孙君（右）与同事探讨业务。 （孔力 摄）

孙君，2016年8月调入吉电股份松花江热电公司担任燃料部主任。他没有豪言壮语，却以严谨的工作态度，感动着身边的每一个人，成为大家心目中的榜样；他没有惊天动地的事迹，却尽职尽责、廉洁奉公、勇于奉献，赢得广泛的赞誉。

喊破嗓子不如做出样子

刚入职，孙君就遇到了大麻烦，松花江热电公司一期机组的主要煤源供应商——舒兰矿业关停了。一期机组失去替代煤源，该公司燃煤供应一时间陷入困境，而且当时冬季供暖在即，正值冬储煤关键期。

面对陌生的岗位和社会环境，孙君来不及熟悉，甚至来不及向妻子打一声招呼，就急匆匆外出寻找煤源了。他连续走访了几十家煤炭供应商，每天与地方政府、供煤商、铁路、公路等各方沟通联系，寻求最大理解和支持，确保早日落实替代煤源和运输保障。

孙君独自在外，妻子牵挂他，却总联系不上他，就托孙君在当地的同学打听消息。同学很惊讶：既然孙君都到吉林市了，怎么不和自己联系！是的，当时的孙君正为寻煤四处奔波，哪有时间呼朋唤友！岂止同学见不着他，就连他部门的员工也对这位新来的主任十分陌生：一个多月过去，他们只见过主任一面。

不久，该公司的生产调度会上就不再发布燃煤储备告急的信息了。参会的中层干部，第一次看到燃料部的位置上坐着一位身材魁梧、皮肤黝黑的中年男子。这时，大家才知道在孙君的带领下，燃料部历时两个月，行程3000余千米，对37个煤种共计149个煤样进行了化验，共做灰熔试验超过330项次。通过大量的化验对比分析，最终与平安、牤牛海及方诺等可替代煤源建立供销关系，帮助松花江热电公司摆脱了燃煤供应困境。

找到替代煤源后，孙君又面临一个新课题，那就是如何将煤经济、安全、快速地运到厂里。经过反复分析论证和成本测算，孙君决定启动汽运煤方案，并制订了汽运煤入厂采制作业指导书，为汽运煤采制工作提供了依据和保障，促进了汽运煤入厂、采样制样、化验等一系列工作的有效开展。为确保汽运煤入厂质量过关，他把“办公室”搬到了现场。在他的带动下，燃料部员工齐心协力，超负荷“运转”，高效率工作，终于保障了机组“口粮”充裕合格。

孙君说：“肯干不是蛮干，而是能干，能克服困难把事办好、办实。”在他的努力下，该公司的年度综合标煤单价指标一直是吉林区域最优；在他带领下，该公司燃料部获得公司2016年度“先进集体”、吉林市2016年度“先进集体”等荣誉称号。

要当挺直腰杆的干部

工作起来，孙君讲实干、办实事、求实效、一身豪气；反腐败，孙君捧出一颗赤诚的心，一身正气。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”他担任的职务，让他手里有很多权力。这在有些人眼里是难得的“肥差”，而在孙君看来，这是一份沉甸甸的责任。

在保证供应的同时，做好煤质监督成为燃料工作的重中之重。孙君常说：“要想让别人做到，管理人员首先要做到！”记不清有多少个夜晚，他披星戴月爬上煤车监督煤质，始终把入厂煤质监督作为日常工作的重点。他坚持以到厂验收质量为结算依据，严格执行合同和质价协议条款。为了彻底打消对方的侥幸心理，孙君曾当面严词拒绝一家矿商，并将这家弄虚作假的矿商列入“供应商黑名单”。当有人提醒他，做事要给自己留后路时，孙君笑着说：“在这个岗位上，我受到的威胁不比抽检的煤样少，而且形式新颖、内容丰富，但我就信一条，邪不压正！”时间一长，和孙君打过交道的矿商都知道，孙君这人腰杆子太直、太硬了。

仅2017年，孙君就对到厂的5批共3294吨达不到合同要求的煤炭，作出不予结算的决定，为企业挽回经济损失55.89万元。