王应昌

摘 要：房建工程在施工过程中要做好质量管理工作树立施工人员安全施工意识，对工程施工成本进行合理控制，降低工程施工成本提高房建工程经济效益。本文进一步分析了加强房建管理及成本控制的几点思考，以供同仁参考借鉴。

关键词：房屋建筑；管理；成本控制

1 房建施工管理及成本控制的重要性

建立健全工程施工管理制度有利于保障工程顺利完成，有利于促进工程构成要素高效有序的运作，有利于监督管理工程施工管理人员按要求、有责任的进行工程施工。 建立健全工程管理实行施工管理制度，建立合理的监督管理体系，严格合理的工程管理制度能有效的避免施工过程中发生重大过失造成经济损失，避免资金浪费。加强成本控制形成经济优势，成本控制是工程项目工作的一个重要细节， 成本的控制体现在工程从开始到结束的整个过程中，一个项目是否盈利，是否能够为公司创造效益，其成本控制起到关键性作用，进而影响到企業的管理水平，影响到企业在市场中的竞争力。因为成本控制工作贯穿于整个施工过程，因而在施工过程可以发现许多成本控制的开展部位从而有效的实现成本控制。

2 加强房建管理有效措施

2.1 严格管理施工的材料和设备

对于项目施工材料而言，需健全检测环节。只有符合相关规定的材料方可进入到施工现场。同时加强相关资质的审核力度，施工现场需提供复试报告，保证资料管理的标准化。低于不同类型的材料需分类放置，同时根据其自身特性给予采取有效的保护措施，如防湿、防潮、防晒、防风等，保证其整体性能不会发生改变。同时对于采购环节，需加强测试，不仅依据供货商报告来取得，同时需安全专业人员对其进行检测，从而保证施工材料符合相关规范，为工程的整体质量提供必要的基础。

2.2 施工前深入了解，使工程项目本身拥有一定安全性

实际的施工过程中，工程不仅会受到诸如施工人员的技术水平不过关、机械设备老化或者有安全隐患，还有可能会受到恶劣天气或者易于坍塌的地质等一系列天灾的影响，因此，在施工项目前，对于工程蓝图上所做的整体设计在理论力学上的科学性以及工程项目动工地点的选择就显得尤为重要。为此，我们应该在工程前要对设计蓝图的力学承受力是否可行做相关的模拟演算，避免产生建筑施工在设计时就注定成为祸患的命运。另外，在工程项目的选址方面，也要对该地相关的地理地质情况是否利于建造房屋等问题进行深入了解，才能进行实际动工，避免出现由地质问题而产生的悲剧。

2.3 进一步加强施工质量的监督管理工作

为了更好的保证房屋工程施工质量需通过专业机构完成有效的监督。在此环节，需健全监督管理机构。在建设时，需明确利益的同时将其职责进行明确。因此，为了发挥监督机构的作用，需由目的性的建立监督部门，为监督管理工作的具体开展提供必需的支持。同时，需指定相关的奖惩制度。在增强工作人员工作积极性的同时，提升其责任感，更好地发挥监督职能价值，为工程整体质量的保证奠定有力的基础。

2.4 充分注重施工人员的专业化培训

从专业化人才的培养层面进行加强，才能将工程管理以及质量控制的效果良好呈现。具体施工管理中涉及到的管理内容比较多，在技术人员的专业知识方面的培养要充分重视，管理人员要能具备多方面的知识能力，只有如此才能保障施工的质量水平提高。建筑施工企业可通过技术培训课程的开设，对在职人员加强专业化的培训，在安全教育以及职业道德和专业技能等层面进行加强。

3 房建成本控制策略分析

3.1 明确成本控制目标

项目设计施工中，相关管理部门及其人员都容易忽视对于某一细节管理的目标进行分析，如成本控制目标。然而制定一个全面的、科学的、具有可操作性的成本控制目标是尤为重要的工作，其在房屋建筑中所突显的前瞻性和管理性等，对于建筑过程实行的各项步骤都有着密切的联系。首先在制定成本控制目标之前，管理人员需要切实的认识到几个原则性问题，第一是遵循全面性原则，对于房屋建筑整体成本有充分的认识；第二是科学性原因，成本控制目标的确立必须有科学的依据，并能够起到促进项目实行中成本控制工作的进展；第三是有权利责的连带关系，明确承包方在企业和施工单位签订承包合时对其成本控制有相应的责任和义务。如此，才能切实的保障成本控制目标的建立对于房建有更充分的意义。

3.2 施工阶段的成本控制

（1）工程总体材料和设备的控制房建工程的材料费用和设备占据了房建施工过程中施工成本的一大部分，这就要求我们要高度重视这一方面的成本控制的管理工作。减少材料的损耗是一项材料成本控制管理工作的最要内容，建设材料专管部门对相关的房建工程常用材料进行管理和控制，也可以把材料中的成本风险用合同的方式转移到每个阶段的施工承包商中，进而达到材料成本和设备的双重成本控制管理。

（2）施工组织的完善施工工艺选择的完善和设计变更的完善是对施工组织设计完善工作的2个方面。进场后的项目工作人员要组织不同的工作，主要由项目经理组织项目总工和相关技术部门的人员对施工现场进行详细的勘察，此项工作都会为后期的工作打下基础，施工段落的划分是依据分项工程的大小、分布情况和工期情况而进行的。施工段落的细化和优化还有编制先进合理的施工工艺都是施工组织完善的主要方面，这两方面的优化可以完善房建工程的成本控制管理。

（3）施工工期的缩短施工工期的长短影响着工程的总体成本，施工工期长，房建工程的总体成本提高，施工工期短，房建工程的陈本降低。但是不能一味的为了减少成本去缩短施工工期，不合理的施工工期会影响着施工的质量，所以在施工工期上要有合理科学的工作计划。我们就要重视施工的工期问题，控制好施工的工期，制定科学合理的施工工期。有关的施工管理人员做好工程施工工期的管理和控制，在实际的房建工程施工中有着重要的作用，相关人员管理整个房建工程的每一个阶段的工程和对每一个工期进行控制是整个房建工程的有效成本控制。施工工期的控制要实行施工成本和施工质量的综合管理控制，实现质量安全的成本控制管理。

（4）对施工人员投资的成本控制管理对施工人员投资的高低影响到了工程总成本的高低。施工人员的选择要同时符合两个条件，一是确保工程施工的总体要求，二是降低施工的总体成本。合理的人力成本预算和合理的人工费用标准预算是人力成本控制的方式。施工队伍的选择是非常重要的一方面，信誉良好、施工技术高并且收费合理的承包商通过正规的招标选择出来，可以保证工程施工的良好质量和对人力成本有效控制的管理。

3.3 施工完工阶段的成本控制

施工完工阶段的支出也是相当耗费的，但是对于这一阶段的成本控制管理会被人们的忽视忽落。施工完工阶段的成本对施工总成本们有着重要的影响，完工阶段的成本高低影响着总工程阶段的成本高低。完工阶段的工作环节有很多，但是通过完工阶段时期进行的工程资料的整理来验收施工过程中由于工程变更带来的单价变更，还有其他的工作保证完工中的核算工作的准确性。完工阶段的核算工作没有控制好的话，就会影响整个工程的总造价核算的准确度。

4 结束语

若想房建管理及成本控制有所加强，就要充分注重措施的科学实施，在施工过程中选择合理的施工技术方案， 既要保证工程的施工质量又要控制好工程建设成本，提升公司管理水平，促使工程本身效益最大化。

参考文献：

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[2] 端木传冬.如何在工程投标中运用价值工程优化施工方案[J].价值工程，2011（5）.