戴渊涛

摘 要：在我国建筑事业不断发展、建筑工程逐渐增多、建筑规模不断扩大的背景下，建筑工程中的安全管理问题已经成为社会各界广泛关注的问题。建筑工程安全管理不仅关乎着施工人员的自身利益，也影响着工程质量及社会安定。本文通过分析建筑工程管理现状，对其控制措施进行了研究，有利于促进建筑工程的良好发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

1 引言

目前，建筑工程管理在我国整个建筑工程中占据着非常重要的地位，而且在行业不断发展的过程中，建筑工程管理模式主要包括三种形式，第一种以业主为主对承包商予以委托进行施工总承包的形式，第二种是业主自主管理形式，第三种是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理直接影响着工程质量及效率，基于此，本文重点分析了建筑工程管理现状及控制手段，为进一步开展建筑工程管理奠定了基础。

2 建筑工程管理的意义

近年来，我国社会经济水平不断提升，建筑工程的规模变得越来越大，对其提出了比较高的要求。对于建筑工程管理而言，工程质量及施工安全是其中非常重要的内容，更是建筑企业获得更多经济效益的基础。但是，我国近几年出现了很多不符合工程质量需求的工程，称为豆腐渣工程，这些工程对我国现代经济的发展造成了严重影响，阻碍了我国经济效益的提升。总之，在经济快速发展的时代下，只有经济效益才是提升建筑工程在市场竞争中的重要手段，要加强对建筑工程管理工作的重视，从而实现建筑工程的可持续发展，增强广大人民群众的自身利益[1]。

3 建筑工程管理现状分析

3.1 缺乏工程管理意识

目前，我国正处在改革开放的关键时期，大部分产业争相发展，在这种逐渐庞大的发展趋势下，我国建筑工程管理模式无法跟上建筑行业的发展需求，再加上人们对工程管理的错误认识，导致建筑工程项目管理无法发挥相应的价值。此外，我国建筑工程管理工作起步比较晚，无论是施工人员还是外界人员，都没有给予项目工程应该有的重视，由于相关培训活动较少，工作人员在具体施工中得不到专业知识的支撑，忽略了工程管理意识的养成。

3.2 监督机制不够健全

部分建筑工程企业在施工过程中为了获得较多的经济效益，只注重工程施工进度，忽略了建筑工程质量管理及其他控制工作，而且在部分施工现场缺少相应的监督管理机构，对于工程质量很难保证。同时，在建筑工程整体施工管理工作中，施工现场的管理也是非常重要的一个环节，而且对工程进度、质量及安全等也有很大的影响，因此，监督机制的建立显得十分重要，甚至已经成为建筑工程管理工作的重点[2]。

3.3 安全管理不到位

通过分析我国建筑工程现状，在追求施工进度的同时忽略了安全管理，导致工程安全事故时常发生。而且建筑工程中的大部分施工人员都是农民工，由于受到生活方式、思维、能力等方面的影响，对建筑工程的安全没有深入理解，再加上缺少安全意识、安全技能等方面的教育，经常出现不佩戴安全装备的现象，加大安全事故的发生概率。

3.4 管理方式滞后

因为建筑企业存在管理方法、技术等方面的不足，所以很多企业仍然采用传统的工程管理方式，当发布相应指令时，缺少科学合理的管理方式，工程任务将很难得到执行，不利于建筑企业市场竞争力的提升。此外，由于建筑工程管理过程中缺乏创新及先进技术的使用，导致很难保障建筑工程的施工质量及效率，无法满足客户的需求，不仅会出现延误工期的现象，还无法做好投资控制工作。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 增强对建筑工程管理的认识

在社會不断进步及发展的背景下，各种企业及商业正在逐渐推进，这其中包含着管理部门及管理人员的功劳，大到一个国家，小到一个家庭，都需要具有良好的管理意识。对于建筑工程项目管理而言，具有一定的模式及组织，从现如今的发展情况进行分析，我国建筑工程项目中的工程管理工作显得十分重要，项目管理水平亟需提升，技术人员组织管理体系等方面有很大的提升空间。此外，工程项目管理不仅对决策投资管理有很大的帮助，还能提升工程建设质量及工作人员素质，在具备紧密管理程序的前提下，建筑工程的安全也能得到相应保障[3]。总之，建筑工程管理工作的顺利进行至关重要，一定要加强相关认识，最终达到与国际接轨的目的。

4.2 建立完善的监督体系

对于建筑工程管理而言，应该建立完善的监督体系，对项目工程的施工成本、进度加以控制。实际上，建筑工程管理的根本目的为通过科学、合理的管理体系保障工程的质量，从而实现建筑企业经济最大化。因此，在建筑工程施工过程中，要将施工质量作为首要条件，建立完善的目标责任制度，使工作人员经济利益与任务完成情况成正比，如果任务完成的好，将会获得非常可观的报酬。采取该种方式激励工作人员的积极性和主动性，能够实现我国建筑企业的良好发展，对建筑工程质量管理也具有很大的保障。

4.3 构建施工现场管理部门

在全面开展建筑工程之前，最重要的就是构建施工现场管理部门，实现施工现场的管理。建筑工程项目的负责人通常由建筑企业的重要人员担任，不仅能够更好的管理工程，提升管理效率，还能顺利完成建筑工程预定目标。如果建筑工程项目规模较小，一般由企业分公司的负责人管理，并挑选合适的人员组成高水平的队伍，完成多个工程任务。在这种情况下，不仅能够便于指导工作，而且在下达任务后还能很快落实，实现建筑工程的统一管理。如果是规模较大的建筑工程，项目部门中的工作人员可由企业内部专业人员组成，各个专业的人员结合在一起达到互补的作用，顺利解决建筑工程项目中出现的难题。需要注意的是，建筑工程项目部门是临时的，工程完工之后也会随之解散，相关人员要回到之前的岗位，为建筑工程质量的提升不断努力[4]。

4.4 提升管理人员综合素质

基于建筑市场的开放及发炸，很多素质较低的人员开始进入到建筑领域中，成为了建筑施工队伍的主体。但是，大部分工作人员没有接受过专业的培训，所以对施工标准无法准确掌握，极容易引发建筑施工质量问题，甚至阻碍建筑工程施工加难度。因此，在正式开工之前，要对施工人员进行岗前培训，提升施工人员的自身素质及专业水平，对其进行技能培训，增强施工人员的质量意识。此外，还应该加强安全教育，因为建筑工程本身是一种极其危险的行业，如果发生安全事故，不但会对建筑工程施工企业的经济效益造成影响，还会引发社会动荡，阻碍我国社会的良好发展。所以，建筑工程施工管理过程中要做好施工人员的安全教育，提升管理水平、确保工程安全，在保障工程进度质量的同时控制安全事故的发生。

5 结束语

综上所述，在社会经济不断发展的背景下，对建筑工程提出了较高的要求，能够保证建筑工程取得良好的经济效益，而建筑工程管理的好坏直接影响着我国建筑行业的可持续发展。因此，我国建筑行业要想实现长久发展，可以从增强对建筑工程管理的认识、建立完善的监督体系、构建施工现场管理部门、提升管理人员综合素质等方面入手，保障施工安全及质量，促进建筑工程管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构，2013（2）：99.

[2] 夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）：261～262.

[3] 李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（5）：75～76.

[4] 王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013（1）：117～118.