钮萍萍

摘 要 随着科技的发展和经济水平的提高，社会对综合型人才的需求也在不断增加，市场竞争也变得越来越激烈。薪酬管理是现今电力企业人力资源管理中的重要环节，合理的薪酬管理体系不仅可以提高企业员工工作的积极性，还可以增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

关键词 薪酬管理 电力企业 人力资源管理

电力企业是我国国民经济发展中最为重要的产业，将企业内部的薪酬管理以及人力资源有效地融合在一起，可以为电力企业吸引更多的综合型人才，进而促进电力企业的长足发展。不过由于受到计划经济的影响，电力企业的薪酬管理还存在诸多的不足，制约了新时期电力企业的进一步发展。

一、新时期下薪酬管理的重要性

首先，薪酬管理对于电力企业实现资源整合有着重要意义。电力企业在发展过程中，合理的薪酬管理不仅可以提升资金的利用率，维护员工的利益，还可以实现企业资源的横纵向整合和优化，促进企业资源的流动，进而加大企业的市场竞争力。其中，纵向整合指的是在保证员工个人利益的基础上完成团队绩效目标，增强员工的集体意识，加强各环节工作的衔接，进而实现纵向资源的合理应用；横向整合则是在保证整体工作的基础上，强调个体工作指标。其主要是通过完善薪酬制度提升内部员工之间的协作和竞争，充分发挥员工的价值，为企业创造更多的经济效益。

其次，合理的薪酬管理可以调动员工的工作积极性。在电力企业中，日常管理模式采用企业管理为主，员工服务为辅的模式，将员工和企业有效地结合起来，高效实行员工机制。要想加强企业与员工之间的和谐关系，最为直接的方式就是优化薪酬管理，让员工在工作中获得合理的利益，进而提高员工的积极性，促进电力企业的快速发展。

此外，薪酬管理的改善在一定程度上改变了电力企业原有的管理方式，可进一步优化薪酬制度存在的不合理之处，降低过高的薪酬，并通过合理的纠正，增强薪酬管理的合理性。同时，在一定程度上还可以改变原有电力企业中死板、固定的工作模式，加强员工对自己工作的重视，进而保证工作效率和质量，更好地实现人力资源价值，提升企业的经济效益和经营成果。

最后，薪酬管理是电力企业进行文化建设和人才引进的重要手段。薪酬管理能够有效地反映企业管理水平，体现管理者的能力，进而彰显企业对于人才和文化的重视。只有不断优化和变革薪酬管理制度，才能更好地建立企业文化。再者，电力企业只有具备良好的薪酬管理制度、人力资源管理模式、企业文化，才能在宣传中突显企业的价值，提高企业的形象和信誉，吸引更多人才的加入。同时，薪酬管理的完善还预示着企业社保、医疗等方面内容的完善，可以为员工提供更多的经济效益，从而在根本上加深人才对企业的了解，增强了企业对人才的吸引力，以此确保企业人才战略的发展，为将来更好地参与市场竞争打下基础。

二、新时期电力企业人力资源薪酬管理的策略

（一）对传统管理理念进行更新

在新时期，电力企业传统的薪酬管理理念已经无法适应企业发展的需求，需要结合市场经济发展的实际情况以及自身发展需求，不断更新薪酬管理理念，进而充分发挥薪酬管理的重要作用，调动员工的工作热情，维护企业的长期生存和稳定发展。另外，电力企业还应该认识到薪酬管理对于人才引进的重要性，可建立完善的薪酬管理体系，并制定合理的管理标准，进而构建一支专业的人力资源管理队伍。电力企业也可结合自身的发展情况，制定合理的发展目标，并将薪酬制度同企业发展结合在一起，充分发挥薪酬激励制度的作用，让员工更加积极地参与到工作中来，以此提高工作效率，保证工作质量。另外，电力企业也可建立科学合理的薪酬管理体系，明确薪酬标准，准确划分职位，确保薪酬管理的公平性，进而促进电力企业的正常运转。

（二）建立健全的薪酬管理制度

员工是企业发展的主要推动力，员工的工作积极性也将直接影响企业的工作效率。为此，电力企業应该认识到员工的重要性，建立完善的人力资源管理制度，加强薪酬管理效果，同时还要对薪酬等级进行有效划分，以激发员工的工作热情。另外，在电力企业中，应遵循公平、竞争、合法、激励和动态的基本原则，制定健全、合理的薪酬管理制度，并根据员工的工作内容、职位等级、工作量、年龄、技术水平以及区域内的薪酬等情况，合理地划分薪酬标准，提升薪酬结合的合理性。这样在调动员工工作积极性的同时，也能使员工发挥出自身的潜能，保证电力企业薪酬管理规范、有效。

（三）完善绩效考核制度，增强其科学性、合理性

科学合理的绩效考核制度对于激发员工的工作热情有着重要作用。为此，电力企业在制定绩效考核制度时，需对企业内部各岗位的工作职责进行准确定义，并根据岗位差异合理地制定工作内容和目标，让绩效考核与员工的切身利益相符。此外，电力企业还应完善各岗位的评价体系，根据岗位的职责，制定不同的量化标准，以此提高绩效考核的公平性，增强员工的工作积极性。

三、结语

在电力企业中，完善的薪酬管理体系和制度可以有效地调动员工的工作热情，促进企业的建设和发展。与此同时，薪酬管理已经成为员工日常工作和精神的重要支撑力。这就要求电力企业人力资源薪酬管理，不仅要具备完善的管理制度和先进的管理理念，还要制定合理的激励政策和绩效评价体系，进而全面提高员工工作的整体水平，为企业的长足发展奠定基础。

（作者单位为国网江苏省电力有限公司苏州市吴江区供电分公司）

参考文献

[1] 简锐华.人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（23）.