赵伟岗 吴燕

摘 要：对于建筑工程造价管理工作的有效落实，其开展难度越来越大，涉及到的问题也越来越多，为了更好提升其建筑工程造价管理效能，必须要有效解决完善当前存在的各类干扰因素，提升造价管理人员综合素质，健全管理制度，降低管理混乱问题的出现。本文笔者根据工作实践经验对建筑造价管理现存问题和对策进行了分析探讨。

关键词：建筑；造价管理；问题；对策

1 加强建筑造价管理的意义

首先，进行建筑工程造价管理制是建筑企业适应市场经济发展所带来越来越激烈的市场竞争的需要。目前，伴随我国国民经济的发展，建筑行业发展已经相对成熟，城市化事业的推进虽然给企业带来了更多的发展机会，但是同时也使得行业内竞争企业的数量在不断提高，这使得整体市场的竞争压力在不断提高。因此，为适应市场竞争环境，建筑企业就需在工程造价控制方面做足功夫，提高企业在成本方面的竞争力；其次，通过科学合理的建筑造价管理能够有效提高建筑企业在项目建设过程中的资源配置，从而有效践行科学发展观，实现可持续发展。建筑造价管理的一项重要内容就是通过科学合理的管理手段来使得项目建设过程中各项资源，如项目资金、施工材料、施工设备等得到有效配置，从而提高资源的利用效率。最后，加强建筑造价管理最显著的作用就是提高建筑企业的经济效益。通过有效的建筑造价管理，能够在保证建筑项目施工质量与建设效率的基本要求下，合理降低建设成本，从而提高企业的经济效益。

2 建筑造价管理中存在的问题

2.1 造价管理体系不完善

受市场竞争压力影响，目前很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上，例如降低建筑材料成本、缩短工期等，但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来，很多建筑企业没有树立起科学合理的造价管理理念，在建筑成本控制方面的手段比较单一，没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造價管理控制时，造价管理工作缺乏针对性，造价管理工作无法真正发挥作用。

2.2 建筑造价管理部门建设不完善

由于建筑企业造价管理意识较为薄弱，对于造价管理工作重视程度不高，因此目前很多建筑企业都没有建立起完善的造价管理不满，管理人员在工作能力方面无法满足实际需要，导致企业造价管理水平较低。

2.3 工程造价的审批控制过程存在失误

工程造价的审批是实现合理建筑造价管理工作的重要手段。但是由于我国建筑企业目前在审批工作方面的不够重视，审批控制过程还存在着较多失误，首先没有建立完善的审批制度，建筑企业对于造价管理方案的审批复查工作不够重视。其次还体现建筑造价管理审批工作的标准缺少明确的规定。

3 加强建筑造价管理的对策

3.1 建立科学合理的建筑造价管理体系

首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中积极通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。

3.2 完善企业造价管理部门

在实际情况中国，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量往往比较大，另一方面在操作难度方面也比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的造价管理部门进行造价控制。这要求建筑做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的造价管理部门结构，明确造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。

3.3 建立科学合理的审批制度

由于建筑工程自身建设环节的复杂性，因此往往在建筑工程的造价管理中存在有数量较多的工作环节，例如财务计算、项目管理、材料采购、施工控制等。这些不同的管理环节都是造价管理的重要组成部分，在实际情况中，针对单独的控制环节，建筑企业或许能实现较好的造价管理工作。但是，这些不同的管理环节在建筑工程的建设过程中是不可割裂的，不同环节之间往往存在着较强的联系，相互影响。因此，如果没有在工程造价管理工作中建立起一套完善的审批制度，就很容易某个环节出现问题时影响到整体管理工作。这就要求建筑企业根据建筑工程项目的实际特点，立足于全局情况考虑，来建立一套完整的工程造价审批制度，将工程造价控制的全过程都包含在其中，保证各环节之间的紧密联系。

3.4 健全造价管理责任制度

针对自身建筑工程项目进行详细分析，了解建筑工程项目的实际内容，把握好各个基本管理任务，进而也就能够将其进行有序分配，保障造价管理责任较为合理，能够充分发挥各个造价管理人员的工作价值，避免其在工作执行中出现明显混乱或者是不协调现象。这种造价管理责任制度的落实除了要明确各个管理人员任务外，还可以通过必要的奖惩制度来提升其工作积极性，保障各个造价管理人员能够高效履行自身职责，避免可能出现的各类问题隐患。

3.5 加强造价管理人员培训

为了更好促使建筑工程造价管理人员能够具备理想的胜任力，在具体工作落实中发挥理想价值，必须要进行与时俱进地培训指导，针对最新标准规范以及技术手段进行培训课程的有序设置，如此也就能够不断提升造价管理人员的综合素质。此外，对于参与造价管理的各个人员加大审查力度，严把资格准入，最终避免了可能出现的各类工作落实失误。

4 结束语

随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去。但是，建筑行业的竞争市场也变得越来越激烈。这就要求建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。因此，建筑企业需要通过提高项目管理人员的造价管理意识，树立科学合理的造价管理理念，从建筑工程项目设计阶段入手，实现项目建设的全过程造价控制，不断健全完善的项目招标管理制度，提高施工技术管理水平，从而实现建筑项目造价管理的有效性，促进我国建筑企业的健康持续发展。

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