摘 要：随着生活水平的不断提升，人们对居住环境的要求也越来越高。基于此，这就需要装饰装修公司在开展工程时加强对施工现场的管理工作，从而确保施工效果可以让顾客满意。本文从加强施工现场的原材料管理、加强施工现场的人员制度管理、加强施工现场的技术应用管理和加强施工现场的成品保护管理四个层面对如何加强装饰装修工程的现场施工管理工作进行了初步探究，并给出了相应的说明和阐释。

关键词：装饰装修；施工现场；施工管理

1 引言

尽管装修装饰工程在整体建筑施工中只占其中的一小部分，但因为其施工工序都比较细化且涉及到相当多的装饰材料和施工技术人员，并同时还需要科学的配合建筑结构主体开展工作才能高效准确地将达到工程施工目标。这就决定了装修装饰工程在施工中必须要加强对其的现场管理工作，要综合考虑施工人员、施工材料和施工机械的布置，以此来确保工程能够高效完成。

2 加强施工现场的原材料管理

裝饰装修工程在施工的过程中将涉及到很多的原材料管理工作，只有将这项工作做好才能保证工程的整体施工进程和质量不出现问题，原材料管理工作包括以下几个方面：

（1）在施工开始前的原材料采购环节中，采购人员应当事先制定好科学的采购计划，以此来确保所采购的原材料既可以达到工程需要的质量和进度要求，又不会因数量过多而造成浪费，原材料在选择上应尽可能做到绿色环保；（2）在采购完成进入施工现场时，检验人员必须要对原材料开展细致的验收工作，验收内容包括：原材料是否具备出厂合格证、出厂合格证是否在有效期内、原材料的基本性质是否符合施工质量要求标准等等，只有经检验合格的原材料才能允许其进入施工现场；（3）在进入施工现场后，原材料要有序的摆放在提供了保护措施的仓库内，这样可以有效降低原材料的变质可能。如果出现领用情况，仓库保管人员应当进行详细的检查和记录，避免在这一过程中出现问题；（4）在之后所开展的混凝土配制环节中，施工人员应当严格依照相关规定先进行试配工作，试配需要严格模拟施工现场的真实生产条件，依照不同的配比和投料顺序开展，并较实际的过程适当延长搅拌时间。这样可以从中选出最佳方案，从而有效提升工程的整体施工效率[1]。

3 加强施工现场的人员制度管理

有效的人员管理制度是确保装饰装修工程的施工管理达到最佳效果的基本条件，也只有确立了合适的施工现场人员管理制度才能规划好施工人员的工作职责从而充分激发其工作积极性以此来确保工程可以更高效的完成，相应的要点和方法如下：

（1）为了更好地管理现场施工人员，工程负责人应当在施工开始前就建立起一套合适的人员组织管理制度，以此来保证从基层施工人员到中层管理人员一直到工程的总负责人都能依照管理制度来开始工作并承担相应的责任，做到井井有条，避免制度中出现漏洞、模糊或重复之处，从而使每个人都可以在施工一开始就迅速地进入到工作状态之中；（2）为了更好地激励员工投入工作，管理人员需要不断改善自身的管理艺术，保证从一开始的施工计划到管理实施一直到完工评价都可以做到公平合理。特别是基层的施工管理人员其应当依照自身所负责的施工部分为出发点将其细分成数个阶段性的施工任务再交由基层施工人员完成，这样会促进施工现场形成一个完整的管理体系，真正达到人尽其责；（3）为了充分提升施工人员的努力程度，工程总负责人还需要设立相应的人员奖惩制度，对于工作中有突出表现的施工人员或管理人员要给予相应的物质奖励和职位升迁并通报全体员工做出先进表彰，这将促进更多员工努力的投入到工作中。而对于那些在工作中玩忽职守怠工旷工的施工人员或管理人员必须也要给予其相应的物质惩戒乃至职位降黜或直接开除处理并通报保全体员工做出批评，这将给更多的员工以警醒，有助于其打消懒惰念头从而继续认真努力地投入到工作之中。

4 加强施工现场的技术应用管理

在科技高速发展的带动下，装饰装修工程的施工技术也在不断更新，将其合理地运用到现场施工中将进一步提升工程的整体施工效率，这就需要相应的施工管理工作做到以下几点：

（1）装饰装修工程的施工技术更新速度很快，只有以最快的速度将其学到手才能保证跟得上技术更新的脚步。这就需要工程负责人不断留意行业内的新技术特别是信息化施工技术的具体发展情况，一旦发现有新技术出现就应当以自身工程为出发点看新技术是否适用于工程之中，若觉得合适，负责人就应当寻找到相关的教学资料或人员来开展对基层管理人员和施工人员的技术培训工作。开展技术培训的重点是要确保所有施工人员具备专业技术水平，最终实现所有施工人员都做到持证上岗并掌握最新的装饰装修施工技术；（2）培训的目的是为了更好的实践，因此，工程管理人员需要努力引导基层施工人员将新学到的施工技术知识运用的实际施工中去，这样可以有效检验新技术的真实效果，看看其应用到工程中是否真正适合。若合适则可以继续应用下去，若在应用的过程中出现问题管理人员需要立即联合施工人员找出问题所在并尽快解决，若问题解决成本太高则说明该技术可能不适合运用在本工程的施工中，应当放弃对其的应用并需找新的更高效的施工技术以减小损失并提高工作效率[2]。

5 加强施工现场的成品保护管理

因施工程序存在着一定的复杂性，故此装饰装修工程在现场施工的过程中，难免会出现施工程序重叠的问题。特别是在一些规模较大的工程中现场参与施工的人员会比较多，作业面积也会比较大，这样在施工时已经完成装修装饰施工的成品也难免要出现被碰坏的情况，像施工现场的地板、地砖、门窗等相对薄弱或存在工序交接处的施工部位都很容易损坏。因此，加强装饰装修工程施工现场的成品保护工作也是必不可少的，其主要包括以下几点：

（1）在每一道的施工程序完成时，施工现场的管理人员都需要仔细地开展对其完成效果的检查工作，保证其牢固程度符合标准并能够承受的住一般情况下的撞击力。接着，管理人员还要做好材料检查，将剩余材料和施工过程中所产生的废料垃圾及时清运出施工现场，这样能够有效保障下一项施工工序的顺利进行；（2）同时，施工现场的管理人员还需要对下一项工序的具体施工人员、机械和材料做进一步的细致安排，确保在施工时不发生混乱以至于破坏之前施工成品情况的出现，以此来做到对之前施工成果的有效管理和保护；（3）此外，在每项施工工序完成之后，管理人员都需要召集基层施工人员开展施工总结，找到施工时所出现的问题并加以解决，对于施工中所出现的优秀人员或优势技术要加以表彰或继续发扬运用，以此来保证工程整体效率能够在施工中不断实现稳步提升。

6 总结

综上所述，本文集中探究了加强装饰装修工程的现场施工管理工作的相关方法，得出结论：利用本文所列举的管理方法可以取得促进全体员工努力投入到工作中、有效的提升施工效率从而确保工程高效完成的良好效果。希望本文的研究可以帮助更多的装饰装修公司在施工过程中更好的开展管理工作，以此来为我国建筑行业能够取得更广阔的发展前景做出贡献。

参考文献：

[1] 何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材，2016（3）：300～301.

[2] 李纯纯.刍议加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].建材与装饰，2016（3）：144～145.

作者简介：

程帅（1982.09--），男，辽宁省鞍山市，本科，毕业于大连理工大学，工程师，研究方向：建筑施工。