周子鹏 祝晓丹

摘 要：工程项目质量是海洋石油工程企业生产和发展的基础，设计质量是工程质量的首要环节，优秀的设计是工程美观、质量优异和造价合理的基础保证。設计质量管理的优劣关系到整个海洋石油工程各个阶段能否顺利、有效地推进。本文从以下几个方面提出阐述了设计质量管理改革与完善的一些建议。

关键词：海洋石油；工程设计；质量管理

海洋石油工程设计质量管理。首先，质量部门要确定大家认可的并且正确的规范、标准，特别是设计成果的标准。如果标准过松则质量不足，过严则质量过剩。其次，质量人员对规范和标准要能够准确无误地判定，进行分析，确保公正客观，这个需要尽量消除人的主观意识并避免不良情绪。

在做好以上几点的基础上，还要有解决问题的能力，与生产、科研等部门一起分析并解决问题。更重要的是，对于需要团队共同协作解决的质量问题，需要质量人员一起解决问题。虽然，质量人员从解决问题的软技能入手，技术人员从问题发生的硬原理入手，软硬结合共同协作。通过对质量管理的理解，目前对质量管理的完善改革工作初步具备了几项构想，希望能对国内外项目的设计质量管理有一定的提高，主要是组建QE工作组、首席抽样审图、质量管理平台等工作。

1 工程设计质量管理体系建设

1.1 建设质量工程（Quality Engineering，简称QE）

在目前质量管理体系、成果等的基础上再做进一步的改进和完善。一般公司的质量部门主要有QA（Quality Assurance）和QC（Quality Control）两个功能。传统的质量管理仅包含QC，QC主要是针对产品、整体情况等进行质量检验，编写质量报告。后来1987年，为适应国际经济贸易的发展，ISO 9000族标准诞生了，于是就有了QA的功能，在实际运作过程中，QA主要包括建立和维护质量管理体系，应对客户或者外部第三方的质量审核，可能还包括合作伙伴、下游分子公司、客户投诉处理等。随着质量管理科学发展的与时俱进，管理学家们又提出了QE，QE主要侧重于最终产品及设计过程的质量分析和改进，质量培训及预防等工作。

在目前设计院QA和QC体系比较完善情况下，在全公司推进QE，由于目前公司质量人员很少，具有专业背景的质量人更少，同时短时间内抽调各专业具有较深资历的技术人员加入质量部门可操作性不大。因此初步设想在质量部设置主管QE人员，各专业部门内设置1名QE负责人。各专业的QE负责人对本专业的设计人员质量、设计思路、设计流程是否满足设计要求进行培训、监督和统计，小到设计人员的简历质量，大到部门的设计方案质量等等。再由质量部QE主管进行质量分析汇总，在质量部通过评审后，阶段性的向主管领导汇报公司质量工程建设的情况。目的即是在质量部技术人员缺乏的情况下，将质量控制引入各专业部门、项目组和市场部等，将质量控制从最基层员工开始。

同时公司各专业部门的QE人员与质量部QE人员一起组成QE工作组，信息互通，协助各个项目中的质量工程师解决一些专业性强的质量问题。后期随着质量部专业技术人员的增加，各专业部门的QE人员可以逐步撤销，转由质量部统一负责。

1.2 首席工程师对设计文件的抽样审核制度

在一些生产项目，项目组需要进行生产任务评审，基础数据评估表等工作，其中需要专业主管副总工签字的质量表格仅有基础数据确认单，此后也仅仅在一些项目阶段性审查（如3D，总体方案等），其他情况，除了五级文件需要签署至首席之外，一般在项目设计文件中再难看见首席签字把关了。这在一定程度上浪费副总工或首席的技术资源和技术质量控制能力。

1.3 搭建“项目质量管理数据库及质量管理平台”

针对前面发现的设计过程和后续阶段反馈的质量问题传递不及时、处理不及时和上报不及时的现象。经过了解，部分单位内部开发了一种数据共享和信息传递的平台，所有在运行项目在项目开始阶段会进行风险评估，然后由项目的质量工程师将信息录入到平台数据库中，后续进行跟踪。同时在项目运行过程中，突发以及其他未知的质量风险，也会在项目组发现时，由项目/质量工程师第一时间登记进数据库，并且根据专业经验及项目组意见，判断需要什么专业来讨论解决这个问题。质量管理领导每天可以随时登陆这个平台进行了解和审阅，针对潜在风险高的质量问题，可以直接给出建议或者指示。对于完成的项目和解决的风险，这些处理记录将封闭如质量案例库，供后续员工培训学习使用。

4 结语

随着“一路一带”国家战略的实施，海油工程大踏步迈向海外的步伐已势不可挡，虽然国际油价的低迷有所回升，但世界海洋石油开发的成本预算仍处于低位，各个海洋石油承包商仍需要降本增效以便在国际竞争环境中生存和发展，因此作为海油工程国际化的龙头单位，设计院必须提高设计及服务的各项质量，所有质量人员必须要坚持质量工作者的先进性，从而带领提高全体设计人员的质量责任感，将“人人讲质量，人人保质量，人人创质量”的理念根植于每位设计者心中，以最优质的设计成果、设计服务赢得国际业主的认可与信任，在国际行业中树立优质的海洋石油工程设计品牌。

参考文献：

[1]李荛琦.论工程设计质量管理体系[J].建筑工程技术与设计，2015（18）.

[2]王惠敏，吕生利.工程设计质量管理探索及实践[J].石油工业技术监督，2013，29（4）：15-17.

[3]卫耕.浅谈EPC工程设计质量管理中的几个问题[J].水泥科技，2013（1）：2-4.