卿山友 刘建设 苏峰

摘要：安全不牢，地动山摇！一个企业的发展离不开安全。班组是企业的最小单元，是企业的基石，因此，班组的安全关系企业的稳健发展。要搞好班组建设必须坚持“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的方针，立足现场管安全，积极开展各项安全生产活动，牢固树立“人的生命健康为第一”的安全理念，以违章、隐患整治为突破口，绩效考核为手段，全面落实安全责任制，才能有效打牢班组安全管理工作的根基。

关键词：班组；安全；建设

安全是一个老生常谈的话题，安全之所以天天讲、时时讲，就是因为安全生产是企业的头等大事，是企业的生存之本，这就要求建设优秀的班组团队，严把生产过程中的每一道安全关口。

一、开展安全经验分享，提高班组安全意识

每日进行安全经验分享，学习事故案例，汲取事故教训，交流好的安全经验，让员工学会识别工作存在的安全风险，制定有效削减措施，防患于未然。班组安全经验分享成常态化，形式不拘一格，可通过讲解事故事件案列，也可观看安全环保事故案例视频，立体式的宣贯方式，使安全经验分享在班组员工中萌芽生根，从而提高班组安全意识。

二、狠抓安全基础建设，培育班组安全文化

安全工作利于心在于行。抓好班组安全基础建设，充分发挥班组能动性，全员参与，安全意识成为班组生产生活习惯。要设定班组的安全目标，制定当月的安全活动计划，月度进行安全评价分析。建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，以岗位作业指导书为主线，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化安全操作规程。开展危险源辨识，形成危险源清单。班组人员必须掌握危险源及风险控制措施；制定考核标准，定期开展安全考核。

三、强化安全教育培训，提高班组安全素养

班组的安全教育主要以安全思想教育、安全生产知识教育、安全技能教育和培训、安全生产经验建议、事故案例教育等为主，培训学习常态化。为了强化培训的针对性、实用性，严格审核培训计划，统一准备培训课件，明确培训内容、授课人员，内容涉及技术、安全、设备，采取提问、考试、操作等方式检验培训效果。严格按照制度要求抓好集中性教育培训，做到培训有计划、有课件、有记录、有考核。必须要验证培训效果，看员工是否掌握了培训内容，使培训内容“入脑入心”。

四、开展班组安全活动，提高安全工作积极性

在安全管理中每月开展一次安全专项整治大排查活动，如每月分别进行开展一次吊索具、吊装、井控、防火防爆、安全用电、安全防护设施等专项整治活动，“防起重伤害、防触电、防雷击、防汛防地质灾害”、“防触电事故、防环境污染事件、”“吊装作业”等专项整治工作，提高职工安全操作技能。针对新增员工较多，安全操作技能不足的情况，及时组织制定并实施“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动。通过活动的开展有力的提升了员工整体综合素质。在安全生产月期间，通过一系列活动来调动了广大职工参与安全管理的积极性。

五、提升班组标准化，打造班组优秀团队

安全生产标准化。首先，明确组织机构和职责，安全生产投入，教育培训，隐患排查和治理，重大危险监控，职业健康，应急救援，事故报告、调查和处理等方面的内容。其次，加强标准化管理，严格落实安全规章制度，实现了现场管理的标准化摆放、标准化安装、目视化管理。再次，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，理论与实际有机结合，有效提高班组安全生产水平，从而推动企业安全生产状况的根本好转。最后，强化标准化操作，提升员工安全技能，以操作规程为核心，全面规范作业行为，杜绝自选动作，充分利用岗位检查表来排查生产中的隐患。随着施工工艺的变化安全管理的方式、方法也在发生改变，通过风险识别、措施保障，才能有效的实现了安全生产。班组管理由以前简单、粗狂逐步向精细、高效的优秀团队迈进。

六、强化班组作风建设，努力提高班组执行力

如果班组的执行力不强，再好的安全工作规章制度在班組都难以实现。执行力对公司的发展和员工个人成长都非常重要。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，班组的执行力决定班组的现场安全管理水平高低。执行力的定义很简单，就是按质按量按标准、不折不扣的完成工作任务。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。所以班组的执行力是衡量一个班组的各项安全工作的一个标准，班组必须不折不扣的执行各项安全管理规定。

七、运行绩效考核，助推班组管理上台阶

为提升绩效管理水平，激励班组综合管理素质提升，制定行效考核管理办法。使班组成员得到激励，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。从岗位职责、工作标准、规范、管理制度、综治维稳、劳动纪律、基础资料、检查考核等方面，规范日常绩效考核的内容，正面引导，鼓励职工自觉参与安全管理，查纠不安全状态和不安全行为，升级安全管控。

班组安全建设工作是企业班组安全生产的基础，是企业安全生产能否实现本质安全的关键所在。班组只有坚持“抓关键、抓反复、抓落实”的工作方法，突出阶段性工作重点，坚决消除工作中存在的不安全隐患，营造一个和谐、安全的生产环境，通过总结安全工作经验进行激励和推广，让大家都自觉参与到安全管理中来，自觉落实管理责任，逐渐提高班组员工安全管理能力、安全意识、安全技能，使安全生产成为一种自觉行为，才能夯实班组安全基础建设，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

作者简介：卿山友（1976），男。