宗琳

摘 要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程项目管理中安全管理工作非常重要，它不仅可以推动建筑企业各个工作岗位的协调发展，还可以减少工程建设中的突发事故，保障工程建设的顺利施工。因此，企业管理者应该及时采取有效的措施，充分发挥安全管理对建筑工程项目管理的意义，从而保障建筑工程项目管理工作的顺利实施。

关键词：安全管理；建筑工程；项目管理

1 引言

近几年，我国建筑行业正处于飞速发展时期，随着城市化进程的加快，安全管理已经引起了人们的广泛关注。建筑安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对建筑企业的可持续发展有着不可替代的作用，因此建筑企业必须对安全管理给与足够的重视。

2 建筑工程项目的安全隐患

建筑业是危险系数比较高的行业，据住建部统计，2016年我国共发生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生产形势比较严峻，高空坠落、物体打击、机械伤害等依旧比较突出。建筑施工环境复杂多变，现场安全风险因素众多，可是一些企业安全意识淡薄，总是存在着侥幸心理，忽视安全生产投入，安全设施装备比较简陋，也没有建立完整的安全生产管理体系。相应地施工人员没有接受专业性的训练和培训，对安全操作规程缺乏了解，缺乏安全保护意识，容易忽视施工过程中的风险源，一遇到危险就会惊慌失措，不知如何应对。安全管理需要渗透到每一道工序和每一个作业面，而事实上很多作业场所缺乏安全保护措施，建筑部件未按要求擺放，机械操作的安全防护不足，因此埋下了巨大的安全隐患。为了赶工期，项目部置安全于不顾，缺乏监督管理机制，安全监督不到位，结果产生了大量的安全问题。

3 安全管理在项目管理中的重要意义

第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。

4 建筑工程项目安全管理中的问题

4.1 施工单位有关领导对工程施工安全生产不够重视

在实际的工程施工管理中，建筑工程施工过程中安全生产管理工作相关的企业领导没有给予足够的重视，也没有先进的安全生产管理意识，对于施工安全生产工作能够为企业带来的隐藏利益认识不足。诸多的成熟管理法规制度落实不到位等多种安全生产隐患并存。

4.2 施工工人自我保护能力差

由于我国城市化进程的逐步加深，建筑项目无论是在规模上，还是在数量上较之往年都有所提升，这就导致了工程施工人员的缺乏。由于农民种地往往都是季节性的活动，一年中有绝大多数时间处于农闲的状态，而且有些人根本就没有土地，无法靠种地维持生计，这就造成农民工大量的涌入城市，扮演起工程施工人员的角色。不过，由于大多数农民工接受教育的程度不高，文化水平较低，而且施工企业缺少对他们的安全教育。导致他们在施工操作的过程中常常会忽略一些自我保护上的细节，而且经常有违规操作的情况出现，这种情况也造成了安全事故频发问题的出现。

4.3 我国建筑工程市场安全防护措施不完善，规范性不足

我国建筑行业市场的安全防护措施不完善，市场的规范性不足，也阻碍工程项目施工管理工作中安全管理的顺利进行。我国建筑市场有关的法律规章制度的约束力不够充足，这就使得工程施工承接单位获得了较高的自由度，工程随意进行分包的监管力度不够，同时施工管理工作中安全管理无法落实，工程质量问题得不到保障，安全生产问题也不能得到有效控制，工程施工风险非常高且不能把控。在建筑工程施工过程中高空作业等高危施工情况居多，如果必要的防护措施配套跟不上，必然会导致严重的安全生产事故的发生。

5 建筑工程项目安全管理的有效策略

5.1 完善安全生产管理制度

安全生产管理制度是工程各参与方的行为准则，因此项目部必须建立安全生产规章制度，包括施工安全技术交底制度、危险品安全管理制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度、安全生产专项费用使用制度、安全事故隐患排查整改制度、各级安全生产教育培训制度、安全生产责任制及考核制度等，用制度规范和约束施工人员，确保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明确各级人员的安全生产责任，当遇到非法施工、强行施工、施工隐患的时候要及时上报，责令相关人员立即纠正。针对工程施工中存在的安全隐患和危险源，施工企业要引起高度重视，并且加大安全生产要素投入，保证安全生产专项资金的足额投放，用于防护用具、环境保护、安全生产等，以避免安全事故造成的财产损失和人员伤亡。

5.2 提高员工素质

首先，企业可以对员工展开定期培训、考核，一方面可以提高员工对安全管理的认识深度，另一方面也可以提高员工的专业素养，面对复杂的工程环境，做出更加合理的管理。同时，还应对相关人员作出定期考核，并考核结果计入业绩，将安全管理工作落入实处。由于安全管理工作需要多个部门的配合，因此在提高员工素质时，不应仅针对安全管理员工进行培训，对于重要部门的相关负责人以及关键施工位置的设备操作员等需要重点进行安全管理的对象，都要进行相关的培训、考核，全面提升企业员工素养，真正做到施工安全、质量安全。其次，安全管理不仅要保证员工具有安全的施工环境，还要求员工自身安全，也就是要保证员工具有相应的施工技能。在员工上岗前，应根据汉山旅游开发项目的实际情况对员工进行相应的考核、培训，确保员工有能力安全施工才能颁发上岗证。除此之外，还要对施工人员进行定期的安全意识和技能的考核。

5.3 企业内设置安全生产的禁令

为了积极预防和彻底消除安全生产事故的发生，尤其是安全生产责任事故，除了要严格遵守企业内部安全管理相关的规章制度以及安全生产操作流程，建筑工程企业应当根据《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，并结合企业自身特点，设置相应的安全生产禁令，并且要严格执行落实安全生产禁令中的各种规定。大多数情况下建筑工程项目所有的管理工作都是围绕该项目的组织机构为工作核心展开有序的管理工作，工程项目部所设置的安全生产管理机构是该工程项目安全生产管理工作的主要责任机构，对工程项目安全生产管理工作的落实起关键性作用，组建高效的安全管理机构、落实各项安全管理制度、牢固树立高度的安全意识、用科学先进的管理理念和技术装备武装自己，才能主动、系统、精准、科学地把安全生产管理工作带入一个全新的高度。

6 结语

总而言之，安全生产对于建筑工程项目管理有着非同一般的意义，保证建筑工程安全开展施工是实现安全管理的首要任务。同时安全管理也是工程项目管理内容中的核心部分，通过全面落实各项安全管理措施，可以极大提高建筑工程的质量和效率。

参考文献：

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