美观大方、干净清爽的1号机汽轮机。 资料图

2017年12月2日，国电丰城发电有限公司（简称丰城发电）现场安全文明生产标准化建设顺利通过原国电集团现场验评。当听到专家组有力的一声“合格”后，该公司与会代表们全体起立报以雷鸣般的掌声……

作为一座有着20多年历史的老厂，现场设备陈旧老化、可靠性亟待提升、跑冒滴漏屡见不鲜以致员工们习以为常。标准化这个“高大上”的种子能够在我们这种“很low”的现场环境下落地生根、开花结果吗？该公司多数员工们不免有此疑问。然而，号令既出，则务期必成，丰城发电人从零开始，咬定目标不放松，焕发起一股重生的力量。

全员发动，瞄准目标凝心聚力

人员观念的转变和意识的提高是推进标准化建设的关键。为提升全厂干部职工标准化意识水平，帮助大家熟悉标准、掌握标准、吃透标准，解决好“为什么做、做什么、怎么做”的问题，丰城发电采取“请进来、走出去”培训模式，先后邀请多位标准化专家来厂传经授课、指导标准化建设工作，剥丝抽茧、指明路径方向。并先后组织60余人次专业骨干人员到集团标准化达标先进单位进行针对性学习考察，详细了解标准化优秀经验和成功做法，找准不足和差距。

同时，该公司通过组织生产部门及外委单位人员进行集中培训、考试、现场随机考问等模式不断普及安全文明生产标准化相关知识。并积极开展“身边的标准化征文”“标准化建设大家谈”等系列活动，引导干部职工主动思考标准化的内涵实质。另外，该公司号召大家为标准化创建工作出谋划策，确保公司“全员标准化”理念内化于心、外化于形，切实有效推进标准化建设。

在标准化建设工作推进的关键时期，丰城发电党委向全体党员发出号召：当标准化先锋，做担当模范，为党旗增辉。该公司精心组织各支部开展以亮身份、亮承诺、亮业绩，争树标准化建设示范点、示范区、示范岗为内容的“三亮三树”主题实践活动，打造出一支特别能吃苦、特别能战斗的团队。广大干部率先垂范，靠前指挥，广大党员主动作为，争先创优，广大员工积极参与，无私奉献，每天多干一小时，每周多干一整天，加班加点投身到现场安全文明生产标准化整治工作中。

在大家的共同努力下，厂区面貌大为改善、标识划线清晰规范、定置管理整齐划一、设备设施鲜亮整洁……众多员工在微信朋友圈中晒出公司标准化创建以来的新变化，“瞧，我们的汽轮机组是不是高大上了许多”“旧貌换新颜的发电机密封油站，向渗油、脏污说拜拜”……丰城发电人的朋友圈掀起了一股晒厂区厂貌的新风潮。

综合施策，关键难题逐一击破

标准化建设是一个复杂的系统性工程，在组织管理上要全盘谋划，在实施过程中要规范治理、有序推进。对此，丰城发电按照“区域治理、要素管理、专业协调”的原则，坚持问题导向，采取“清单式”管理，列出问题清单，将重难点问题按照管理不到位、执行不力、标准不高、资金困难等做好分类，由该公司副总、总工、副总工分别督办。针对建筑物破损、电缆桥架、道路沟道、防腐保温、标识标牌、消防设施、设备渗漏等重难点问题，该公司设立专项整治工作组，将输煤皮带、风烟系统、制粉系统、密封油站、翻车机等重难点区域设为治理关键区域，全面排查、科学治理，集中力量、专项整治，突出重点、治理顽疾。

“最初开始清单式管理的那段时间，我们有些同志夜以继日收集、协调各方意见，把关、督促项目进展，半夜还在现场跟踪确认，值班室‘人满为患’，铺盖一铺睡在会议桌上，天一放亮爬起来就接着干……在众多这样同志的辛苦付出中，我们的管理和执行逐渐理顺，关键难题也随之逐一攻破。”该公司管理者代表在验评末次会上动情说道。

近两年来，该公司在标准化整治工作中共治理各类渗漏点8120余个；规范整治各类安全设施、设备标识、标志、色标色环，更换各类标识和安全警示牌8300余块；修复完善设备保温及防腐，更换和修复保温44000平方米，设备防腐295570平方米。

再接再厉，持续改进毫不放松

“秦有六国，兢兢以强；六国既除，迤迤乃亡。”在验评末次会议上，丰城发电总经理语重心长地说道，“通过验评，是对我们全厂职工两年多来辛劳付出、无私奉献的肯定和鼓励。这不是我们的最终目标，我们不能对既有成绩自得意满，放松安全生产管理的警惕之心。安全文明生产标准化，只有起点没有终点。希望大家再接再厉，恪守我们持续改进的庄严承诺。”

当前，丰城发电正立足新时代，对照集团公司考评组查评发现问题抓紧落实后续整改，责任到人，严格验收程序，确保整改效果经得起考验。同时，对重点区域、关键设备拍照编号留存，作为持续改进、长期保持的有效依据。全厂干部职工正以达标验收为契机，认真总结标准化建设工作经验，紧密围绕年度目标任务，以“标准化”视角扫描生产现场安全管理薄弱环节，夯实安全基础，切实提升安全管理水平，向建立本质安全型企业目标奋勇前进。

标准化整治示范点——发电集控室。资料图

标准化整治示范点——主库区大厅。资料图

标准化整治示范点——密封油站。资料图