毕研军

摘 要：伴随建筑工程施工的规模越来越大，建筑工程行业的可持续发展性主要取决于对建筑工程当中施工现场的良好管理与指导方面。针对建筑施工有关企业来说，对工程能够处在合理的管理状态之下是最基本的保障，这样才能够有效的保证经济方面的效益。所以，本文对建筑工程当中施工现场管理存在的问题进行简单的分析，并给出相应的解决方案以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；管理模式；工程管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0029-01

随着社会当中各个方面的资源流到了建筑行业当中，建筑工程施工管理方面的工作也有了更多的內容，这也就给管理拓展了道路也加强了难度。在这种环境之下，建筑企业要想良好的发展下去就要做好针对施工现场的科学管理和领导。正是由此，人们就要将日常工程管理当中的一些问题进行总结并分析，找到问题发生的根源，要对该情况之下的工作实质摸清，进而给出更加良好的建筑工程管理方案。

1 建筑施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工的管理有着非常庞大的利益相关群体，并且在具体的工作当中也关系到许多方面。具体来说，施工管理这一工作的重要性主要体现在以下几个方面：①良好的开展建筑施工现场的管理工作能够有有效的提升其安全性以及质量水平，可以有效提升建筑质量。②有关提升建筑工程利益这个部分，管理工作在其中起到了很重要的作用，并且能够良好的提升整体的综合性效益。③在对建筑工程施工资源这个部分进行加强的时候也能够良好的加强对社会资源使用的程度。

2 施工现场管理中存在的主要问题

2.1 对施工现场的安全管理不够重视

针对建筑工程的施工管理工作来讲，因为过程当中有着非常大的风险，所以要强化对施工现场的安全管理，然而我们国家多数的建筑工程在管理当中，针对施工现场的安全管理重视度普遍较低，主要体现在以下几个方面。首先，没有针对施工工作人员的安全防护设备进行严格的检查。通常施工工作人员进入工地之前都必须佩戴安全帽、安全手套等一系列的防护设备，然而某些施工人员过度的缺少安全意识，常有故意不佩戴安全帽的现象发生，并且有关管理工作人员也没能够做好这一部分的检查工作，这就会让整个施工工程面临非常严重的安全风险。第二个方面就是没能够做好施工现场的安全教育宣传。多数建筑工程在实际的施工工作当中都会忽略施工人员的安全教育问题，管理人员并没有定期的将施工人员聚集到一起进行简单的安全疏散演练或教育演讲，这样的话，一旦出现安全事故的时候，他们会由于慌乱而导致一些不必要的人身安全问题发生。

2.2 忽视施工现场的技术监督和管理

施工工作本身就有着很高的复杂程度，这对于施工人员的技术要求也就非常之高，如果技术步骤出现问题的话就可能会让整个工程出现比较严重的质量隐患，所以要把握好施工现场的所以要做好施工工地的技术监管工作。但是现阶段多数建筑工程企业在实际的管理当中都会忽略掉这一部分。首先是对细节技术的监督不严格。其施工除去某些关键的技术外还含有很多细节技术部分，虽然这些细节看起来并不重要，但他们能够对整个工程的质量水平形成很大的影响。然而实际的技术监管工作当中很多管理工作人员只追到了对主要技术的把控，针对细节技术并不关心，这就会导致最终的建筑出现一些质量隐患问题。其次就是不重视技术流程规范。通常施工的设计方案当中都会针对施工流程进行非常明确的说明，然而某些施工人员为了削减工作量，他们常常对施工工序进行简化，如果现场的监管人员管理不到位的话，就不能够及时的找到问题所在，这样就会对后续的施工质量造成严重的影响。

2.3 对各种施工材料和设备质量的管理不到位

现代化的建筑工程施工规模通常都是很大的，整个施工过程当中使用到的材料与设备也是非常多的，所以它们的质量水平和整个工程质量也是有着紧密的联系，所以强化施工材料和设备的质量管理是非常重要的。但目前的主要问题在于：第一是现场的管理人员不能够对送达工地的材料，进行有效的检验，某些材料在采购的时候是完好的，但在运输当中会出现损坏等问题，如果现场不能对材料进行有效检验的话，这些有问题的材料就会对工程的质量造成影响。第二个方面就是不能够定期的对设备进行检修与保养。例如某些设备在较长时间使用后会有生锈或者螺丝的松动，多数工程管理都会忽略这一部分，导致施工的进度与质量都受到严重的影响。

3 施工现场管理的对策

3.1 进一步加强施工现场的安全管理

首要的是定期的针对施工工作人员开展安全教育方面的讲座，同时进行足够的安全疏散联系，这样能够让他们在应对安全事故的时候更加冷静与从容。其次是在正式开始施工前要对施工人员的安全装备佩戴情况进行仔细检查，如果遇到不能够落实的人员要进行批评或惩罚，严重的话要取消施工的资格。

3.2 做好施工现场的技术监督与管理工作

①强化针对细节技术的监督管理。多数的建筑工程在竣工验收阶段发现了比较严重的质量问题主要就是对细节结束的监管不够严格，在具体的管理当中针对每一个细节技术进行全面的监督，发现问题时要及时纠正。②要更进一步的对技术工艺流程进行规范化与标准化，由于以往存在一些工作人员为了一己私利而对一些材料或技术进行缩水而导致整个工程的质量有所下降的现象，这就需要工作人员严格的按实际的设计方案当中的标准进行施工，防治一些人简化工序或偷工减料。

3.3 强化材料与设备的管理工作

要让管理人员对送达场地的材料进行严格检查，若有质量不合格现象要及时的进行更换，在对材料进行存放的时候也要按照其性质进行分类存放。对于所有的设备也要进行定期检修与保养，这样才能让设备的拥有良好的工作效果。

4 结 语

总的来看，施工现场管理这一工作有着非常复杂的性质，相关企业要提高对其重视程度。虽然目前我国建筑工程的施工管理当中依然存在许多问题，其主要体现在施工现场的安全管理、技术管理监督以及材料和设备管理方面的工作上，但只要按照规定进行调整与改革，我们国家在这方面的发展情况会有一个崭新的局面。

参考文献

[1]何华策.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].工程管理，2017（25）：262.

[2]林环周.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].工程管理，2017（23）：258.

收稿日期：2018-3-15