秦丹丹

摘 要：园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

关键词：园林工程；造价；管理

1 前言

园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。

2 园林工程成本的影响因素

2.1 材料价格影响工程成本

无论是硬质材料还是软质材料，都是物以稀为贵，产地比较远或者比较稀少的材料自然要比本地产的或常见的材料要贵；硬质材料本身的质量质地结实的、老化期长的材料贵些反之要便宜些；牌子响、声誉好的产品或材料其价格比没有名气的材料要贵；自然材料加工品多比人造材料要贵。大体上影响材料价格的因素有以上几种，所以在设计和施工时一定要综合材料的产地、品牌、规格、等级情况再做选择。

2.2 施工水平及工人技术影响工程成本

在材料同样的情况下，施工水平及工人的手艺就是很重要的因素了，它直接关系到工程的具体质量。手艺好、训练有素的施工队伍能更好地把握工程进度，提高工程质量，能有效避免许多意外事故对工程造成的成本负担。

2.3 施工管理影响工程成本

一项工程如果没有一个很好的施工管理者即使有了好的工人也不行。施工过程本身是一个复杂的过程，园林工程的软质材料是有生命的，工序的先后顺序对保证施工质量都是至关重要的。一个优秀的公司对它的施工管理方面是非常重视的，有一套强有力的、非常讲究质量和效率的工程管理组织，这个组织由各种专业工程师组成，这些工程师是一个优秀园林公司的可靠保证，也是绿化工程质量的可靠保证。

2.4 养护水平影响工程成本

许多工程在竣工后，养护工作常常不是做得很理想，许多地方是养护前期做得比较好，到了后期就几乎被忽略，这是工程后期管理不到位所带来的。有些施工队伍，其养护人员的技术不过硬，从而出现事倍功半的现象。因为这些问题的存在造成了不同程度的死苗现象。因此而要开销出去的一笔维护费用应该是从纯利润减出去的，因此这一项也是影响工程成本的直接因素。

2.5 公司规模影响工程成本

一般大型的园林工程公司要有一套完备的人员组织结构、管理人员组织构成及材料配套管理。正规的园林工程公司是用它的实力、它的管理来向整个社会承诺质量的。它靠的并不是一个技术工人的水平，而是通过一个有组织、有纪律、高效率的集体来保证每一项工程、每一道工序的质量，从而使工程质量近乎完美。所以说大型的公司其价格肯定比中小型公司的价格要高。

3 加强园林工程造价控制的措施

严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

合理配置与优化专业人员，提高设计人员的综合素质设计阶段的工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应该首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息的了解，并不断加强自身专业素质的提高。

加强现场施工管理 ：（1）施工准备阶段要严格做好设计施工图纸的会审复核工作对于每一个建设工程，设计施工图纸的质量好坏都会直接影响到整体工程施工质量的好坏。园林工程的施工也不例外，其施工准备阶段也要严格做好会审复核的工作，如果发现设计存在缺陷和问题，应及时联系业主和设计单位通过共同研究讨论进行纠正修改，以避免在施工过程中造成损失。同时在会审过程中，承包施工单位应与园林设计者进行设计理念上的交流和沟通，以利于园林工程根据设计者的思想理念进行施工。（2）材料是保证工程建设施工质量的基础，也是能够保证工程施工质量和施工进度的重要影响因素。在园林工程设计与施工过程中，必须要求对材料的采购工作制定严格的控制把关程序。园林工程施工的材料还包括对苗木的采购。通常情况下，园林工程建设对于苗木的需求量是非常大的，而且有时候必须要求大量苗木同时到位，这样的情况对于材料采购工作提出了极高的要求。因此，严格把好材料质量关是必要的。

加强结算管理，严格把好审核关（1）在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。（2）对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在結算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

4 加强园林绿化工程实施阶段的造价管理

在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。

综上所述，园林工程在我国城市规划和城市建设中作用显得越来越重要的同时，其设计与施工的问题的严重性也日益凸显出来。园林工程造价涉及的范围甚广，如何做好控制以及管理，这需要相关人员不断的提高专业素质，不断发现问题，不断的改进，不断的完善，才能做好管理工作。

参考文献：

[1] 李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济，2012（13）.

[2] 刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）.

[3] 马盈红.论如何加强园林绿化工程造价管理[J].中国城市经济，2010（12）.