黄群

摘 要：对电力基建工程实施标准化管理主要是为了解决施工效率低下，质量管理不周，安全管理不全面等问题。在智能电网发展的引领下，电力基建工程项目管理既面临着严峻的挑战，同时也面临着前所未有的机遇。因此，加强电力基建工程项目管理的标准化，把握机遇，战胜挑战是推动电力基建工程领域不断前进的重要举措。

关键词：标准化理论；电力基建；工程项目；管理初探

1 导言

标准化管理模式在我国电力行业中的应用还处于起步阶段，还有很多不足之处。通过标准化建设，可以大大提升电力工程项目管理的效率，降低生产和管理成本，促进电力基建技术的进步，最终实现电力工程项目质量的全面提升。

2 我国电力工程项目管理的问题

我国在项目管理模式的研究和关注的起步较晚，当前正处于初步探索和完善阶段，与本文先进国家相比还有很大的差距。我国电力工程项目管理的问题主要有。

2.1 项目管理方法不够科学

受传统观念的影响，我国许多工程项目管理者还没有形成科学管理的意识，把大部分精力放在政治层面，而对经济问题的研究不够重视。项目管理的水平与项目负责人的经验和能力有着直接的关系，以高度计划集中和财政统收统支方式为主要模式，项目管理方法缺乏科学性。另外，还存在着项目管理的精细化程度不够，主观性过强，实际上是一种非常落后的基于劳务密集的粗放式管理模式，远未形成制度化和标准化。

2.2 质量管理和工艺管控松散

在激烈的市场竞争中，不少施工企业通过低价竞争的方法来提高中标机率，而在中标后，由于资金有限，不得不在一定程度上降低工程质量和工艺管控力度，导致工程管理进入了一个恶性循环。另外，我国的电力工程项目管理还存在着激励机制不合理，管理人才培养力度不够等问题，工程质量和工艺管控总体水平十分松散。

2.3 工程设计标准未成体系

我国幅员辽阔，工程技术规范的制定和设备选型有明显的地域差异，很难对工程设计标准进行统一的管理的监控，造成的结果是各设计院、建设单位基于对工程设计标准的不同理解和实践经验，造成了相关技术文件的反复评审，设备也不具备良好的通用性，资金浪费严重，工程项目管理起来非常不便。我国电力工程项目管理出现以上问题的根本原因是缺乏统一和标准的项目管理模式，造成建设过程中的各环节相互脱节，沟通困难，效率低下，不符合我国电力行业“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的时代发展趋势。

3 电力基建工程项目标准化管理实现方式

3.1 加强工程管理思路与进度管理

通过电力基建工程项目管理的思想进行规范，对目前存在的管理制度进行有效的分析与总结，将电力基建工程项目施工中存在的不足与问题进行发现。电网基建工程质量管理中的各个部分与环节都需要增强管理，相关的建设单位以及工作人员要遵守国家有关法律与制度，以此让电力基建项目质量在制度的规范管理下得到保障，并且让管理工作更加高效。在电力基建工程项目管理中的各个工作都需要在源头抓起，这样才能够对实践中出现的一些问题进行及时发现与解决，将各个项目的管理工作落到实处，进而实现标准化管理的目的。除此之外还需要增强对项目建设进度的管理，项目工程进度会对是否按时完工进行影响，还能够对整个工程项目的质量进行影响。所以做好进度管理工作也很有必要，这对电力基建工程建设而言有很大的意义。电力基建工程建设进度会受到各个因素的影响，例如天气气候、环境以及建设材料等方面，这些都会让工程建设进度的实施遭到阻碍。针对这方面的问题，电力基建工程项目的建设单位以及相关的管理人员就需要做好标准化的管理工作，需要对工程进度进行实时性的记录。并且要对施工中存在的计划偏离原因进行总结，使用相关有效措施对其进行挽回。若是实施相关措施之后还不能够回归原始计划正轨，则就要实施新计划，直到整个施工进度与方向都是朝着原定计划目标进行为止。

3.2 增强质量与安全管理

电力基建工程项目在正式施工建设之前，相关的部门需要对项目可行性进行研究。对电力基建工程项目进行标准化管理，最重要的就是要将质量管理贯穿于整个管理过程中。在实际管理过程中，需要让每位工作人员都要参与到质量管理中来，增强其对质量重要性的认知。电力基建工程项目中还涉及到了电气与消防等相关的工程项目，若要进行标准化的管理，则就需要对其所涉及到的项目进行全面化的了解，这样才能够让质量管理工作落到实处。安全管理是电力基建工程项目标准化管理中的关键，在这方面需要加强对工程人员的安全知识培训，提升其安全意识，这样才能够让基建过程中存在的人为安全隐患消除。电力企业还要负责为职工购买人身保险和建设施工中的安全防护工具，以此保障在意外发生时能够对员工进行有效的保护。

3.3 创新成本管理方式

电力基建工程项目管理中最为主要和關键的还是对成本的管控，这样才能够提升电力企业和相关建设单位的经济效益。对电力基建工程项目进行成本上的创新管理，其需要在下面几个方面进行：其一是重视对成本的分析。这是一项动态性的过程，项目需要定期的对责任成本执行情况进行有效的分析与核实，并且实施动态监控。定期性的召开成本追踪与管理工作会议，以此为工程下一项施工环节的成本控制措施进行明确。其二则是使用信息化技术。使用信息化的平台对成本进行控制、分析以及考核，在节省人力物力财力的情况下，也对成本进行精准的核算。进而优化电力基建工程项目标准化管理中的成本管理工作，以此让电力企业能够获取更多的经济效益。

4 结语

综上所述，基于标准化理论下电力基建工程项目管理的实施，基本实现了对基建工程项目的精细化管理，且不管是管理内容还是管理流程均是按照统一、规范的标准实施。既保障了项目管理的质量，同时也提高了基建工程的建设质量和效率。

参考文献：

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