汤小明

摘 要：近些年来，随着我国工业与生活用电需求量的持续增长，电力企业也进一步加大了对输变电工程的投资建设力度。虽然在输变电工程施工过程中，电力企业已经掌握了关键性技术，但在具体的施工过程中仍存在着这样或那样的问题，严重影响了整个输变电工程的施工质量，因此必须加强对输变电工程施工质量的管理。

关键词：输变电；施工；质量管理

1 前言

输变电工程就是输电和变电，也就是所谓的线路和变电站，输变电工程具有工期长、技术要求高、质量要求高等特点，其作为电力系统中的一个重要环节，对电力系统的正常运行起到重要作用。所以，随着国家电力系统的不断发展，电力企业对于输变电工程的质量要求越来越高，比如有更加严格的施工规范、技术要求和工艺要求。

2 输变电工程施工质量管理的特点

在输变电工程建设的过程中，其主要的施工管理特点包括以下几个方面：（1）适应性，该工程建设要与电力工程建设的大多数性能相辅相成，相互适应；（2）持久性，也就是工程的使用寿命，在特定条件下， 若工程的各项性能均可稳定正常发挥，则其完全可达到预设的使用寿命，否则便会缩短使用时间；（3）保险性，即工程在指定的条件或时间下，可完成某些特定功能；（4）安全性，即要保证工程从建设阶段一直到正式投入应用均可安全稳定的运行，且不会发生任何意外，如此才可确保人们的生命安全及周邊环境的安全，避免危险事故的发生；（5）相融性，该工程建设过程中，需与周边环境相互适应，相互融合，具体包括当地的经济水平、政治状况等等，与此同时，还应符合我国的可持续发展战略。以上为输变电工程建设特点，相关单位在具体施工建设的过程中，要重点结合建设需求及相应的建设特点，合理、恰当的选择施工技术与工艺，以此确保工程质量的提升。

3 输变电工程的施工质量现状分析

西方国家的输变电工程主要是采用承包的策略，先由工程师进行设计方案，再由具体的承包商进行施工和项目管理，同时西方国家还建立了相关的法律法规来保证输变电工程项目质量和项目管理的顺利实施，实现了全方位、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来说，因为输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量会直接影响到整个系统的质量和运行，所以近年来，我国提高了对输变电工程的施工质量要求，这就给输变电工程的施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程的施工质量管理起步较晚，并且最初仅属于项目管理和质量管理的交叉学科，并没有自己独立的相关理论和研究方法，虽然经过不断的发展，国内输变电工程的施工质量管理逐渐具备了独立的理论和研究方法，更有自身的战略管理目标，其基础思想是由用户自定义质量管理目标，通过自身能力和外部借力对项目管理进行操作，从而达成目标。但是却也会因为一些主客观方面的因素而导致一些质量问题的出现，进而影响到整个输变电工程的施工质量。

4 影响输变电工程施工质量管理的因素

4.1 施工材料的质量

在输变电工程中，施工材料的质量是整个工程质量的重要支撑，一旦施工材料的质量不合格，就会直接导致工程的质量不达标。比如，施工企业为了降低成本就会采购一些质量不达标、价格低廉的材料，或者说材料进场时没有经过严格的检查，从而导致一些材料以次充好的情况出现，这些都会影响到输变电工程的施工质量。尤其是一些重要的施工材料达不到规范的话，会直接影响到输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运营带来一定的安全隐患。

4.2 施工人员的素质

施工人员的专业知识、技能和质量意识等都会影响到输变电工程的质量，如果施工人员质量意识淡薄，那么在施工中出现一些小的误差或错误也不会在意，这些小的误差或错误累积起来就会造成输变电工程质量的大问题。另外，施工人员的技能和专业知识也会直接影响到施工的效率，高素质的施工人员可以高效率的完成任务，而素质低的施工人员不仅难以做到高效率的施工，而且会无法达到施工质量的要求。

4.3 施工现场的管理

施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，没有良好的现场管理，就会使得现场施工混乱，没有组织性、纪律性，施工的质量难以保证。同时，没有严格的现场管理也会使得工程无法如期完成。因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视。

5 加强输变电工程施工质量管理的对策

质量管理工作，对于促进输变电工程的顺利开展，保证工程的质量以及使用价值具有重要的积极意义。一直以来，质量管理都是电力输变电工程的重点管理任务，尤其是随着现代市场对电力运行安全性以及稳定性需求的不断提高，对输变电工程的施工质量管理已经得到了广大建设企业以及电力企业的重点关注。对此，相关企业以及相关管理人员应该明确管理的责任以及管理的目的，开展更加合理的工程施工质量管理，保证输变电工程的建设质量。

5.1 加强对施工材料的质量控制

材料采购人员要认真了解材料的信息，深入调查供货商的信誉，择优选择供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格和性能是否满足设计要求，是否符合标准规范要求，是否符合工程特点，不合格的材料坚决不允许使用到工程中。严格做到事前把关，并在试验室的复试报告检测合格后，材料方能使用。

5.2 提高全体施工人员的素质

施工人员的素质主要可以通过技术培训的方式来进行提高，通过定期培训，努力提高他们的专业知识和技能水平，并将培训结果与业绩考核结合起来，促使员工在培训中专心学习知识和技能，不断提高自身的素质。

5.3 构建完善的施工现场管理体系

施工现场管理体系包含的内容较为广泛，既要有全局的系统管理，又要有各个环节的具体管理；既要有一定的责任制度，又要有完整的质量评价体系。施工企业要针对目前施工现场管理中的缺陷进行分析，对现行的管理制度进行相应的调整和改革，建立一套完整的管理体系。为了保证工程的质量，责任制非常必要，在每个环节的工作中，要有相应的项目经理、工程负责人等来进行质量管理，他们要对这个环节的施工质量负好责。

5.4 做好施工机械的管理工作

良好的机械是施工中必备的要素，输变电工程具有着工期长、技术要求复杂的特点，那么在施工中就要做好施工机械的管理。首先是施工机械的技术要求，不合要求的机械不用。然后是每次使用机械时要进行检查，一旦发现机械出现问题要及时进行维修。最后要对机械进行定期的维修保养，这是保证机械正常运转，提高机械工作效率和使用寿命的重要前提。

6 结束语

综上所述，输变电工程建设是利国利民的大型项目，在建设实施的过程中，需要消耗大量的人力、物力和资金，且对工程建设质量的要求较高。在此情况下，有必要落实好施工质量管理工作，只有如此，才可确保该工程价值和作用的充分发挥，更好的满足社会大众的实际需求，造福百姓，从而为我国电力事业的长久稳定发展奠定良好基础。

参考文献：

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