摘 要：中国社会经济的发展带动建筑施工企业兴起，在经济一体化环境下，建筑企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着多方挑战。对于企业而言，施工管理对于建筑工程要实现良性运行是具有十分重要作用的。这就意味着，传统的建筑工程施工管理模式已经难以获得更高的施工水平，特别是中国城镇化发展的速度逐年加快，科技发展水平的不断提升，土木工程项目越来越多。这些工程项目不仅关乎到民生，且对于中国的经济发展发挥着重要的推动作用，所以研究建筑工程项目施工管理有效性提升对策具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程；施工管理；有效性；提升

1 建筑工程施工管理有效性提升意義

建筑工程施工管理水平的高低直接决定了建筑行业公司的综合经济水平，对建筑行业公司在市场经济中的提高竞争力起着关键的作用。伴随着我国建筑行业工程施工水平的提高，我国建筑工程施工企业的技术管理水平和相关的设施也有了较好的改变，同时，建筑工程施工不比以前，现在的施工管理提出了更高的要求。在这样的背景下，建筑工程施工管理有效性提升意义主要表现在以下两个方面：

第一，提高建筑工程施工管理有效性，能够有效减少建筑施工资本，维持建筑施工的进度，实事求是，科学创新，保证建筑施工能够正常顺利的开展，满足人们对建筑工程不断提高的要求。

第二，提高建筑工程施工管理有效性，保能够证建筑工程的顺利的开展。建筑工程施工的时间长，包含的范围相对较广，整个建筑工程施工的环境繁杂，基于这些方面的情况，建筑工程施工管理有效性的提升，能够提高建筑工程的整体水平与综合竞争力。

2 建筑工程施工管理存在的问题

在明确了土木工程施工管理有效性内涵之后，接下来笔者就对当前土木工程施工管理有效性提升阻碍因素进行分析。通常土木工程施工管理分为三个主要部分，即施工质量管理、施工安全管理与施工进度管理，因此影响建筑工程管理有效性的问题也应该从这三个角度出发。

2.1 建筑工程项目施工质量管理问题

目前我国建筑工程施工质量管理受到的影响因素有很多，而直接影响因素主要有三种，即施工人员的影响、施工机械的影响、施工材料的影响。其有效性阻碍问题分析也从这三点进行研究。

（1）施工人员素质参差不齐。随着我国城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，知识他们工作面比较狭窄，而建筑工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而施工过程中，不仅仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要，上述的这些外来务工人员，绝大部分不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成建筑工程施工质量问题。

比如建筑工程混凝土模板安装，一般规定模板安装的允许误差要在±5mm之内，这时候需要施工人员用量尺进行把控，但是农民工由于缺乏专业知识及态度，在实际工作中都通过目测进行控制，造成偏差扩大数倍，致使混凝土在建筑过程中产生质量问题。

除了上述的施工人员对于施工质量会造成一定的影响之外，管理人员的专业水平不高也是当前我国建筑工程施工质量管理存在的重要问题之一，需要引起我们足够的重视。

（2）施工材料影响质量管理。除了上述提到的施工及管理人员对施工质量管理的影响外，施工材料质量也是建筑工程项目质量管理的重要影响因素之一。众所周知，建筑工程项目具有施工规模大，施工周期长等特点，但是很多建筑单位或者施工企业在质量管理中对材料质量重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制体制，这样造成在进行材料选择时，考虑的仅仅是材料成本问题，对于材料的质量以及合理性没有进行深层次的研究，甚至在一些施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查进入到了施工一线，这样下去不仅仅对建筑施工质量管理具有重要影响，而且对于施工安全也是一项重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。

（3）机械设备问题及其对质量的影响。施工设备也是建筑工程施工质量管理的影响重要组成部分，但是当前我国建筑工程施工现场机械设备管理存在一定问题，首先是建筑工程机械使用过程中经常出现证件不齐全问题，导致机械设备的各项性能的完备性无法得到保障；其次机械设备使用人员培训或者专业水平不高，致使无法在施工现场灵活施工；最后机械维修工作不到位，导致施工机械发生故障时无法得到及时维修，有的工程现场施工机械甚至是“带病”作业，这样既不利于施工质量管理，而且对机械的使用寿命也是一种损耗。

2.2 建筑工程项目施工安全管理问题

（1）政府法律不健全和监督管理不到位。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，国务院于2013年11月24日发布了《建筑工程安全生产管理条例》，并于次年2月1日施行，这标志着安全生产制度被确立为我国建筑行业发展的长期制度。随着我国市场经济的不断发展，政治体制也作出了相应的调整，我国政府向着服务型机构不断转变，这使得建筑行业面临的市场压力越来越大，同时为了保障建筑施工的安全，国家政府部门不断增减监督机构，使得土木工程施工安全管理工作势在必行。然而，我国属于社会主义发展初级阶段，政府的职能转变需要一个过程，这就造成一些建筑工程监督职能与手段不能跟上施工安全管理的需要，从而造成一些潜在的危险。

（2）施工项目本身安全管理存在漏洞。首先来说是施工队伍本身资质存在漏洞，一些施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者在分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了一些资质不够的施工队伍手中，这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全管理埋下了隐患。其次就是对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足，为了节省开支或者加紧工期，一些建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。

2.3 建筑工程项目施工进度管理问题

2.3.1 业主方面存在的问题

建筑工程施工进度管理过程中，业主的作用是非常重要的，一方面业主是施工项目的投资方，另一方面也是进度进程的决定着，然而目前在施工进度管理方面业主也存在一些问题：第一对于资料提供不完全，在一些建筑工程项目施工过程中发现，很多项目无法开展下去的原因就是地质材料或者相关证书没有办理齐全；第二就是对于施工过程的进度细节考虑欠缺，如果发生意外情况，业主往往无法及时作出相应的反映，最终影响了整个工程的施工进度。

2.3.2 勘察或设计存在问题

施工进度组织设计中，最重要的一项参考资料就是勘察设计报告，如果在这方面存在问题，相应的施工组织设计内容就存在与实际要求不符的情况，最终造成施工不能正常进行。目前在勘察设计工作过程中，存在以下几点问题对施工进度有着比较大的影响：第一施工与设计人员存在沟通不畅情况，对于关键施工程序配置不合理，导致无法按时完成目标；第二点地质勘察报告与实际地质不符，在土木工程施工过程中，随着施工不断开展，会发现地质情况发生变化，而这些情况在勘察报告中没有反应出来，造成施工单位需要在进行调整，从而影响了施工进度，造成施工延期。

2.3.3 施工方存在的问题

施工方面存在的问题也会对施工进度造成很大程度的影响力，通常来说，施工方存在的问题可以分文两类，第一就是进度管理水平不够，例如对施工过程中所需要的材料、工艺把控力较弱，一旦出现新技术、新材料要求，应对方案不足，造成停工的问题，使得施工进度无法按计划完成；第二就是施工技术水平不达标，目前我国很多施工队伍的一线施工人员都是农村务工人员，虽然这些人肯吃苦，但是在专业方面却缺少根本的专业技能，例如对图纸理解不够，技术交底不到位，甚至出现违规作业的情况。这两点问题都会给整体施工进度带来较大的阻碍。

3 建筑工程施工管理有效性提升对策

通过上述讨论，对建筑工程项目施工管理有效性提升意义以及存在的问题有了比较清晰的了解，那么在今后的管理工作中，建筑工程相关人员应该采取哪些措施提升管理有效性呢？接下来笔者也从质量管理、安全管理与进度管理三个方面，阐述自己的想法与建议。

3.1 建筑工程施工质量有效性提升对策

首先，加强施工人员培训与管理。第一是针对工作纪律与制度学习方面的培训，这一培训目标是让相关工作人员能够遵守规章制度，从理论上降低工作失误，确保工程质量。第二就是责任制的落实，通过这项工作，能够使每个工作人员了解自己的负责范围以及承担的相关责任，在心理上给他们设立一条底线。最后就是对专业工程施工内容的培训，如混凝土施工、模板拆除等施工过程的质量监管内容落实工作，从细节入手，实施质量管理标准化教育，提高全体施工人员对施工质量的把控能力。

其次，对材料质量把控能力进行提升。如果说工作态度与工作能力是建筑工程施工质量管理的重要手段的话，那么施工材料的选择就是工程质量的基础，正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用，因此在施工过程中要在材料质量检测方面加大力度，具体来说包括以下几点：第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头进行材料质量把控；第二，适时引入市场竞争机制，材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化；

最后，重视施工机械的管理。一方面要确保机械使用者具有良好的施工技术，能够按照规定进行作业；另一方面还要注重机械的日常养护与维修，发现问题及时解决，确保机械性能的优良。

3.2 建筑工程施工安全管理提升对策

第一，保证施工企业安全监管专业化。具体来说就是做好安全监督工作要从日常工作中做起，特别是要根据现场的实际情况，建立安全管理工作体系，将制度与绩效联系在一起，对于为建立起安全监管规章制度的，要进行严格处理，对于没有任何现场施工安全生产文明施工承诺企业，要及时处理，必要时候甚至可以停止施工。

第二，确保材料供应质量与施工机械管理。同质量管理类似，在建筑施工安全管理方面，施工物料选择及使用同样重要，因此作为施工单位要对施工现场的使用材料进行严格的抽样检查工作，对于不符合施工要求的施工材料，要严禁其进入施工工作当中。当然，要想保证抽样检查工作的有效进行，高水平的检验人员是必不可少的，因此相关单位还要注意相关人才的培养工作。同时施工单位应该定期对这些施工人员进行体检，保证他们身体素质合格，满足大强度的施工要求。

3.3 建筑工程施工进度管理提升对策

首先，提升施工组织结构保障措施。施工组织结构是建筑工程进度管理的基本措施，其优点是对施工组织体系中的责任人以及责任职权进行细致的分析，做到权责分明，将不利因素对进度的影响程度降到最低。具体提升方法如下，第一步通过施工组织结构的建立，为施工项目提供完整的施工时间进度表，进而使得每个单位工程在施工过程中能够按照总控目标调整自己的施工进度计划，最终落实到每个人身上，使得责任分布更加具体；第二步，建设工程项目内部建立良好的沟通系统，对于施工过程中遇到的情况，建筑单位、施工单位以及监理单位能够及时沟通解决问题，使得之后的管理工作更加效率。

其次，全面协调对进度管理的保障。项目开工初期进行社会影响因素的评价，以社会的影响因素为起点，进行措施的制定，进而将具体工作落实到个体。例如，在建筑工程开工之前，要对周围环境进行调查，特别是附近小区的作息时间与交通状况，根据这些做出合理的施工进度计划，避免因为外部因素造成项目停工，影响整体施工进度。再例如，很多建筑项目需要进行夜间的材料运输以及施工，这就需要施工单位以及业主与当地的交警部门和城管部门进行交流，根据这些部门的安排作出进度计划调整。

4 结语

综上所述，建筑工程施工管理最终的目的是为了保证工程项目能够“按时按量”的完成，所以说，在施工过程中，质量管理、安全管理与进度管理都是影响施工管理综合效果的重要因素，而提升施工管理有效性，则需要细化管理方案，建立科学的施工管理体系、严格的监管体系、合理的复查机制，这些都是建筑行业的必由之路，希望通过本文研究，能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

参考文献：

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[5] 何华策.建筑工程管理存在的问题及解决方法探析[J].江西建材，2017（24）.

作者简介：

唐兴彦，1979-11-25，男，陕西宁强，硕士研究生，高级工程师，主要研究方向：建筑管理、工程技术、绿色施工