崔兆朋

摘 要：土建施工现场管理是一项复杂且系统性较强的工作，具体管理过程中涉及到的范围十分广泛，并且会受到较多因素的影响，因此为了提高土建施工现场管理水平，要加强相应的分析工作。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 忽视安全问题

在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。

1.2 现场管理不够全面

在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。

1.3 设备及技术管理不到位

造成土建工程的施工现场出现问题的主要原因就是相关的技术人员与现场的管理人员相关技术的缺陷。相关的技术人员对基础知识与专业技能的缺乏，在遇到施工现场的突发情况时，不能够进行专业性的评判，从而引发事故的发生。在土建工程中机械设备的使用具有重要的作用，但目前在我国很多的工程项目中并没有使用先进的机械设备，更没有重视施工机械设备的管理，从而在施工现场恶劣的环境下对机械设备造成严重的损坏，也没有及时的维修、保养或者更换新的设备，造成施工的材料造成破坏，这些问题如果没有及时的进行处理，土建工程的施工现场的管理就会存在重大的问题。

1.4 监督力度有待加强

在建筑工程的土建工程施工的过程中，要对各项施工的制度实现与应用进行有效的实施，就要做好施工现场的管理与控制，将安全的生产落实到具体工作中。土建工程中对于监督的主要内容有：建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量等等。加强对建筑工程的监督与控制，可以有效的加快工程的工期、健全工程各很难过的规章制度等等。多数的建筑工程的施工现场的监督与管理存在问题，监管的执行力度不高、监督的强度不够、监督管理不全面等问题都会致使工程出现安全事故的发生。

1.5 缺乏团队建设的重视

建筑工程项目在实施过程中，由于其具有非常明显的复杂性特征，同时其又是一个大型的工程活动，所以会涉及到很多人力资源共同参与其中。与此同时，由于建筑工程项目在实施中对技术有非常高的要求和标准，需要不同岗位的工作人员能够按照同一个建设目标共同参与，并且还保证相互之间的协调性和配合性。但是每一个工作人员都有各自的性格特征、不同的经验水平，导致相互之间的差异性比较明显，无论是为人处事或者是工作能力等各个方面都会体现出很多方面的不同[1]。由此可以看出，团队建设本身就是一项非常复杂的工作，良好的团队建设不仅有利于不同岗位工作人员相互之间良好的沟通和交流，而且还能够从根本上促使团队合作水平的有效提升。但是当前现场施工管理过程中，团队建设的重视度并不是很高，大家基本上都是各自负责各自的工作，没有形成协调的沟通和交流[2]。

2 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1 完善建筑工程现场施工的管理组织规划

在针对现阶段现场施工管理相关内容进行分析和研究的时候，为了保证现场施工管理水平得到有效提升，保证建筑工程的整体管理质量得到保证。在现场施工管理具体措施落实的时候，要首先意识到管理组织规划在其中的重要性，同时还要最大限度保证组织规划具有有效性和有针对性的特征。另外，要结合实际情况针对现场管理中的各项环节进行深入分析，这样有利于制定出与实际情况相符和的施工方案，并且能够将方案进行有效落实。针对这一情况，在现场施工管理过程中，由于现场施工管理中会涉及到大量的人力、物力以及一些材料、设备等各种资源。因此，在实施现场施工管理措施的时候，要将这些因素全部都考虑其中，这样能够对各个环节都采取有针对性的措施进行控制，还能够为管理组织规划的职能作用发挥打下良好基础。与此同时，在这一基础上，要结合实际情况构建出科学合理的现场施工管理监督体系，在保证管理组织规划有效性的基础上，能够将管理组织的作用落实到实处。

2.2 建立健全的现场施工管理制度

随着社会经济的不断进步对于建筑工程的需求也越来越高，对建筑行业的要求也越来越严格。这样就需要建立一套健全的施工现场管理制度，确保工程的顺利实施。要有专门的管理人员负责相关的管理工作将责任落实到具体的人。从而可以实现工程的合理分工，责任明确等，保证施工现场的安全与质量，提高工程的整体效益与工作人员的人身安全。

2.3 增加施工现场材料的管理力度

加强施工现场的材料管理可以增加企业的经济效益，要对使用的原材料进行详细的了解，对成本进行合理的管理。主要提下在以下几方面：①材料的采购过程中，要了解材料的质量和价格，尽量降低工程的成本，提高企业的经济效益。②相关的材料管理人员要做到对相关材料的管理，材料的使用进行详细的记录，合理的规划材料的用途。

2.4 加强施工质量管理

施工现场管理过程中，施工单位要依据施工现场管理的具体要求，办理质量监督监督手续，并且要制定一套科学有效的质量管理制度，促进施工现场质量管理工作的顺利进行。企业应当签拟一份三方合同，合同的三方分别为监理方、建设方、施工方。合同生效后，三方都要对工程的质量情况进行监管，要严格审核施工图纸和施工方案，确保各项内容都准确无误后，再依据要求和规定的流程展开施工。如果在具体施工期间，发现需要变更的内容，應当及时向管理层提出申请，与建设方、监理方对接，得到批准后，才能进行相应变动，避免引发安全问题。项目竣工后，三方要对工程的质量进行详细验收，避免施工出现误差，导致施工企业蒙受不必要的经济损失。

3 结语

土建工程的现场施工管理与普通的建筑现场施工管理进行比较，无论在难度上，还是复杂性上，都要大许多。针对于土建工程施工的安全和质量而言，现场施工管理是重要的手段，所以，现场施工管理水平必须要提升，才能够使土建工程的可持续发展得以推动。

参考文献：

[1] 王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015（9）：234.

[2] 曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3] 陈毅峰.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2016（10）：278～279.