刘伟泉

摘 要：物资管理工作对于火电厂的安全、稳定生产具有非常重要的意义。现阶段，我国电力市场的竞争比较激烈，而火电厂发电主要应用的燃料是煤炭，随着燃料价格的不断上升，火电厂必须从自身的实际情况出发，做好物资管理工作，从物资上有效节约成本。本文主要分析了火电厂物资管理的问题，并提出了解决措施。

关键词：火电厂；物资管理；问题；措施

中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0090-01

引 言

随着网络技术及通信技术的快速发展，物资采购也变得更加简单，在方便快捷的采购市场下，火电厂的相关物资管理部门在对物资进行管理，应该立足于企业的发展状况，并以取得经济效益为目标，严格控制库存，充分利用网络技术，有效节约成本，减少电厂库存。在物资管理过程中，还需要注意通过精细化、标准化的管理方式，促进火电厂的安全生产。

1 火电厂物资管理的意义

物资管理就是指企业在进行生产活动中，有计划、有组织、有目的的对企业发展所需要的物资进行采购、使用以及储备等行为，通过对物资进行管理，能够降低生产成本，提高企业的经营效益。同时还有助于提高企业发展的核心竞争力，为企业的进一步发展提供必需的物资保障。物资管理主要表现为制定物资采购计划、采购、使用、储备。这些环节既相互独立，又存在着一定的关联，在企业生产经营中发挥重要的意义。火电厂要想在市场经济的竞争下立于不败之地，必须重视对物资的管理，通过不断探索物资管理的方案，不断创新和完善，使其适应于火电产的发展。最终实现成本的有效控制，为火电厂的持续发展提供动力。

2 物资管理中存在的问题

2.1 物资采购计划性管理不足

现阶段，火电厂的物资采购类别繁多，如大修材料、小修材料、日常检修材料、技改材料、备品备件、燃料采购采购等。在物资采购时，经常会出现临时性的采购计划，本来采购工作需要较长的时间才能做好，临时性的变更采购计划会使采购工作变的更加难做。由于火电厂缺乏数据分析系统，所以不能制定相对完善的事故备品和消耗材料的存储备用，在进行急性采购时很容易出现物资质量问题和价格过高问题，增加物资采购时需要的资金。所以，物资采购计划就显得尤为重要。

2.2 物资采购管理存在的问题

火电厂在物资采购管理中涉及多种采购方式，如公开招标采购、邀标采购、询比价采购、商务谈判采购等。对于询比价采购和商务谈判两种采购方式还存在一些问题，如：询比价的供应商范围长期固定、从询比价到采购至签订合同全程由一个人办理，缺乏内控和监督，商务谈判人员的谈判技巧不强等。通过完善的采购方式可以及时地获取市场信息，进而提高采购的效率并保证物资的质量。但是，在实际操作中，物资采购工作人员经常会出现对市场信息不了解的情况，没有做好物资价格的调研就进行购买，造成采购效率低下，增加采购成本。有时还存在采购过程中没有对备件厂家进行筛选的问题，无法保证物质的质量最优和成本最低。

2.3 仓储管理中存在的问题

不规范的操作会给火电厂带来很大的损失。物资存放不规范，很容易造成物资的丢失或破坏；验收的不严格，会造成物资没有进行准确的核算，实际应用过程存在着风险；管理制度一旦出现问题，就没有了管理依据；当收货员没有及时进行账目的记录和核算，会造成财务不准确；这些都是火电厂在物资方面容易出现的问题，如果不予以重视，都可能造成损失。煤炭作为火电厂发电的主要燃料，也是成本构成的大部分，但是由于煤场没有挂牌堆放，不同煤种、不同热值、不同含硫量和含水量的煤炭没有分类存放，在入炉燃烧时候就不能准确把握堆煤的热值，造成入炉煤热值波动较大，不能填却控制发电负荷。在雨季前或煤价较低的想要存煤的时候，由于存煤堆放不科学，无法存放更多的煤炭而丧失存煤良机，提高了燃煤成本，甚至影响公司正常发电。

3 提升火电厂物资管理水平的措施

3.1 做好物资管理计划

火电厂要想有效节约物资成本，就必须先做好物资管理计划，计划是进行物资采购重要基础，一旦计划确定，物资管理部门就需要根据计划进行管理，不然就非常有可能在现场设备出现故障时，没有备件。这就需要物资的使用及审核部门加大审核力度，保障物资确有其用，避免不必要的浪费。建立相应的奖罚机制，鼓励工作人员节约物资成本。申报计划前必须先检查仓库，确保仓库没有备品及备品不足的情况下才能进行申报计划，若所报计划造成了新的积压，要对相关责任人进行处罚。对计划员进行严格要求，计划员如何利库，如何确保物资不影响使用部门的使用，并不造成新的库存积压，这就要求计划员多方沟通、了解使用周期、库存情况以及物资采购周期，综合以上几个方面制定合理的物资管理计划。

3.2 建设物资管理信息管理系统

3.2.1 供货厂商信息化

实现物资管理系统信息化，首先需要实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开，系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能，可以保证物资采购质量，杜绝人为违规采购。

3.2.2 产品价格信息化

火電厂要在充分了解主要物资行情的基础上，建立相应的货源和价格信息库，对物资采购实行动态管理，及时整理供应厂商业绩和资信，尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上，根据市场变化，在保证物料质量的前提下，尽最大努力把采购价格控制在最低限度。

3.2.3 物资库存信息化

物资库存信息化能够使物资管理从合同签订，到货物验收和发放，更为规范。在仓储管理中，可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查，可以实时掌握实物存量，了解有无盘亏盘盈，有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等，通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。

4 结束语

总而言之，实施物资管理的主要目的是为了有效满足火电厂生产过程中的物资需求，并且能有效节约成本，获得更高的经济效益。提升物资管理水平，这是火电厂基建工程的顺利开展的重要保障。所以，火电厂必须建设信息化的物资管理系统，提升物资管理能力。

参考文献

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收稿日期：2018-3-13