摘 要 企业预算管理在企业的日常经营管理中有着重要的作用。探究企业预算管理的作用，强化企业预算管理职能，可以为企业的持续发展奠定基础。基于此，文章主要对企业预算管理的作用进行了简单的分析，提出了有效的强化方式与手段，以供参考。

关键词 企业预算管理 作用 强化方式

企业预算管理的主要作用就是优化企业的资本配置，是一种实现企业经营目标的有效工具与手段，其具有计划、协调以及控制、评价的作用，可以实现预算编制、预算分析以及预算执行等管理。对企业预算管理进行分析，了解其具体的作用价值，可以充分地凸显企业预算管理的价值与作用。

一、企业预算管理的作用

在企业的发展中，预算管理具有重要的价值与作用，了解分析预算管理的作用，对于企业的发展来说有着积极的价值与意义。

（一）落实战略目标，合理配置内部资源

企业预算管理可以全面落实企业战略发展目标，合理配置内部资源，加强对企业成本的约束与控制，有效地降低成本费用支出，进而提升企业的经济效益，为企业的持续发展奠定基础，提升企业的整体经济效益。

（二）联系职能部门，规避风险问题

科学全面的预算管理可以对企业各个职能部门的管理工作进行有效的整合，将企业的生产经营活动进行有效的联系，进而提升企业的经济效益以及营业效率。

同时，预算管理在企业中全面践行与应用可以为企业的决策提供有效的信息参考，可以合理地规避财务以及经营风险问题。而预算管理就是在科学预测以及决策的基础上开始，综合企业的战略发展目标，对企业资金进行全面、科学的统筹管理，对企业财务活动进行规划分析，保障企业的经营活动以及资金应用可以根据预定的计划有效开展，进而合理地规避各种经营活动风险问题。

（三）强化内部控制，保障经济效益

预算管理在企业的生产、经营管理中有效融合，是一种财务战略活动，在实践中通过预算管理的方式可以保障企业的经营发展决策方向的正确性，在预算管理的干预之下可以層层分解预算指标，全面地落实到各个责任单位之中，加大管理力度，保障经营管理目标的有效落实，在根本上增强了企业的核心竞争能力。

预算管理也是一种提升企业内部控制的有效方式。在企业的生产经营活动开展之前、开展过程中以及开展之后通过预算管理进行控制，将预算管理与企业的经营以及财务活动全过程的贯穿，可以了解实际业务与预算管理之间存在的差异性，充分凸显预算管理的监督管理职能，对其进行及时有效的预算分析与控制，了解其存在的偏差问题，通过科学的方式及时处理，纠正存在的错误，强化内部控制管理，在根本上为企业的财务工作开展以及经营活动的稳定开展提供了信息支持与参考。

二、企业预算管理强化方式与手段

为了充分地凸显企业预算管理的价值与作用，节省资源，强化内部控制，提升企业的经济效益，全面落实战略目标，合理配置内部资源；充分联系各个职能部门，合理规避风险问题，就要对预算管理进行系统分析，探究有效的强化方式与手段，具体如下：

（一）增强企业预算管理意识

1.转变观念，提升认识。企业管理者以及决策者对预算管理的认知能力，直接决定了预算管理是否可以充分凸显相应的价值与作用。对此，在实践中，企业的决策者以及核心管理层必须了解相关财务知识，提升自身的专业能力，加强对预算管理的重视，积极主动地宣传预算管理的作用与意义，倡导全体员工了解预算管理工作，将预算管理与自己的岗位进行深入融合。

2.强化管理，完善流程。强化预算管理人员预算编制理念，构建完善的预算管理流程，掌握了解企业预算管理的方式与手段，在进行预算编制的过程中要提升工作人员的专业能力，对企业的各个部门的具体状况进行系统分析，综合年度目标整合资料，保障预算编制与企业实际状况吻合，符合动态预算模型的规范要求。

3.提升能力，重视宣传。提升管理人员的应变能力。在预算管理以及工作出现冲突、矛盾的时候，预算管理人员要综合具体状况对方案进行调整、优化，提升预算管理的科学性，凸显其价值与作用。要增强企业整体在预算管理中的比例，通过企业团队以及专业人员提升预算管理工作质量。在企业可以通过网络、邮件、微信公众号等进行预算管理的宣传，提升员工工作的积极性，使得不同岗位的工作人员可以综合预算管理的具体状况强化配合，凸显预算管理的职能作用。

4.完善组织，确定责任。完善预算管理的组织机构，构建基于企业决策层为核心的领导班子，各个部门的负责人作为分管小组负责人，要构建完善的预算管理组织，保障预算管理工作的全面开展。

（二）提升预算编制的科学性

市场竞争日益激烈，企业面临较为严峻的竞争形势，而预算编制能力是预算管理的基础。在实践中，要综合市场发展规律以及企业发展的战略计划与目标，合理地制定预算管理方案，综合企业发展的不同阶段合理地进行预算编制，在实践中要保障其科学化。综合企业的发展阶段，系统设计。对于萌芽阶段的企业，因为企业规模等因素的影响，可以应用资本预算为主要标准，进而预算编制；对于处于成长期的企业，其主要的发展趋势就是拓展市场份额，增强经济效益，保证销售份额，对此可以将销售额作为预算编制的标准。在预算编制的制定过程中，必须综合企业的资金、发展趋势等因素，保障企业平稳运行，综合企业的发展趋势系统开展，提升企业的运转效率，保证企业的经济效益，适当地增加弹性价值，增强预算编制的变动性，可以应对复杂的市场环境。

（三）制定企业预算管理考核方式

在制定以及执行预算管理过程中，企业必须制定与预算管理吻合的考核预算方式，根据企业发展趋势制定完善的管理目标，对财务预算进行精细化处理。要设置具体的数值指标，综合企业管理制度以及企业组织结构的特征，构建完善的预算考核制度，对各个部门的财务预算状况全面分析，了解其存在的问题，制定预算管理责任制度，通过专人负责管理，保障问题可以及时处理。

凸显预算管理的激励以及约束作用，制定完善的奖惩制度，要综合分析不同部门的发展现状以及任务规划，充分调动企业以及员工的参与积极性，为预算管理工作的开展奠定基础。

（四）合理应用高新技术手段

在科学技术不断发展的过程中，基于网络为支持的技术手段在企业中逐渐得到应用。将网络技术与预算管理进行有效的融合，可以提升预算管理工作质量，减轻预算管理人员的工作压力。在实践中，可以有效地优化预算管理结构，纠正数据偏差问题，对不同部门之间的信息技术进行整合，通过网络技术及时反馈到财务部门，对不同部门的问题进行真实记录分析，了解其存在的问题，通过反馈系统探究解决方案与手段。财务部门可以综合具体状况探究问题解决方案，提升预算管理以及不同部门之间的沟通效率，可以提升企业部门的协调性，合理地應用各种信息技术手段，完善预算管理系统，优化预算编制流程，提升数据核算效率以及精准率，强化部门之间的沟通交流，提升企业员工之间的配合度，进而提升企业预算管理工作的效率与质量，为企业的持续发展奠定基础。

三、结语

企业预算管理在企业的发展中有重要的价值与作用，可以优化企业资源，节约运营成本，增加企业的利润。对预算管理进行分析，了解预算管理对于企业发展的价值与作用，综合实际状况提出了优化企业预算管理的方式与手段，通过转变企业预算管理的工作理念，科学地制作预算编制，完善考核模式，合理应用技术手段等方式，强化预算管理的职能作用，提升预算管理的精准性，可以从根本上提升预算管理工作的效率，为企业的持续发展奠定基础。

（作者单位为成都运力科技有限公司）

[作者简介：刘思思（1988—），女，四川绵阳人，在职硕士研究生（工商管理MBA）在读，研究方向：金融投资与财务管理。]

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