郑魁

摘 要：随着我国建设行业的迅速发展，房建工程建设规模越来越大，施工工艺也越来越复杂，这使得房建工程的质量控制有了更高要求，使得施工现场的管理内容更加复杂，一旦在施工现场管理过程中存在疏忽问题，势必就会给施工现场留下诸多的安全隐患，继而引发一系列的安全事故，不仅给建设单位带来大量的经济损失，无法保证房建工程的施工质量，更严重威胁着施工队伍的生命安全。鉴于此，本文分析了房建施工现场管理存在的问题，并提出相应解决办法，希望可以为房建工程质量控制中施工现场管理提供有效参考价值。

关键词：房建施工现场；现场管理；问题；解决办法

1 房建施工现场管理存在的问题

1.1 现场监管不严格

现场监管是房建施工现场管理的重要环节，也是控制房建工程施工质量与施工安全性的重要手段。然而，在房建工程施工现场管理中，由于施工现场缺乏严格监管，对人员、材料、设备等方面的把控不严，导致材料存在质量问题，施工工艺与设备使用不规范，从而影响到房建施工质量与安全的控制。同时，因施工现场的监管不严格，极易造成房建工程实际施工与设计图纸存在偏差，人员组合松散，施工人员并未真正执行设计方案，从而导致房建工程的质量存在缺陷，无法通过竣工验收，进而对房建工程参建各方造成不必要的经济损失。

1.2 工作人员意识淡薄

房建工程施工涉及大量的材料、机械设备与工作人员，施工现场的环境较为复杂，安全隐患相对较多，材料、设备等多方面因素都会对房建施工的质量与安全造成不利影响，而这也对房建施工现场管理提出了更高的要求。然而，从当前部分房建工程施工现场管理的实际情况来看，由于施工现场相关工作人员缺乏管理意识、安全意识与质量控制意识，施工工艺不规范，施工交底与现场管理流于形式，导致房建施工现场存在的安全隐患无法得到及时排除，从而影响到控制房建工程施工的质量与安全，严重情况下容易发生安全事故。脚手架、吊装等机械设备是房建施工较常使用的设备，由于现场工作人员缺乏管理意识，对机械设备的管理不到位，再加上施工人员并未按照规范操作对设备进行安装和使用，导致设备使用存在安全隐患，无法为现场作业人员提供全面的安全保护，也不利于控制房建工程的施工质量与安全性。

1.3 施工材料质量检验不全面

房建工程作为一项特殊性的大型产品，往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，这就需要一定数量的管理人员去进行全局掌控，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工現场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。

2 房建施工现场管理问题的解决办法

2.1 健全管理组织体系

在房建工程建设中，现场管理组织体系的完善性与适宜性、科学性，决定着房建施工现场的管理效果，对控制房建工程施工的质量与安全具有重要影响。因此，为更好地提升房建施工现场的管理水平，加强对房建工程施工全过程的管理，施工企业应根据房建工程现场施工的实际情况，建立健全的管理组织体系，并依据现场各方面的管理需求，制定全面、适宜的现场管理规章制度，落实管理责任，以便实现对房建工程施工质量、进度与安全性的有效控制。此外，为确保房建工程的施工质量能够达到预期标准，在建立健全的管理组织体系的基础上，应建立完善的监管体系及程序，全面监管房建工程的现场施工情况，规范施工工艺操作，确保施工人员能够按照设计图纸和方案进行施工，保证工程实际施工与设计图纸的统一，以便达到控制房建工程施工质量的目的。

2.2 加强施工人员的管理控制

施工现场管理人员应充分认识到施工人员与施工效率、施工质量及施工安全的紧密关系，并详细了解施工人员存在的不良问题，以便能够根据实际问题制定有效对策。首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免施工措施给其他施工部位造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。

2.3 加强施工现场的材料控制

施工材料是房建工程整体质量的基础条件，为确保房建工程的施工质量和施工安全，施工现场管理人员就必须要采取多种措施加强施工现场的材料控制。首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。此外，管理人员也要针对材料控制工作进行分工分线，使管理人员能够针对某个环节或是某个区域的使用材料进行严格控制，在条件允许的情况下可以建立完整的信息系统，利用信息系统针对施工现场的质量变化进行实时监控，详细了解各个施工部位和施工阶段的质量差异性，以便能够对其进行深入分析找出问题的产生原因，从而作出具有针对性的控制措施，有效确保房建工程的整体质量。

2.4 做好施工机械设备的管理

在当前房屋建筑工程项目的具体施工建设中，施工现场中涉及到的机械设备类型越来越多，这些机械设备的应用也确实在较大程度上提升了房建工程施工效率，但是却容易出现一些质量隐患，尤其是对于操作不当问题来说，这种影响还是极为突出的。在施工之前，施工人员要对施工中所能用到的设备进行全面的学习和了解，充分掌握设备的操作方法以及用途，从而更好的提升设备的利用率；在施工设备投入使用之后，还要要求工作人员定期的对设备进行检查、维护与保养工作，避免因设备问题影响工程施工。

3 结语

施工现场管理是房建施工管理工作中的难点与重点，管理效果的好坏与企业效益、工程进度、工程质量、施工安全等关系密切。因此，施工企业应有秩序、有组织、有计划性地组织施工活动，扎实做好施工人员、使用材料、施工设备等的管理工作，确保施工现场各种活动都能井然有序地进行与开展，最终显著提高房建施工现场管理工作成效。

参考文献：

[1] 刘淑芝.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗，2017（7）：237.

[2] 谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（7）：267～268.

[3] 李大龙.房建工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017（5）：262+266.