邢星

摘 要：本文阐述了建筑工程施工管理的重要意义，对当前我国建筑工程施工管理存在的问题进行了详细分析，探讨了加强建筑工程施工管理的有效对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

1 前言

随着不断加快的城市化进程，我国的建设工程项目得到了突飞猛进的发展。企业之间的竞争越来越激烈，逐渐向工程施工管理转移，建筑企业的竞争力决定于工程施工的管理水平。为了使企业竞争力进一步提升就要不断加强工程施工管理。在工程施工管理过程中难免会遇到一些问题，其不仅会使工程质量受到一定的影响还会影响到工程管理效率。因此，必须仔细分析施工中存在的一些问题并进行及时解决。

2 建筑工程施工管理的重要意义

2.1 有利于保证建筑工程项目的有序开展

建筑工程项目施工是十分复杂的，每一个建筑工程项目又都有其独特之处，在施工时，还会面临着各种交叉作业，以及排水、电力等工程的施工，因此，在施工中其复杂程度可想而知。同时，在施工过程中，还会受到各种因素的影响，如环境气候因素等非常常见的影响因素。因此，在工程项目建设过程中，必须对各种工作和资源进行全面、全面、灵活的管理与控制，兼顾总体计划，合理分配，处理施工过程中各种突发情况。所以，施工管理起着重要的作用。尤其是在建设项目有序、顺利发展中。

2.2 有利于促进施工企业的经济效益

企业的生存发展依靠的是企业所创造的经济效益，有了利润企业才能够此基础上继续经营扩张，继而获得更高的回报，这样企业就能形成了一个良性的发展循环。建设项目是以人员、材料、机械设备配备齐全为基础的，只有保障足够的人材机的投入，才能使改建设项目有条不紊的进行下去，同时还需要足够的资金去，还有大量的有资格的专业的技术人员，如果这些条件有一项不满足要求，那么改建设项目就会亏损，影响经济效益，拖延工期，为了企业的提高经济效益就要从企业的管理入手，高水平的企业管理工作，可以增加企业收益，促进企业的长远发展。

2.3 有利于提高建筑工程的施工建设水平

在施工过程中，高水平的施工管理不仅可以掌控整个施工过程的规范性、标准性以及施工的质量与安全，还可以根据当下对建筑工程施工的需求，对施工技术以及施工管理工作进行相应调整。可见提高建筑工程施工管理水平对整个建筑行业的进步与发展十分重要。

3 当前我国建筑工程施工管理存在的问题

3.1 施工管理体系存在缺陷

尽管建筑行业目前得到了蓬勃发展，但我国仍未拥有完善的建筑工程施工管理体系。众多施工企业也并未严格完善自身的管理组织体系，以致在人才管理、技术管理、服务功能等方面暂时无法完全达到国际建筑工程施工管理的相关要求和标准。绝大多数施工企业在执行国家就此制定的规章制度时流于形式，甚至有些施工企业只拥有项目承包部门，并未成立其他关于施工经营管理、材料采购以及质量管控等专门部门，从而导致其在建筑工程施工管理上缺乏有序性和规范标准。

3.2 施工技术管理不到位

建筑工程施工工序众多，技术种类多，不少企业未能够及时更新施工技术，施工技术管理不到位，导致不少质量、安全隐患的出现。更为重要的是，当前身处一线的施工人员大部分为学历较低的农村务工人员，他们缺乏对专业建筑知识的了解，也很少接受相关技术培训。倘若遇到突发技术事故，这些施工人员很难及时有效地应对处理，往往会延误工程进度。

3.3 施工材料管控不严

施工材料是保障建筑工程施工质量的重中之重，但是各種各样的施工材料，很难进行全面的管控。现阶段，多数施工企业主要采用随机抽样的方式来检查施工材料的质量，但是部分施工企业事前并未与材料供应商进行良好有效的沟通，极易造成施工材料短缺情况。而且，一些施工企业并不认真按照检查施工材料的规章制度进行检查，容易导致不达标的施工材料被投放使用，而这些材料具有极大的安全隐患。

3.4 施工安全管制松散

现如今，许多施工企业一味追求建筑工程施工的效益，而忽视施工安全的重要性，没有制定规范完善的施工安全体制，也并未积极对施工人员进行安全预防教育工作，导致我国建筑工程施工安全管制较为松散。在实际施工生产过程中，较少有建筑工程施工人员具备施工安全意识，并没有完全遵循相关规范进行施工。施工项目单位很少及时做好对施工洞口、地内电线、施工电梯等易造成安全问题方面的防护工作。

4 加强建筑工程施工管理的有效对策

4.1 全面彻底进行技术交底工作

在建筑工程施工过程中，常常会出现施工工序交叉重复现象。因此，各个施工企业要保持良好的交流沟通，从而全面彻底的做好技术交底对接工作。为了做好技术交底工作，在现场施工前，相关管理人员就必须熟练掌握整个施工设计图纸，并以此确定施工要求，从而做好施工技术的重要准备工作，以确保所运用的施工技术在各个环节上都是正确可行的。更为关键的是，施工企业必须全面安排统筹好施工组织计划，综合考量好整个过程中要投入的人力、材料、设备、以及施工现场环境、成本等各个方面，最终对所有相关的建筑施工人员做好技术交底工作。这些都有利于从最大限度上避免因技术不当造成施工问题的情况。

4.2 建立完善的施工管理体系

目前，在建筑工程施工方面，我国大多数施工企业确实缺乏丰富的管理理念和经验。因此，施工企业可以定期举办一些有关这方面的讲座研讨活动，给具有丰富管理经验的管理人员和专业的施工人员提供交流沟通的机会。其要学习借鉴国内外较为先进的建筑工程施工管理经验和知识理论，深入研究探索相关的规章制度，再结合自身的研究成果，最终制定出较为完善且符合我国建筑行业发展趋势的建筑工程施工管理体系，从而进一步提高建筑工程施工水平。

4.3 严格管控施工材料质量

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量应在施工企业的严格管控之下。首先，要全面提高采购施工材料工作人员的综合素质和职业道德，应严格按照施工设计图纸的要求来采购施工材料的规格、品牌及数量。另外，施工材料的供货渠道必须稳定可靠，确保施工材料质量的前提下，尽量选用经济实用的材料供应商。施工企业要对相关材料审核员进行系统的培训，使其具备较高的审查能力，全面了解新型施工材料的特点，从而严格把关进入现场的材料质量。

4.4 增强施工中的安全管理

当前的现代化信息技术较为先进发达，施工企业应建立施工安全管理平台，全面提高施工安全管理效率、水平。在正式开始施工前，施工企业必须为此制定好完善合理的安全管理规章制度，尤其强调施工安全在整个建筑工程中的重要作用。施工项目单位要定期举办安全生产培训，明确相关管理人员和施工人员的安全管理责任，尽可能的提高他们的安全意识，最终完成进行建筑工程施工的安全指标。此外，成立监督施工安全管理的部门显得尤为必要，其必须要对建筑工程施工过程中各项环节的管理起到监管作用。

5 结束语

综上所述，在建筑工程项目施工的过程中，需要合理分析施工过程中的管理问题，建立一个科学的工程项目管理制度，为了确保工程能够高质量高效完成，提出相应的解决对策，以将整个工程的质量进一步提高。为了使工程中安全事故有效减少，进而保证施工人员的生命财产安全，必须要建立严格的管理制度，实现整个工程项目的有效完成。

参考文献：

[1] 崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）.

[2] 翟超.建筑工程施工管理存在的问题及对策解析[J].建材与装饰，2016（4）.

[3] 王忠鹏.建筑工程施工安全管理现状及对策分析[J].科技经济导刊，2016（3）.