文/本刊记者 黄孝光 通讯员 唐 斌

阿坝州委第二巡察组正在被巡察单位调阅资料。

“轻脑壳，轻脑壳，这个标签我们是卸不掉了。”赵正清说。

“轻脑壳”，四川话，意指脑子一根筋而不懂变通。作为阿坝州委第二巡察组组长，赵正清曾多次被人开玩笑，但他依然反复跟组员强调：当好探照灯，扮好侦察兵，发现问题是巡察唯一的职能。

他的笔记本上，密密麻麻记录着从事巡察工作以来的经验和心得。其中第一页是他总结的“三个关键”：“一个巡察组有无统筹力关键看组长，有无战斗力关键看副组长，有无凝聚力关键看组员的配合和作用的发挥。”

在此观念指导下，第二巡察组汇集了一群志同道合的人，成为一个互助互爱的团体。组员邓洪写到：“我深深感受到组长的严谨和豁达，副组长的实干与包容，老段的精深与超脱，姚阿姨的仔细与勤劳……这是我将用毕生学习和感悟的东西。”

他们组成一支巡察尖兵，各司其职又紧密配合，交出一份又一份漂亮的成绩单。

统筹力：借柴烧火

巡察组是临时组建的团队，所有成员关系仍在原单位；除组长固定外，副组长和其他组员均是临时抽调。

“每轮巡察开始了我才知道有谁。”赵正清把干巡察工作比喻为“借柴烧火”。如何快速将一群彼此陌生的人打造成一个结构分明的整体，是他接手巡察工作后面临的第一道考验。

10月11日，第二巡察组同时进驻阿坝州民政局、人社局和农业畜牧局。进驻之前，他跟组员提到：“组长看似清闲，实则压力大、责任重。抽调人员素质过不过硬？能不能发现问题？发现问题后，能不能形成合格的报告？这些都是组长需要担心的。”

为此，他思考了自身的职责定位：搭建平台，带好队伍，统筹协调做好巡察工作。去年3月阿坝州开展第一轮巡察时，他做的第一件事是因材施任：“先不管业务好坏，财政局、审计局抽来的，财务就交给他；发改委抽上来的，项目就甩给他；纪检抽来的，就把党风廉政建设丢给他。”

经过几轮摸索，他构建的分工模式已经明朗。1个组长、2个副组长、5个业务人员，被分成两个大组；一组负责全面从严治党，重点关注六大纪律中的政治纪律、组织纪律和工作纪律问题；另一组负责党风廉政建设和反腐败斗争，着重生活纪律、廉洁纪律和群众纪律上的问题。两组根据具体巡察内容和对象的不同，继而交叉分成不同小组。此外，2个副组长也有所分工：一人牵头业务，另一人负责日常管理和后勤保障。

龚智韬是二组第一轮巡察的副组长，具体的分工由他来实施。收到组员名单后，他给每个组员的原单位去电了解其特点和特长，据此做分工方案。

战斗力：放开手脚

然而，赵正清和龚智韬的任务不仅于此。工作机制的建立之外，组员的心理建设同样重要。

“我们这是一个熟人圈子。如果今天我父亲过生，很可能马上大家都晓得了。别人不需要打很多电话，就能知道我今晚在哪儿吃饭，喝的是沱牌还是郎酒，吃的是粉蒸排骨还是爆炒牛肉。”赵正清提到，去年巡察某个单位时，有两名被查出问题的干部都是他的老乡。“他们和我拥有共同的亲戚，我未留情面，事后便有人说我是‘轻脑壳’。”

消除自身和组员的顾虑，成为摆在他们面前的第二道考验。

“我当副组长不是来混的。”第一次开组委会时，龚智韬自我表态会“放开手脚大胆干”。赵正清则强调：“你们去了必须发现问题，不要考虑他们有什么关系、后台。我们有更大的后台，我们的后台是组织！”

“如果组长都不怕，我们就没得怕了。”组员姚正阳回道。她来自州财政局，同级巡察时遇到的对象都是熟人，但组长和副组长的表态打消了她的顾虑。

顾虑消除，战斗力便上来了。巡察时，第二巡察组每次提前10分钟到被巡察单位，到齐后挂证同时进场。据赵正清回忆，进入的第一家单位提交的报告“连一个一般总结都不如”——“只是不痛不痒梳理了一下工作，没提及丁点问题。”他们立即召集该单位主要领导开会约谈；威慑之下，该单位一把手一夜没睡，亲自重写了巡察报告。

经此一役，其他单位听闻二组要来都不敢怠慢，但同时也提高了警惕。面对这种情况，二组经历了无数次的斗智斗勇。发放调查问卷和测评表时，他们立了一条规矩——隔天再交且不允许代交，以便给被巡察对象充足思考时间并放心大胆地反映问题。有次群众反映一干部在老家修了栋大别墅，他们派两名同事乔装成旅游者身份，实地拍照取证。到都江堰核实某干部房产问题时，为免被跟踪，他们坐车到医院，从医院后门绕出，再换乘的士去房管局……

凝聚力：互为智库

姚正阳手机存着一张全景拍摄照片，照片中巡察资料堆满了大会议室，二组成员分坐四处，埋首其中。

这是巡察工作的常态。通常一轮巡察历时3个月，每个被巡察单位历时一到两周，大多数的时间耗费在实地进驻上。

那张照片右二位置坐的是段勇。段勇原在发改委负责项目招投标，加入二组后，龚智韬给他分的任务有两块：主查项目和采购，协查党建。

某次查党建时，他发现一名干部的签到字迹像是复印的。他把这张考勤表与另一张叠加后签字完全重合，于是让姚正阳重点查当月该名干部的出差报销情况。经查证实，此人签到党建活动的同时也在出差，考勤记录为造假。

类似通过协作配合发现问题的案例，段勇举了很多。他说在分工科学的前提下，组员间互为智库，这边发现问题了，另一组随时跟进印证，避免了常规检查中各自为政的弊端。

进驻期间，他们每天一起上下班，吃饭、休息都在一起，巡察二字融入思维，成为他们的行为习惯。某次散步经过被巡察单位附近的一栋烂尾楼，他们不约而同立住了脚；一番讨论后，他们决定跟进调查，从而挖出一条重要的贪腐问题线索。

工作上的突破带来持续不断的成就感，也将他们的感情牢牢绑在了一起。阿坝州委巡察办推出“传帮带”政策，要求每个被抽调的巡察员至少参加两轮以上。迄今为止，二组的五轮巡察段勇都参与了；他到了快退休年纪，却一次次主动请缨。“大家都是被临时抽调过来，为什么凝聚力那么好？”他说：“可能是因为二组超越了同事关系，大家关系平等，没有说组长的话分量就更重。”

组长赵正清则表示自己是一名“翘脚老板”，在现场唯一的工作是给组员端茶送水。每轮巡察结束后，他会在微信群告知所有人：“三个月巡察任务顺利结束，已进入汇报、反馈阶段。巡察提升了我们每个人发现、分析并处理问题的能力，更让我们成为好兄弟、好姊妹、好朋友，在此向各位再次道声辛苦了！”留言落款是“巡友兼朋友赵正清”。

阿坝州委第二巡察组第一轮巡察，所巡察单位一共3个，发现问题99个，问题线索27件；2017年三轮巡察，二组累计发现问题212个，问题线索75件。赵正清不无骄傲地表示：“之所以取得这些成绩，是因为我们是一支素质过硬、作风优良、业务精湛、洞察敏锐、忠诚担当的队伍。”