梁永忠

摘 要：文章以房建施工管理的精细化管理策略为研究对象，首先对房建施工管理现状进行了阐述分析，随后结合其中存在的问题提出了一些房建施工管理的精细化管理策略以供参考。

关键词：房建施工；精细化管理；策略

1 前言

随着我国城市化进程的加快，直接带动了我国房地产经济发展，相应的房屋建造工程数量及规模也在不断扩大，房屋建造工程本身具备复杂性及长期性特点，且在建造过程中很容易受到诸多不可控因素影响，因此有必要针对房建施工管理的精细化管理策略进行相应研究，对于我国房屋建造工程质量提升具有重要的意义。

2 房建施工管理现状

对于我国房屋建造施工管理来说，由于缺乏完善的制度支持，在管理施工方面依然比较粗放，难以满足实际需求，致使房建施工管理水平低下，严重影响了整体房建工程质量。从当下我国国建施工管理现状来看，主要存在三方面问题，分别为现场施工人员方面问题，施工安全方面问题，施工质量管理方面问题，首先对于现场施工人员来说，其作为房屋建筑工程建设主体，自身的能力水平与整体房屋建筑工程质量息息相关，但从当下房屋建筑工程建设现状来看，很多施工人员多是“半路出家”，普遍认为房屋建筑工程施工多是体力活，没缺乏必要的培训，因此在具体进行现场施工时会很容易因为自身缺乏专业的技术能力而出现误操作问题，对房屋建造工程质量造成不利影響，甚至会耽误整体工程进度。其次施工安全关系到具体的施工人员的生命财产安全，但对于一些现场施工管理人员来讲，其安全施工管理意识较为薄弱，相关的现场施工安全措施没有落实到位，缺乏对现场施工人员安全教育培训与指导，从而使得房屋建造工程现场施工质量管理与控制存在很大的安全隐患。最后现场施工质量直接决定房屋建造工程质量，但对于国内一些施工单位来说，仍缺乏必要的施工管理与控制意识，在施工质量控制上存在诸多问题，例如违规使用劣质建筑材料，随意聘用不合格的工人，从而导致房屋建造工程整体质量出现下滑，使得房屋建造工程现场施工质量的管理与控制难以发挥出应有的效果。

3 房建施工管理的精细化管理策略

3.1 做好施工人员精细化管理

施工人员作为房建施工主体，因此做好对其精细化管理非常重要，通过做好人员方面的精细化管理，可以提升在现场施工人员在房建工程项目中的工作效能，避免因为自身原因多度施工质量造成严重损害。在具体进行人员精细化管理过程中，应做到以下几点，一是做好房建现场施工管理人员的精细化管理，通过不断的促使其参与相关培训教育或进行自我学习，来提升自身的专业管理能力与自身的安全施工管理意识，唯有这样，才能做好对现场施工人员的安全施工的监督，确保相关现场安全施工措施得到有效落实，例如监督施工人员正确佩戴安全防护工具、加强对施工人员安全施工教育宣传等，从而带动施工人员安全施工意识有效提升二是做好现场施工人员的精细化管理，具体来说，应加强对其的专业技能培训，确保其自身的技术能力能够满足施工要求，为整体房屋建造工程质量提升提供有力的保障。三是做好相应制度精细化管理，为有效提升施工人员工作的积极性，应建立一套科学合理的奖惩机制，将房屋建造工程现场施工质量与奖惩机制挂钩，对于表现好的员工予以一定的物质奖励，对于表现差员工则采取一定的惩罚措施，并确保相应的惩罚奖励措施全面落实到位。

3.2 做好施工材料与施工设备的精细化管理

施工材料是房屋工程建设的基础，施工设备时房建工程建设保障，因此有必要对施工材料与施工设备进行精细化管理，从源头上杜绝施工现场质量管理与控制问题的发生。具体来说，首先在材料接收过程中，应建立严格的审查程序，并派专业的施工材料验收人员做好相应的材料验收工作，一旦检查出质量问题，严禁其进入施工现场。其次结合实际房屋建造工程情况，提前做好施工设备规格、性能检查工作，并定期派遣专业施工设备检修人员做好对施工设备维护检修工作，以保证施工设备始终保持正常状态工作。最后针对房屋建造工程建设过程中不断出现的新材料，要及时完成相关记录与更新，以免在进行施工材料调配时，出现记录与实际不符问题，影响房屋建造工程建设质量。

3.3 做好房建工程施工进度精细化管理

房建建设施工是一项复杂系统的工程，因此需要在施工过程中做好施工进度的把控，才能够保证房建工程各部分平稳顺利进行，有效提升房建施工质量。基于此，需要做好对房建工程施工进度精细化管理，及时检查出有可能导致工期延误的因素，并将其及时消除在萌芽之中，有效避免工期延误现象发生，在具体对施工进度进行精细化管理过程中，对于工程变更方面的管理显得尤为重要，需要切实围绕着房建工程项目，对其进行实时跟踪管理，严格审查建设施工各个环节中出现的变更需求，并结合施工方案以及施工现场状况进行相应的分析对比，促进施工精细化管理的实效性得到有效的提升。

4 结束语

综上所述，针对于房建工程施工较为粗放对于整体施工建设质量造成不利影响现状来看，需要相关建设单位提升对其问题的重视程度，对房建工程施工采取精细化管理，通过做好对施工管理人员及施工人员的精细化管理，对施工材料及施工设备做好质量把控及维护，同时采取有效措施实现对施工进度的有效掌控，有效推动我国房屋建造工程水平实现平稳顺利发展。

参考文献：

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