崔江曼

摘 要 物资供应管理是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理，是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。煤炭企业作为传统产业，物资供应成本意识相对较为薄弱，物资供应管理精细化水平较低，导致物资采购成本高，部分材料配件使用率低，库存积压，影响企业资金周转，加大企业成本费用，因此煤炭更需要加强物资供应精细化管理，一方面要想方设法降低采购成本，另一方面要加强企业内部物资的精细化管理，提高企业经营效益。

关键词 物资供应 精细化管理 煤炭企业

当前，我国煤炭市场供需失衡、结构不合理、体制机制约束和节能减排，保护环境，国家限制煤炭使用，特别是北方地区限制煤炭污染，减少煤炭消耗的任务比较艰巨，限制了煤炭消耗的增加，更增加了煤炭市场竞争压力，使煤矿生存日益艰难。煤炭企业要加强物资供应成本管理，降本增效成为扭转当前局面的必然途径。河南能源大众煤矿由内发力，通过将精细化引进企业物资供应管理，不断加强企业内部物资供应计划管理、物资调剂、物资复修复用等工作，练好内功，大大降低了物资供应成本。

一、物资供应精细化管理的内涵

为提高物资计划的准确性，降低生产成本，减少库存的占有量，最大程度地发挥物资效用，煤炭企业要加强二级库检查，列清二级库清单，加强二级库之间相互调剂效率，减少二级库浪费，加强修旧利废，降低材料成本管控，加强技术能手培养，加大自主创新激励力度，提升修旧利废工作效率和修理质量。完善考核监督机制，把减少库存、降本增效落到实处，激励员工降本增效的积极性。

二、物资供应精细化管理的主要做法

（一）物资计划与生产计划相结合，提高计划的准确性

许多物资乱扔乱放、随处腐烂，物不能尽其用。加强物资计划管理，做到计划制订精细化，各单位根据生产计划及本单位实际情况由专人制订物资计划，每项物资都要有依据，对于生产任务突然发生变化，或受外界不可抗逆情况，及时进行计划调整，避免无节制地加大库存量，造成积压物资，最后淘汰造成物资浪费。

（二）确立“调剂优先、购置于后”的原则，加强物资调剂

二级库物资积压问题必须解决，加强二级库盘点，对每一个二级库物资列出清单，一一对照，仓库没有的物资先对照二级库看有没有，再做计划进货。将通用物资和专项物资区分开来，通用物资可以有库存，而对于专项物资必须需要多少做多少计划，用多少领多少，避免造成浪费，对于临时计划改变的，可以在二级库之间相互调剂，以免造成长时间的物资积压，占用资金，长时间不用造成物资腐烂生锈，或者是设备的更新换代造成物資浪费。

（三）按照“有旧不领新”“以旧换新”等原则，强化修旧利废

要将降低生产成本，减少物资投入，降低材料消耗，搞好修旧利废作为重要的任务来抓。首先，要加强内部材料成本管控，降低区队材料消耗标准，促进区队使用修旧利废物资的主动性和自觉性。其次，加强修理技术能手的培养，组织业务骨干加强学习，扩大设备及工具的修理范围，尽量自修。再次，坚持改革和创新，加以适当的激励措施，不断提高修旧利废工作效率和修理质量，降低修旧利废的人工成本。最后，要加大回收管理力度，减少旧料丢失，制定管理办法，明确材料回收的责任，保证修旧利废的物料来源。

（四）严格考核监督，优化提升物资管理水平

加强材料费用管理，加强二级库管理，提高修旧利废效率，把生产管理和经营管理结合起来，制定严格的考核监督机制，强化生产成本管理，实行材料投入奖罚体系。第一，对材料计划与生产计划不相符，造成物料剩余的单位实施严格考核，造成物料的腐烂、浪费的按比例考核区队。计划管理考核最终纳入单位工资结算。第二，加强二级库的检查、考核，二级库可以适当备货，对于造成浪费、拒不调剂的纳入月度考核，考核结果与区队队干工资挂钩。第三，对修旧利废实行激励措施，将修旧利废与区队队干工资挂钩，规范内部修理价格及结算流程。加大小改小革和技术创新力度，不断提高修旧利废工作效率和修理质量，加强岗位技术能手培养和激励，激发岗位技术能手修旧利废的积极性和主动性。

三、物资供应精细化管理实施效果

第一，材料计划与生产计划相结合，根据生产计划制定材料计划，提升计划的准确性，大大降低了库存，又保证了生产需要，避免浪费，大大提升了材料的使用率，加少了资金占用量。

第二，加强二级库的管理，二级库之间相互调剂，避免材料浪费，常用物资相互调剂不至于影响生产，非常用物资在设备更新换代后物资不至于浪费。

第三，修旧利废方面，回收和修复力度不断提高，提高职工自主节约的积极性，岗位能手的培养使自修的质量和水平均有所提升，有效节约了物资投入。

第四，加强材料的考核管理，让所有的降本增效措施得以激励和考核，提升了职工降本增效的积极性，把降本增效作为切身利益工作来做，大大节约了材料成本。

四、结语

煤炭行业经过近几十年的发展，在行业本身和市场发展方面都取得了长足的进步，正逐步走上健康良性发展的轨道，面对市场化经济，煤炭行业市场竞争将会更加激烈。煤炭行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、资金周转慢、成本高的特点，因此煤炭行业要结合自身特点不断引进先进管理理念和方法，在降低物资采购成本的基础上，不断加强内功修炼，从企业自身出发降低内部物资供应成本，缓解企业成本压力，不断满足煤炭行业的发展需求。

（作者单位为安阳大众煤业有限责任公司）