李媛媛

摘 要：最近几年，我国建筑行业虽然发展迅速，但是在实际发展过程中，还存在着一些问题，这些问题的出现严重阻碍了建筑水平的提升，因此，建筑工程企业要对其加大重视力度，多加注重工程管理的科学性，正确认识到加强工程管理的重要性，在满足管理需求的基础上，引进更加新型的管理方法，以此提升管理效率，保证施工质量。本文主要论述了建筑工程管理的重要性和存在的不足，分析了我国建筑工程管理应当遵循的基本性原则，提出了加强建筑工程管理的几点措施。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

1 引言

在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。由此可见，提高建筑工程管理水平，对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。

2 建筑工程管理的重要性

最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，建筑工程管理特点如下所示：（1）对于各个建筑工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的建筑工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）建筑工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 建筑施工管理体系的不完善

建筑施工管理体系不完善的主要原因之一，就是建筑企业对管理制度的建立不够重视，认为施工管理体系没有太大的实际作用。缺乏完善管理体系的工程项目，在施工过程中不仅会因为没有明确的管理体系，导致施工流程不够规范、施工现场比较混乱，而且还会导致工程管理人员的工作态度不够积极、责任意识不高，当安全事故发生时，各负责人就会互相推诿，进而影响了整个工程的顺利进行。

3.2 施工队伍专业素质有待提高

根据相关数据显示，我国部分建筑工程进行施工管理时，施工管理人员大多数是由农民工组成，施工人员综合素质较低，严重影响着施工安全与施工质量。部分施工人员并未进行专业知识培训，就进行上岗，这些不仅严重影响着施工质量，埋下众多的安全隐患，也限制施工进度与施工技术的进一步拓展。

3.3 施工技术不达标

建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。

4 建筑工程管理的加强措施

4.1 建立完善管理体制

工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障，也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此，建立完善的管理体制并加以落实，可以对施工流程进行良好的规范，进而提高工程质量。另外，管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系，以此提高工程质量与控制建筑工程成本，同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任，提高其管理工作的积极性，进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率，还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。

4.2 提高人员的管控并完善管理的制度

人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正發挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。

4.3 做好建筑工程各项管理工作，保证工程质量

（1）合理选择材料；在施工之前，人员要做好材料采购工作，将多种材料相互比较分析，从质量和性价等环节，对原材料进行考量，选择成本低、性能好的材料。随后，监测材料，全面监督材料的特点，对于不符合要求的材料，及时清理掉，给予更换。（2）加强人员整体素质；建筑工程是一项资金和项目较多的项目，这就需要做好工程管理工作，根据现状，合理调整人员，以便高质量的完成整个工程建设。建筑项目专业性较强，工程人员必须具备良好的专业技术水平。工程施工人员是开展工程的直接操作人，其水平决定了整个质量以及项目完成情况。（3）设备的使用和管理质量；在管理期间，可以通过定期开展培训的方式，让人员全面了解设备性能，从而发挥出设备的功能。

4.4 创新施工技术

建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，建筑企业内部实行技术创新的同时，能够结合施工状况挖掘并创造适合自身发展的新技术，可以借助激励制度有效实现技术创新，能够从外部引入创新技术并积极应用于建筑工程中。

5 结束语

建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。

参考文献：

[1] 杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2016.

[2] 郝光喜.探究如何有效提高建筑工程管理水平[J].山西建筑，2015（11）：245～246.

[3] 张鸿.探索建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].现代国企研究，2015（12）：180+182.