康成才

摘 要：机电工程对于整个建筑工程性能的发挥，具有非常重要的影响，而暖通空调系统就是整个建筑的机电系统中最重要的一部分，随着建筑业的发展，我们已经看到暖通空调安装水平已经有了一个质的飞跃，但在实际施工的过程还出现一些未料到的棘手问题，如何快速发现、分析和解决暖通空调安装施工技术中所存在的问题，如何使建筑物中的暖通空调安装的质量提高，并使其寿命增加，需要业内专业人士不断对这些问题进行不断的分析研究。

关键词：暖通空调；设备安装；施工问题；处理措施

1 前言

暖通空调系统与它的安装质量有直接的联系，为了满足单位或者用户对于建筑物内的机电的使用要求，所以必须要对其进行优化，还有暖通空调管线及其他安装施工水平进行改善加强。本文以暖通空调设备安装施工为研究对象，探索暖通设备安装施工问题及处理措施，积极推动暖通空调设备的应用，改善人们居住环境，建设和谐人居。

2 暖通空调设备安装施工中存在的问题

2.1 施工工艺问题

有效的控制安装过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此暖通空调设备安装过程的控制受到施工的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对设备安装情况的实时控制。

2.2 管线标高和定位不准确

虽然在安装过程中，施工单位根据施工图和设计方案进行安装，但由于没有对施工现场进行分析研究，施工图纸审核不严格，对空调设备，比如送排风管冷凝管、桥架等，规划布局不合理，功能设计不明确，尺寸安装不合格，都会导致在设计与施工存在一定的出入，引起了管线标高和地位交叉的现象时有发生，不仅增加了施工的难度，而且影响了施工单位的效益和形象，从而产生不良影响。

2.3 安装人员水平限制

暖通空调设备安装的过程中，应该把安装技术管理工作放在首要位置，并建立相应的安全施工组织制度，一次性约束施工人员的行为。定期对安装人员进行职业素质和施工技能培训，提高员工的自觉性。随着科技的不断发展，暖通空调设备行业应用到许多先进的设备和技术，只要极强安装人员的施工技术培訓，针对安装人员的受教育程度提高其施工技术水平，才能在极大程度上促进暖通空调设备安装项目的顺利开展。

2.4 施工过程控制问题

暖通空调设备安装中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。

2.5 安装计划管理问题

现场施工管理是整个控制过程中最重要的一个环节，而暖通空调设备安装施工以及施工进度主要受施工管理的影响，特别是当施工进度满足不了计划要求的时候，控制施工过程就显得相当困难。就以简单的施工工作流作为例子，假设某施工任务的安装速率相差较大，那么就会存在另外一个工作节奏缓慢，工作流之间的搭接问题就随之产生，这就导致了下一阶段安装的困难。

3 提高暖通空调设备安装质量的措施

3.1 施工队伍管理

对于首次承担建设任务的公司和队伍要做到以下几点的重点审查：一是要严格的审查其队伍的营业执照、资质证书、安全资格认证书等证件；二是要对于承包队伍中的人员素质和技术能力进行全面的考核，对机械设备的安全使用、资质债务等问题深入审查；三是要对承包队伍以往的业绩进行考核，包括有项目管理团队的能力、服务理念、综合处理能力、现场组成人员、作业的熟练程度等考核，还有对承包方以往的工程质量、信誉、工程类别等全面统计审核。这样的审查是非常重要，是决定项目质量以及进程的关键因素。

3.2 优化施工方案和工作流程

项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理的分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加成本增加时，需要及时的制定对应的调差条款。还需要在暖通设备安装之前，全局的把握安装过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时需要提出补救措施和方案，及时的调整计划，达到顺利竣工的目的。

3.3 合理配置项目资源

施工管理通常是运用系统的手段、科学知识，通过项目负责人的合理管控，对施工项目的资源实施科学配置、管理、指挥以及计划活动，从而能够建立起工程项目特定目标的管理体系。由工程项目管理的含义得出：任何一项工程项目，均能够按照成本、质量、安全、施工周期和协议等方面划分。那么也就会产生一些项目管理工作，比如说成本、合约、质量、进度及安全等方面的管理工作。同时，上述各种管理工作会因为施工项目规模的不断扩大，其也变得越来越复杂，并且成本管理和合同管理重要性也变得突出起来。

3.4 协调质量控制与进度控制的关系

项目部应该严格执行“质量零缺陷、管理新起点”的目标和要求，对所有的暖通公开设备安装实施科学化管理。项目部人员需要以项目合同作为标准，组织监督管理小组对建设过程中的安全质量、技术、设计方案等实时监督管理，确保标准化和精确化管理；另外对暖通工程中的设备物资的质量和采购等进行监督控制；严格的实施安全生产准则，验收过程实施自检、互检、交接检查的全面检查制度；对于工程的阶段性验收工作要认真对待，关键性工程更加需要提高验收标准。

4 结语

暖通空调设备安装施工正在逐渐的实施施工管理制以及经理责任制等新的管理制度，现在的生产运行管理机制已经把项目管理作为重点。暖通空调设备安装管理综合水平的提高已经成为目前企业在市场竞争中能够获胜的一枚关键棋子。

参考文献：

[1] 王元.建筑暖通施工技术中的要点分析[J].山西建筑，2012（10）：15～18.

[2] 苟宪章.民用建筑中的暖通工程施工技术探讨[J].现代商贸工业，2012（9）：88～90.