董玉华

摘 要 随着我国改革开放的不断深化，经济快速发展，发生了翻天覆地的变化，与此同时，我国的中小企业也像雨后春笋般层出不穷，我国经济的迅速发展为中小企业的发展带来了机遇和挑战，但是现今我国中小企业的运营管理中仍存在许多问题和不足。本文针对我国现今中小企业财务管理中存在的问题，阐述了中小企业财务管理的现状，并提出了一些有效的可行性对策，同时对我国中小企业的发展现状进行分析，以提高我国中小企业的发展竞争力，为市场经济注入力量，促进我国经济更好地发展，走向国际化。

关键词 中小企业 财务管理 财务风险 具体问题 解决对策

随着我国经济的快速发展，我国财务管理也发生了很多变化，但是在一定程度上，我国中小企业的财务管理仍处于比较薄弱的局面，且随着我国中小企业的增多，行业竞争越来越激烈，中小企业财务管理中的问题逐渐显露出来，甚至很多中小企业由于财务管理不善面临破产或倒闭。所以，研究中小企业财务管理中存在的问题并给出相应对策有着十分重要的现实意义。

一、中小企业财务管理的现状

第一，大部分中小企业起步晚，经营年限短，缺乏管理方面的经验，尤其是财务管理方面的经验，致使本来起步就晚的中小企业发展得更慢了。根据以往的思维，中小企业一般以经济利益为重，但其他方面缺乏科学而有条理的管理，这样的定式思维非常不利于中小企业的长期发展。在中小企业的管理部门中，财务部门不能与其他部门有效合作，工作能力较低，阻碍了企业的发展和运营。同时，财务管理的职能也不能有效地发挥，经常将财务管理和会计体系混为一谈。

第二，我国中小企业现有的企业结构大部分比较单一，财务管理的结构也比较空洞，导致财务管理的岗位职能不明確，财务管理工作混乱，不能充分体现财务管理工作的价值和作用，长此以往，恶性循环，企业面临亏损、破产、倒闭。

第三，中小企业由于长期的财务管理不善，其财务管理缺乏竞争力，并且财务管理工作与公司的销售过程不符，缺乏相应的推动力，财务管理工作效率低、水平低。同时在企业的财务管理方面，没有明确的发展方向，管理程序过于粗浅，无法对企业形成助力，企业也因此处于发展失衡的状态。

第四，我国中小企业在财务管理中缺乏明确的管理制度，在融资和预算上也没有很好的规划，资金来源过于单一，并且中小企业对财务管理工作不够重视，认识程度不深，企业的资金运用缺乏一定的灵活性。

二、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识弱

我国中小企业由于起步较晚，所以在财务管理方面意识薄弱，企业没有明确的发展方向，缺乏对企业本身的科学认知，同时资金管理不合理，企业资金运转不顺利，在同行的竞争中缺乏价格和技术优势，管理不善。

（二）缺乏应有的风险意识

中小企业一般都是一些实力不强的企业，这些企业往往对以后的发展也缺乏明确的目标，在发展过程中没有全局意识，往往忽略了对风险的评估，但这样的缺点对企业的发展和运营来说是致命的，稍有不慎，就会导致企业面临破产。一些中小企业本身在资金方面就比较缺乏，通常是进行贷款，但是不考虑自身的偿还能力而盲目贷款，会使企业承受更大的风险。没有合理的财务管理，同时又缺乏相应的风险意识，很容易让企业陷入濒临破产的局面。

（三）缺乏强有力的监督管理机制

我国的中小企业还有一个很大的问题，那就是缺乏强有力的监督管理机制，没有强有力的监督管理机制，企业会出现很多问题和漏洞，企业也因此不能长期稳定地发展下去。对于一个企业的长期稳定发展而言，科学有效的监督管理机制是必不可少的，监督可以提高工作人员的工作效率，也能有效防止他们违法犯罪或懈怠的行为。

（四）财务管理人员素质比较低

我国的中小企业由于规模比较小，企业中的财务管理工作人员都是不专业的。专业人员的聘请费用较高，并且专业人员也不想受中小企业规模的限制，因此中小企业的工作人员很多都是不专业或专业知识和技能不过硬的人员，不能对企业财务管理工作进行科学有效的管理，使企业的发展速度非常缓慢。

三、中小企业财务管理问题的优化对策

（一）建立健全的财务管理制度

健全的财务管理制度是企业良好发展的必要条件，没有健全的管理制度的约束，企业就很难得到良好的发展。中小企业要建立健全的财务管理制度，以减少财务危机，应在财务部门的职能划分上做更明确的规定，加大企业经营中的核算管理工作力度，合理使用企业的资金。相关人员要对企业的财务管理模式进行有效的改善。

（二）加强财务管理的风险意识

很多财务管理的漏洞是缺乏风险意识造成的，中小企业对可能出现的风险状况没有明确的认识，没有预警意识。中小企业的财务管理核心工作就是要加强风险意识，以控制风险。通过对企业可能出现的风险进行预测，采取相应的措施规避可能出现的风险，对财务状况进行预警。这样的方式不仅可以提升财务管理的有效性，而且对企业的长期运营发展都有着重要的作用和意义。企业不能一味地规避风险，这样可能会错过很多机会，要合理地权衡利弊，结合中小企业自身的状况进行投资和风险的判定。

（三）加强财务管理队伍的建设，提高财务人员的专业技术水平

专业人才可以促进财务管理工作的有效运行，我国经济不断发展，科学技术也在不断发展，专业人才是现今企业发展最需要的因素。中小企业应对员工进行全方面专业化的培训，提高工作人员的专业技术水平，有的企业经常会出现账目混乱的现象，部分工作人员徇私舞弊，因此还应加强员工的监督意识，要重视对工作人员素质教育、道德修养和专业职业技能的培训，促进财务人员能力和素质的提升。

（四）重视财务管理工作，加强企业的资金控制

由于很多中小企业对财务管理工作不够重视，对相关的财务管理制度没有严格地控制和监督，企业的财务管理经常出现问题，因此要加强对企业的资金控制，重视财务管理工作，建立严格的财务管理体制，严格执行，有效落实。要及时发现财务管理工作上的漏洞并进行整改，对账目进行定期核对，确保账目准确、真实。

四、结语

随着我国改革开放的不断深化，我国经济不断走向国际化、全球化，与其他国家的经济交流也越来越频繁，中小企业的竞争越来越激烈，企业的财务管理在企业的运营中占据着越来越重要的地位，影响着中小企业的长期稳定发展。现今我国中小企业在财务管理方面仍然存在许多问题，中小企业只有不断强化财务管理工作的作用，发现不足并采取合适的对策予以解决，才能在竞争中更有优势，占据主动地位。为了加强中小企业的国际竞争力，中小企业要采取综合性策略，提高中小企业投资和发展的能力和水平，为自身的发展奠定强有力的基础，为我国市场经济的发展注入力量，促进企业长期稳定的可持续发展和运营，促进我国经济的不断发展。

（作者单位为聊城市顾家置业有限公司）

参考文献

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