李年平

摘 要：建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。

关键词：建筑项目工程；施工质量管理；策略解决方法

1 前言

我国在新中国成立之后，加大了建筑业的扶持力度，不断调整政策，研发技术。在短短几十年的时间里，建筑业已然成为国民经济的命脉，成为人们物质生活的重要物质基础。建筑业的蓬勃发展也带来了激烈的竞争，各大建筑施工企业也面临着前所未有的挑战。如何能够在激烈的竞争中占据一席之地，这不仅需要资金、技术，更需要一套完善的管理方式。在建筑工程中，较好的施工管理可以增加经济效益，提高生产技术水平，保证施工质量，提升企业的名誉。

2 建筑项目工程的施工质量管理

施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中取得其应该得到的份额、创造出更加丰厚的利润，就一定要加强建筑施工管理，把施工管理当做施工企业的工作重点来抓。从某种程度上来说，建筑施工管理的水平就代表了施工企业整体的管理水平，也是施工企业生产经营建设的整体体现。建筑现场施工管理是整个建筑企业管理的重中之重，也是建筑企业进行管理的主要落脚点。在企业管理中许多问题一定会在现场得到反映，每项专业的受理工作也是在施工现场的贯彻落实。在进行建筑施工管理时，首先就是要保证施工活动能够高效、及时、有序地进行，解决建筑施工中出现的各种生产技术难题，所以建筑施工管理也等同于现场的生产管理。

3 建筑项目工程的施工质量管理问题

3.1 施工质量管理理论不足、意识有待提高

现代化的施工管理相关学生和知识理论，将有效为建筑项目工程的施工质量管理提供思想层面上的引导和帮助。因此，建筑项目工程的施工管理人员应当带头加强施工质量管理理论学习，全面提高全体施工人员的建筑项目工程质量管理意识。通过施工质量管理科学理论，指导施工质量管理实践活动，组建稳定、健康的施工管理工作制度，提升建筑项目工程的经济收入，理顺建筑项目工程的施工管理秩序和管理流程，提升建筑单位、施工单位和其他相关组织机构的信誉、诚信度。

3.2 建筑项目工程的施工质量管理体制不健全

从我国城市建设工程管理情况进行分析总结，可以发现在建筑项目工程的施工质量管理体制构建与运行过程中，存在执行不严格、管理方式滞后等问题。为了将施工质量管理体制全面应用到我国的建筑项目管理过程中，一方面应当继续做好各施工管理阶段的监督管理和技术控制；另一方面应当从管理思想、管理意识层次方面进行总结和提高，节约建筑项目工程的施工管理在人员资源、时间成本、资金费用等方面的支出。

4 建筑项目工程的施工质量管理解决方法

4.1 全面提高项目领导人员和全体施工人员的施工质量管理意识

当前我国在建筑项目工程管理过程中，首先应当提高施工质量管理意识水平，应用现代化企业工程管理理念和相关学说理论，为建筑项目工程的顺利进行提高指导。提升建筑项目工程的施工效率，节约施工时间成本，避免施工进度与工程计划步骤的不统一，打破原有施工管理手段的滞后性、局限性、片面性弊端，从管理理念上对建筑项目工程进行全面调整与管理，做好各施工组织部门之间的协调配合，明确各施工部门之间的管理职责，保证各项施工管理工作的顺利进行。

4.2 加强项目工程的施工质量管理监督

首先，应当配合国家建筑产业主管政府机构的工程施工质量管理工作，促进建筑行业的组织结构调整转型，保证建筑产业实现稳定、可持续发展。我国的工程监理体制起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。作为建筑工程管理工作的第三方参与者，监理单位具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段，仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

4.3 落实项目工程的施工质量管理机制

提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进，不断创新，充分认识现阶段工程管理中存在的问题与制约其进一步发展的主要因素，制定科学、合理、有效的发展对策和方针，全面提升我国建筑工程的总体管理水平。其一，建立健全管理制度。可以说健全的建筑工程管理体制是建筑企业生存和发展的基础。要想健全管理制度，首先要做的就是优化配置项目管理部门以及机构，保证设置功能齐全，并且综合考虑工程的具体情况，根据实际工作的需求科学合理地分配人员，保证满足工程管理各项具体工作的实际需要，保证工程管理工作的有序进行。其次，要积严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任制落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

5 结束语

总之，目前，我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，建筑市场也面向整个社会进行开放，市场上的建筑企业通过招标与竞争，都可以获得建筑工程的承包权。但是，部分的建筑企业在实际的施工过程當中，往往会忽略建筑工程管理方面的内容，管理力度的不足，直接对建筑工程的质量，工期，以及建筑企业的经济效益造成较大的负面影响。在建筑工程管理越来越受到重视的今天，加强管理的力度，已经上升为了时代的要求。

参考文献：

[1] 陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013.

[2] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011.

[3] 刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012.