赵冬娜 霍佳 刘伟

摘 要：随着我国经济的发展，我国建筑行业规模不断壮大，但与此同时也涌现出一些质量问题，影响工程项目的正常使用，因此要高度重视工程质量，特别是高度重视建筑设计质量管理。本文主要是对建筑设计质量管理的相关内容进行分析论述。

关键词：建筑工程；质量管理；创新

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于推动建筑行业的发展

随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑工程建设也是越来越复杂，建筑企业要想发展，就必须要重点加强建筑工程管理。目前在建筑工程管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。

1.2 有利于完善工程现场的控制管理

对建筑工程进行管理首先必须控制好设计图纸的质量，然后才是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。设计质量的控制关系到整个建设工程的投资，也关系到后期施工阶段的投资。建筑工程往往工程量大，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发現每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。

1.3 有利于保障施工安全

在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，在设计阶段是否考虑到施工安全环境、施工的安全重难点也尤为重要，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。

2 优化建筑设计质量管理的措施

企业在充分认识到设计工作重要性的基础上，本着为顾客提供满意服务，建立优质诚信服务体系的态度，需要严格贯彻国家质量管理体系标准。建筑设计是建筑工程的重要工作内容，需要充分严谨、科学的规划，在设计时加强对施工质量的要求，各个设计元素都要充分考虑实际，处处体现科技，用创新理念完成合格的设计答卷。要加强设计图质量控制，节约施工成本，提高客户满意度。

2.1 设计和开发策划阶段

设计是建筑工程的灵魂，没有设计施工将无从谈起。在开始进行设计之前，为了确保设计质量，项目组需要将设计人员的分工、构成等进行确定和完善，确保职责到人、权限明确，制定切实可行的质量目标，规范填写策划单，确保工程设计方案能够满足要求。

2.2 方案和初步设计阶段

为系统满足质量要求的能力，设计人员必须对设计方案进行仔细斟酌，初步形成可操作性强的设计方案等，根据顾客需求设计需要解决的问题和对应方法。评审总体的设计方案可以通过会议方式来采取行动，例如：初步设计、方案设计、可行性研究、规划设计等，可以由主管领导或部门领导专门组织各专业进行综合评审，由主要设计人员、各专业负责人、工程主持人参加。

2.3 施工图设计阶段

第一，设计输入 。“设计输入”需要进行统一管理，这样才能保证设计输入的内容准确、有效。由项目负责人或工程主持人编制设计输入要求文件，这样才能保证甲方所提供的信息都能完整准确地到达设计人员手上，严格按照标准制度和法律规定进行设计工作。

第二，设计制图。严格按照制图标准《建筑工程设计文件编制深度规定》等国家相关规定规范，必须要让设计图符合规范标准。

第三，设计验证 。确保设计阶段的输出能够满足该设计阶段输入的要求，这样才能向顾客提供符合规定要求的设计成果。程序的主要过程是设计人自查一设计校正岗位进行校正一审核人审核。

第四，设计会审。 该程序是提高设计图准确性的必要步骤，确保设计图中的信息正确无误，符合技术施工要求，防止图纸出现碰、漏等现象，在图纸绘制阶段要严格组织施工图设计会审工作。

第五，设计输出阶段 。为了使得设计全过程的控制能力以及设计输出能够满足设计输入的要求，在各个不同阶段工程设计的设计图和文件等在完成前都要进行复杂严格的审核和评价，正确填写审定相应表单，提出需要修改问题的处理意见，确保设计输出能够满足设计输入的要求，符合各个不同专业的设计质量特性，只有这样才能真正为建筑质量负责。

第六，设计确认。 设计确认主要是按照相关的法律、法规设计出图，要满足经主管部门认定的施工图审查机构审查对施工图涉及工程建设强制性标准的内容、公众安全和公共利益的要求。

第七，设计服务 。设计服务指的是负责施工设计的人员进行设计交底，并且对设计图付诸施工后出现的问题提供服务，这样能够协助施工单位共同解决好施工中出现的设计问题，确保综合设计质量。

3 建筑工程管理工作的创新方法

3.1 创新招聘观念

众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的道德素质，对企业文化的认可程度等等。

3.2 企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

3.3 人才队伍培养方式的创新

企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国建筑工程行业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，著重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

3.4 技术创新

企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

4 结束语

总之，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。

参考文献：

[1] 陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）.

[2] 刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）.