曹丽娜

摘 要：随着机电设备的不断发展以及机械自动化技术的不断创新，机电安装工程的难度也越来越大。安装技术人员必须配合工程管理人员，树立良好的质量控制意识，严格按照规章制度进行安装施工，提高对各个环节安装质量的管理力度，以便第一时间发现问题、解决问题，从而保证机电安装工程能够保质、按时、高效完工，进而为工厂生产提供更加可靠的机电设备，提高工业生产效率与质量，促进工业的可持续发展。

关键词：机电安装工程；项目管理；创新

1 前言

随着社会主义经济的不断发展，我国建筑行业在迎来崭新发展机遇的同时，实现了行业自身的迅速发展，在此背景下，为了确保充分的发挥出建筑物的整体使用功能，实现建筑物的综合效益，就需要给予相应的机电设备安装工程以充分重视。而为了保质保量的落实机电安装工程项目的施工内容，就要求要落实完善的项目管理工作，以强化对施工技术的监管力度，进而在降低施工成本的基础上，为实现该工程项目施工的综合效益奠定基础。

2 机电安装工程项目特性

2.1 特点

机电安装工程项目本身所涉及到的范围十分广泛，但在实际落实这一项目施工内容的过程中，大体上都需要从设备材料采购内容着手，进而通过安装、调试运行以及竣工验收这几个环节来落实相应的施工内容，以确保实现设备自身使用功能的完善发挥。当前，随着建筑行业的不断发展，各种新技术工艺等的诞生促使机电安装工程项目对相应的施工提出了更高要求，因此，在实际落实施工内容的过程中，需要实现施工技术设备等的更新换代；与此同时，还需要以相应施工质量评估方法等来落实竣工验收工作，以从根本上保证项目的施工质量以满足实际要求。

2.2 整体管理思路

在落实这一项目管理内容的过程中，需要将目前国内外在这一管理上的先进管理方法进行吸收，在此基础上根据机电安装工程的实际特点，针对施工进度以及施工成本管理等内容进行进一步的分析。这就要求要以相应招投标文件中对施工工期的规定，实现对相应施工成本的合理估算，以在招投标竞争中给出最为合理的标价，同时也为自身成功竞标后项目施工的顺利进展奠定基础。

3 当前管理方法的潜在问题

3.1 费用管理预算偏低

施工方在进行机电安装工程时，要对工程的整体进行充分的考虑，保障项目预算水平，从而使得项目能够实现最为完美的施工。完整的费用预算是一项工程施工前提，我国的一些施工单位，为了能够节省工程成本，提高经济利益，在进行施工的过程中压低预算水平，在考虑不全面时就会出现施工过程中资金链发生短缺的状况，如果不能及时的填补，就会使得施工质量下降，达不到业主的要求，所以施工方应根据施工要求充分考虑，使得施工利润可观的情况下保障整个施工的项目资金预算，这是管理人员所需要考虑的一个重要问题。

3.2 施工进度管理不足

在机电安装工程中，进度管理能够充分的反应出施工水平以及组织能力，反映出施工方的施工技术的高低。如果没有完备的施工进度管理，这对于整个施工是极为不利的，在完备的施工进度管理中，会对施工过程中使用的技术指标进行严格的考察，防止施工技术之间的不协调造成的施工弱项，所以在进行机电安装工程时，有必要进行施工进度管理。

3.3 安全管理疏漏

在任何的时候，安全永远是重中之重，机电安装工程涉及到了许多的高危施工技术，有些情况下还需要安装危险性较高的设备，这就需要施工人员提高自身的职业素养，严格的遵守安全管理人员的安排，在安全的情况下完成整个项目的施工。从我国目前的地点安装工程项目管理来看，我国的施工方对于安全管理不够重视，缺乏专业的安全管理人员，在安全方面的很大程度上依靠的是施工人员自身的安全素养，而这又恰恰是许多施工人员所忽略的一个问题。建立完整的安全管理体系，是当前机电安装工程项目管理的重点工作。

4 加强机电安装工程项目管理的方法

4.1 严密预算成本与施工费用

现代的机电安装工程项目，包括弱电、电气、暖通和给排水等系统，在进行施工的过程中，针对这几个系统分别施工，每一部分的施工都必须有严格的成本预算和施工费用预算。一个项目的成本预算，通常包含施工时间、施工质量、材料成本等组成，在进行预算的过程中，预算单位应该建立完整的费用优化模型，根据业主的要求，逐步的对每个组成部分所使用的资金进行调整，一定要在保障施工质量的前提下，控制施工成本，使得完成的机电安装工程项目既能够满足业主的需求，又能使得施工成本最低，为施工方企业争取到最大的利益。

4.2 制定施工全过程的管理方案

机电安装工程具有广泛性的特点，这就意味着施工方在进行施工的过程中，管理者要考虑到装饰施工方，土建施工方等的施工进程，所以想要建设出高质量的机电安装工程项目，就必须拥有着极高的进程管理制度。进程管理是面向整个建筑的整体施工的，进程管理人员要针对当前的土建施工进度，针对性的调整机电安装工程的进度，提高施工单位整体的施工效率，并且避免各个工程项目之间发生冲突。制定面向全过程的详细管理方案，尤其是对于其中较为复杂的项目，管理人员应该有机的与其他施工工程人员进行沟通，使得整体的施工不会由于互相之间的不协调而造成质量问题。

4.3 培养相关施工人员的安全素养

在任何的时候，安全生产才是最为关键的。机电安装工程项目是一个较为复杂的工程项目，其安全性问题也比较多，只有制定严格的安全管理制度，并提高施工人员的专业素养与安全意识，才能切实有效的提高施工效率，保障项目能够完整的竣工的情况下防止不必要的人员伤亡。目前来看，我们在施工安全管理制度上还是较为完善的，主要的问题体现在施工人员的安全意识上。安全管理人員应该制定严密的安全管理制度，定期的对施工人员进行安全意识培训，增强其自我保护意识，还有就是安全管理人员还应该完善应急突发情况处置措施，避免其他的可能造成人身伤害的意外发生，还要建立起报警制度，针对可能出现火灾、漏电等情况下的处置措施。

4 总结

综上所述，在落实机电安装工程项目的过程中，要想在规定的工期内保质保量的完成施工任务，就需要针对这一工程项目落实完善的管理工作。在具体落实的过程中，要结合这一工程项目的特点，分别从项目质量管理、安全管理以及成本管理三方面着手，以通过完善管理措施的落实来提高施工单位的经济效益，并为实现建筑的综合效益奠定基础。

参考文献：

[1] 张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学，2013.

[2] 于源良.机电安装工程的项目管理策略[J].山东工业技术，2015.