借助知识和知识管理作为重要性发展前提。企业应按照现有的发展建设将企业建设中的知识管理工作实施，通过对知识管理中的战略体系、管理空间及文化体系构建实现整个企业文化发展建设的科学性规划，为企业人才管理与知识管理提供保障，促进二者之间的协同发展。按照企业知识管理中的要求来看，其整个知识管理中，必须要注重对战略体系设置，同时对管理空间规划，也就是按照企业建设中的知识需求，将整个企业管理中的知识需求体系构建，以此作为整个企业管理中的知识需求空间。最后，还要按照知识管理中的要求，将文化体系建设整合，这样才能保障其整体的文化建设管理要点控制能力提升，促进企业知识与人才管理的协同发展。

图1 企业管理机制与人才管理协同知识管理之间的关系

5 基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制问题解决措施

按照企业技术创新发展建设中存在的问题，及时进行问题对策整改实施，保障在问题整改措施的实施中，能够为企业发展能力提升奠定基础，促进企业技术创新发展。首先，针对企业技术创新中的知识认知偏差处理中，需要及时进行知识学习体系构建，保障在知识学习体系的构建中，能够为企业技术应用控制能力提升奠定基础。其次，针对企业技术创新中的知识与人才管理关系协调中，应按照知识与人才管理的重要性对其整体的管理策略进行分析，保障在策略的应用分析中，能够提升管理能力。最后，按照技术创新与人才管理之间的机制建设进行技术创新应用控制，保障在控制处理中，能够优化企业管理机制运行能力。

6 基于知识与人才管理协同的企业技术创新动力机制的构建

6.1 构建人才创新选拔机制

企业技术创新发展能力提升，需要按照企业技术创新管理中的技术建设需求，将人才创新选拔机制建设好，这样才能保障在创新机制选拔处理中，能够为企业技术创新发展管理能力提升奠定基础，促进企业机制建设能力优化。按照以人为本的机制建设创新发展理念，将整个企业技术创新中的机制应用控制好，保障在其机制的协调构建实施中，能够为企业的人才应用奠定基础。

6.2 构建技术创新及人才学习机制

要想保障企业技术创新中的动力机制构建能力提升，就应该在企业机制建设发展实施中，将创新机制建设和具体的企业建设管理工作结合，保障在其机制的发展整合中，能够为企业建设管理能力提升奠定基础。作为企业技术创新管理者，应该将知识学习作为企业发展中的关键性要素建设，这样才能保障在知识学习机制的构建中，能够将企业发展建设管理工作实施中的控制要点整合能力提升，以此促进企业建设管理能力优化。

6.3 构建技术创新及信任激励机制

企业技术创新发展应和技术创新及信任激励机制的构建结合，并融入企业发展建设管理工作中，以保障企业在技术创新发展整合处理中，能够为激励能力优化奠定基础。如在企业技术创新动力机制的构建中，将激励制度应用和具体的工作开展结合，以激励制度带动企业创新管理能力转变，促进企业建设发展控制中的技术应用整合能力，实现企业建设技术应用控制中的技术创新能力提升。

6.4 构建企业管理整合评价机制

企业技术创新发展中，其对应的机制构建中应该以综合评价机制作为企业工作开展实施中的关键性因素进行规划，这样才能保障在企业建设规划工作的控制中，能够为企业发展奠定基础。同时还能按照企业工作开展中的技术应用整合需求，及时完善企业管理机制评价建设，提升企业技术创新中知识与人才管理的能动性，充分调动企业建设管理工作开展整合能力优化，促进企业技术创新动力机制的建设形成，保障企业的科学化发展转变，实现企业的建设管理能力提升。