李玉蛟

摘 要：当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行了探讨。

关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理；措施

1 前言

土木工程施工进度管理与质量管理水平的高低直接关系到土木工程施工管理水平的高低。因此，施工企业必须采取行之有效的措施不断提高施工进度管理与质量管理的水平。由于土木工程是一项周期长、工序多且复杂的项目，所以对于提高土木工程施工进度管理与质量管理的措施，还需要我们进行进一步的研究与探索。

2 土木工程项目施工进度管理与质量管理的现状及其存在的问题

2.1 土木工程施工进度管理与质量管理的现状

虽然随着国家投入大量的人力、物力以及财力来发展土木工程事业，我国土木工程获得了较大的发展，管理水平也得到了一定的提高；但是目前，我国土木工程施工进度管理与质量管理的现状并不乐观，依然存在很多问题。

2.2 土木工程施工进度管理中存在的问题

（1）对进度计划不重视。目前，很多施工企业对进度计划并不重视。大部分施工企业制定的施工进度计划书并不详尽，也不合理。又土木工程的施工工序比较多，这就使得施工企业在实际施工过程中不仅易发生意外事故，而且还易延误工期。

（2）施工进度管理脱离成本管理。在土木工程的管理中，施工进度管理与成本管理是相互制约、相互影响的。但是目前。很多施工企业项目管理者在对施工进度进行管理时，都脱离了成本管理，从而导致土木工程管理与生产成本的大量提升。

2.3 土木工程施工质量管理中存在的问题

（1）相关的法律法规并不健全。目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。

（2）施工质量监督管理机制并不健全。现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。

3 土木工程项目施工进度管理措施

3.1 做好施工进度计划的编制工作

在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。

3.2 采用行政手段来进行施工进度的管理

土木工程的施工进度管理还必须要采用一定的行政手段来加以管理，由于土木工程的施工进度管理具有一定的系统性，所以，管理人员除了要具备动态的管理理念以及系统性的管理方法之外，还必须要不断的完善施工进度管理体制，对施工的各阶段实施施工进度管理责任制，并对每个人员的施工内容以及职责进行明确，对施工进度实行实时跟踪管理，以此来保证施工进度管理的有效性。

3.3 采用合理的施工方法

合理的施工方法以及先进的施工技术是保证土木工程施工顺利进行的重要基础，能够有效的缩减误工以及返工等不良现象，为施工进度管理计划的有效开展奠定基础。任何阶段的施工都要在施工之前制定可行性较高的施工组织计划，并对施工的方案进行实时优化，以此来与实际情况相符。除此之外，还要对施工工序进行合理的安排，并不断的强化施工技术管理，在提升施工效率的同时，能够加快施工的进度。

3.4 确保施工物资供应的充足

土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。

4 土木工程项目施工质量管理措施

4.1 加强土木工程设计的质量管理

土木工程质量是企业的立足之本。首先为确保土木工程的设计方案符合科学的设计，这就要求对土木工程所在项目的地理环境及人文环境进行详细的勘察；其次还应对土木工程的设计方案、经费预算及可行性分析进行有效的分析。土木工程设计阶段对质量管理有着总要的作用，为保证设计方案的合理性及科学性，其他部门成员应配合设计师对设计方案进行完善，并认真听取设计人员的设计理念；最后相关技术人员还应对设计中不合理的问题进行指出，保证设计方案的尺寸及标准的准确性。

4.2 严格控制土木工程施工材料质量

施工材料是土木工程的基石，没有良好的基础，施工质量难以保证。因此在土木工程中，对材料进行质量控制也必不可少，防止豆腐渣工程的出现。首先在材料选购过程中，应建立专门的管理部门对材料的性能及规格进行检查，确保所选购材料满足工程要求；其次在材料入场时，还应保证材料采购人员以次充好，使其不得因一己之私而滥用劣质材料；最后还应建立材料全程跟踪制度，确保材料送检合格，每道工序使用的材料都符合工程建设要求。

4.3 加强对施工现场的管理力度

土木工程施工现场管理的好坏也是造成施工质量出现问题的重要因素之一，对于施工现场的管理主要通过以下两个方面进行： （1）施工人员在提升自身施工技术的基础之上来不断的提高施工的效率，以此来实现施工质量达到规定标准的目的；（2）在对施工现场进行管理的过程中一定要按照文明施工的准则来进行，尤其是施工环境必须要保持良好。倘若施工现场管理力度不够的话，势必会导致施工现场的混乱，出现施工材料的随意摆放等问题，从而致使材料的性能产生变化，最终影响到施工的质量。

4.4 提高施工人员的安全意识

不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。

总之，工程质量是土木工程施工的核心，也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。

参考文献：

[1] 李刚.探析土木工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产，2016（9）.

[2] 施偉.土木工程项目施工进度管理和质量管理研究[J].住宅与房地产，2015（28）.